2023年XX农商银行安全保卫部工作计划.docx

篇一：XX农商银行平安保卫部XX年工作方案 农商银行平安保卫部2023年工作方案 为标准平安保卫管理秩序，增强平安管理实效，确保我行可持续健康开展。根据省联社平安管理要求，结合我行平安保卫工作管理实际，特制定本方案。 一、工作目标 坚持以“预防为主、防查并举、标本兼治、重在预防〞的工作方针，坚持“谁主管，谁负责〞的原那么，以“防盗窃、防抢劫、防诈骗、防破坏、防治安灾害事故，维护正常的工作秩序，保证农商行员工生命和财产平安〞的根本工作任务为重点，以切实抓好平安保卫工作为目的，促进我行平安保卫工作整体水平再上新台阶。 二、工作思路 （一）加强教育与学习，增强防范意识，筑牢“人防〞战线。平安保卫工作是强化内部管理、防范风险，保护农商行平安和可持续开展的根本要求。全县员工要对平安保卫工作认识到位，强化平安保卫责任意识，要有居安思危思想，提高学习的主动性、积极性，要在学习中求进步、在学习中化整改、在学习中严执行。方案于第二季度初举办一次平安保卫工作专项培训，参加人员包括支行分管安保副行长、网点负责人 等，此次作为一级培训，要求回去后组织其他员工进行二级培训，培训内容包括从方面：一是学习平安保卫规章制度和上级保卫会议、文件精神，了解社会治安、金融平安形势，掌握各种突发平安事件处置预案的操作程序；二是组织参会人员进行模拟演练和各项制度、防暴预案的学习，使全县干部职工熟练掌握防范要领，熟悉消防、自卫、报警等器材的使用方法和性能，保证遇有险情时能够临危不惧、处置有方。其次，各支行要按要求做好如下工作： 1、按照要求每季度至少组织一次所有网点实施处置突发事件应急预案的演练和消防防火演练，要求做到有部署、有方案、有影像资料； 2、组织全辖员工进行平安保卫专业技能培训； 3、每月至少召开一次平安保卫工作列会，安排落实平安保卫及平安防范教育工作。 （二）构铸“防火墙〞 一要继续加强物防建设。首先，要进一步加强营业场所平安防范设施建设。在全行营业网点平安防范设施根本达标的根底上，按照公安部、省联社及相关部门对安防设施建设的要求，进一步完善和提高安防技术水平，本着“缺什么、补什么〞的原那么，加大安防经费投入，对现已安装的电视监控系统、“12023〞红外线报警装置等，要加强维护保养，随时处于良好运行状态。其次，要加强营业场所消防设施管理。 新建改建办公楼和营业网点要及时配足配齐消防设施，并制定消防平安管理细那么，确保办公楼（院）和营业场所消防设施始终处于良好状态。 二要继续加强技防建设。充分发挥物防设施的多重作用。组织全体员工进行物防设施使用维护和管理的培训，使员工熟练掌握平安防范设施的使用功能，充分发挥安防设施的作用，尤其要正确使用监控系统开启程序，“12023〞的撤、设防功能、灭火器、灭火枪的正确使用等，以确保安防设施发挥其应有的成效。加快建设远程监控系统，进一步延伸监控范围。 三要继续加强人防建设。加强保卫队伍的全面建设，提高整体素质和防范风险的能力。一要加强政治学习、法律法规和思想教育，不断提高政治思想觉悟和理论水平。切实加强保卫业务和技能培训，今年内要采取多种培训方式，包括实弹演练、体能训练、防抢及防爆、野外拓展训练等。一是为进一步加强金融护卫队伍正规化、军事化建设，努力打造一支政治坚决、业务精通、作风优良、战斗力强的作战队伍，方案于3-4月份进行军事化训练，邀请XX县区武警中队仕官指导训练，内容包括部队政治、纪律教育、列队训练、体能训练、军体拳训练等；二是为进一步强化平安保卫人员对枪支的标准操作，提高保卫人员抵御风险和对突发事件应急处置下防暴、防抢实战能力，方案于第二季度举办实弹射击演 练；三是为进一步增强团队精神，释放压力，激发员工潜能，陶冶心智，提高工作热情，更好地为业务开展创造有利条件。方案于第三季度举办一次野外拓展训练；四是为进一步掌握突发应急处置要点，熟练了应急操作程序，提高了突发事件处置能力，更使员工进一步增强了平安防范意识，增强了做好奥运稳定工作的紧迫感、责任感。