2023年企业策划部经理工作总结.docx

企业筹划部经理工作总结 　　企业筹划是近年来引入我国的一门新兴学科。随着我国市场经济的开展，改革的深化，企业开始以商品生产者的身份走入市场，企业筹划活动也开始在我国的企业中得到应用。今天办公室小编给大家整理了企业筹划部经理工作总结，希望对大家有所帮助。 企业筹划部经理工作总结范文一　　总结回忆这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领 导下， 万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己， 以提高效劳质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念 　　“顾客是 上帝〞 ;按照公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项 宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传， 不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工 作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作 情况总结如下 　　主要工作 　　(略) 　　工作质量 　　在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化; 每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了 公司的开展! 通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵 守公司的规章制度、工作标准和流程，对市场反响的意见和建议也能 够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。 　　工作技能 　　团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导 汇报和同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完 成工作任务。 　　沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务知识、提 高能力的最好方法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟 通的重要性更加表达出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建 议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的 意见和建议，不断努力学习调高自己。 　　当然个人在工作中也存在缺乏之处， 如在工作中时间科学安排、 统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作方案;有时领悟领导的意 向欠佳等。 　　工作感悟 　　只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理 解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队 才有强大的专业公司。 　　行成于思毁于惰。相信在以后的工作中， 我会弥补这些缺乏努力、 提高我的业务技能， 完善我的工作， 为公司的开展尽自己的绵薄之力。 　　展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成绩! 最后，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳固!也祝愿每一位同 事鼠年身体健康，幸福快乐! 企业筹划部经理工作总结范文二　　2023年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心筹划部经理。在公司领导的指示下，筹划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销筹划工作，实现平稳过渡与快速开展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下： 　　1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的筹划团队。 　　千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转“人〞是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。筹划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司开展奠定了坚实的根底。这也切实符合集团下发201x管理营销年的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段： 　　(1)企业文化、政策精神培训;筹划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和开展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形效劳也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯穿，才能做出最适合景区宣传、公司开展需要的筹划方案和设计。 　　(2)专业技能岗位培训;作为一个营销筹划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。筹划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，筹划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求筹划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系。 　　2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 　　筹划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，筹划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于筹划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。 　　因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作方案，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理安排筹划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细方案过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的方案与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。 　　3、抓团结，营造发奋向上的和谐人际环境。 　　201x年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，筹划部从成立到开展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关心，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出发奋向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不管是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。 　　在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之〞的管理原那么，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德〞立身，用“情〞沟通，用“行〞示范，做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮助解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。 　　4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事〞的管理理念。 　　俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环开展，同时加强营销管理工作，集团决定在201x年开展“管理营销年〞活动，这一举措无疑说明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原那么，筹划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。201x年，我们完成了市场营销部组织结构、人员编制，绩效考核提成方案，营业目标任务分解等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向开展。统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。 　　5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。 　　作为筹划部经理，肩负着企业宣传、筹划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。 　　总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的开展还存在一定差距。 　　表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。 表现在每项工作分解细化仍需“精打细算〞，层层落实。 表现在营销筹划方案和企业文化、精神需更加渗透融合表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。 　　表现在内部合作无间，外部合作生疏。筹划部通过一年来的磨合到达了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。 　　表现在工作方案性仍需加强。虽然筹划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作方案，有方案的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。 　　以上这些问题和缺乏，需要在今后的工作中认真加以解决。 　　2023年将是景区高速开展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更标准、更细化、更适用的方向开展。筹划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前开展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的2023管理营销年的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟开展而努力奋斗。 　　以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业开展和个人进步。 企业筹划部经理工作总结范文三　　人生很像一部电影，它的情节总是跌宕起伏，它的结局总是让人难以捉摸。人的开展和建树永远给人以遐想的空间，给人以成功的诱惑。对成功的追求就是每个人工作的动力源泉。 　　从8月17日我到公司入职以来，从事公司的筹划工作，倍感责任重大，同时也非常感谢公司领导的充分信任，给予我这样的舞台以发挥所长。在此，我对自入职以来，在本职工作岗位上取得的一些成绩和一些思考或者说想法以及一些自身的问题，做出简要的述职汇报，望公司各位领导予以批评与指导。 　　首先我作为拥有将近5年的职场闯荡经验，从事了3年文案筹划工作的职场老鸟，对文案的写作、策略的选择是有自己独到见解的。我有一系列被业界认同的操作模式在文案中得到了表达，文案筹划贵在心思细腻，能想人所不想，能打破常规出奇制胜。一份优秀的文案作品与普通文案作品的差异仅仅在于亮点的多少而已。现实情况中很多时候为了迎合客户的实际需求，局部内容会做出删减甚至与之前的设想大相径庭，这些都是出于为公司谋取利益的正常考虑，并不是个人能力的缺失。 　　当然个人的缺乏肯定是存在的，人无完人嘛。每个人的知识层面、工作经历、价值观、世界观都有着明显的区别。一个公司的存在就是把这些不同个性的人完美融合在一起创造价值实现自我成就的共性需求。 　　在我入职2个多月以来，我深深的感到本人的眼界还需提高，对于社会资讯的吸收还有所欠缺，筹划理论知识也不够丰富。每次面对不同类型的文案，我都需要查阅大量的资料，所以文案完成的时间相对较慢。好在我可以边工作边学习，从网上下载国际4a公司的筹划文案自己学习、借鉴;购置筹划类书籍进行理论补充，与温姐沟通，与全国筹划圈内人士网上交流等，正所谓生命不息学习不止。筹划的工作决定了我们必须眼界广阔，通晓古今。 　　入职后我的第一份文案是广元农超对接工程，这跟我以前从事的通讯行业、文体活动的工程筹划有着明显的差异。我要改变身份以政府官员的角度创作文案才能到达他们的要求。虽然文案几经修改仍然流标，可谓出师不利。不过通过沟通得知失败的主要原因在于美工的缺乏以及场地考察的不够充分，我认为这在以后的工作中是可以防止的。 　　随后我相继完成了四川人才交流协会大学生毕业创业交流方案、华夏银行丽人卡营销方案、cctv希望与梦想嘉宾接待方案、成都企协的登山活动、新春团拜会一系列方案、华丰融都—悦榕酒店签约仪式活动方案。我想公司对我的能力应该有了比较直观的认识。为了方案的顺利完成我也经常加班，屡次与客户沟通，与酒店、广告公司、舞台搭建公司、文化传媒公司沟通，不停修改力求方案的完美实施。同时随时留意身边朋友的资讯为公司创造尽可能多的储藏资源，以备后续使用。 　　在说说我的困惑，在我进入公司以后我有种不知被谁领导的感觉