方案于第四季度举办一次防抢、防爆应急演练。二要强化员工队伍管理，大力倡导学法、知法、守法以及用制度来标准约束自己言行的自觉性，正确引导和严格落实有关平安保卫工作的管理措施和处分方法，通过强化管理，把平安保卫队伍建设成为一支“来之能战，战之能胜〞的高素质队伍。 （三）强化检查监督，严格落实各项平安保卫制度。各项平安保卫工作制度是多年实践经验和教训的总结。要不折不扣地贯彻执行。认真分析过去所发生的案件事故，无不与违章操作有密切的关系。十案九违规已是不争的事实。因此，加大平安检查监督，保证各项规章制度落实，是做好平安保卫工作的重中之重。平安检查要注重实效，切忌走过场，通过检查发现问题，解决矛盾，将案件事故消灭在萌芽状态。对屡查屡犯或一些问题、隐患长期得不到纠正的，不管涉及到谁，都要按规定处理，决不姑息迁就。 （四）提高认识，加快推进异地库建设。要充分认识到异地库设立能有效减少押运途中的风险，节省人力、物力， 网点营业时间得到有效保障。分阶段分批实施：第一批（4个网点）：xx支行、安x支行、xx支行和x口分理处等，方案于5月份启用。第二批（8个网点）：x化支行、xx支行、莆x分理处、亚x分理处、xx支行、第一分理处、xx分理处、xx分理处等，方案于7月底建成启用；第三批（8个网点）：xx支行、xx分理处、xx分理处、xx分理处、吉x支行、桥x分理处、x城分理处、商x城分理处等，方案于11月底投入使用。其余待明年分步实施。 （五）建立安防设施台账，标准安防设备器材的管理。为及时掌握各营业网点安防设施器材的使用情况，防止不必要的资源浪费，要求应按各营业网点建立安防设施台帐。对不合格的设施及时进行维修和更换，对各种报警设施及电视监控、12023报警系统定期进行检修，确保各项安防设施工作状态良好。此项工作预计于9月份完成。 （六）加强网点验收工作，确保及时投入运营。协调市办、银监及公安部门做好新建、改建网点、自助银行的验收工作和局部营业网点的搬迁整合方案。 （七）其他方面。远程监控视频管理。一是要求监控系统要实行权限等级管理，远程维护需要实行授权方可进行操作；二是监控口令要求8位以上，并且组成要字母+数字；三是x农中心监控主机需要单线别离连接，确保24小 篇二：银行信息平安工作方案 2023年科技部工作方案根据xxxx银行工作布署，结合省中心相关文件精神与总行2023年工作指导意见，现我 科技部对2023年工作方案做如下安排： 一、atm、pos机的建设与开展为配合完成省联社的工作部署，拟方案一季度完成xxxxatm安装调试；二季度完成 xxxatm安装调试。 随着atm业务在我行的全面展开，要进一步作好风险防范，制度的建立，工作流程的整 理和标准，继续开展巡查制度，重点检查是否有犯罪分子利用科技手段盗取客户信息，在保 证atm平安的同时，维护atm的正常运行，做好atm的技术支撑。202223年我行pos机业务开展良好，收益颇丰。pos机极大的方便了客户，网点正逐步在 转变经营思路，利用科技手段提高市场的占有量，增加中间业务收入比例。但高收益的背后， 也伴随着高风险。如xxx支行，pos机数量多，环境复杂，不便管理。因此我部将对网点pos 机管理制度执行情况的检查作为工作的重心。2023年我部继续加大pos机业务的宣传与推 广，在农信pos机市场占有量为全省第一的根底上，通过两种形式加大pos机业务的开展。 第一、开展“高、精〞客户，淘汰不pos机使用率比较低的商户，使我行中间业务再创新高。 第二、新开拓的市场，要加大对pos机具投放量，以占领市场份额，从而成为市场的主导方。 二、配合总行完成总部搬迁工作；完善计算机平安管理制度，确保计算机系统平安运行2023年我行总部搬迁新地址，需要搭建新线路、架构新网络。要对新办公地址的网络、 平安、信息点做出一个完整的规划并实施。合理的分配网络资源，做好新网络的平安防范工 作，保证网络运行平安，以保证我行业务的正常开展。针对总部搬迁过程中可能出现的意外情况，我部将制定一套以保证网点正常营业为根底 的应急方案，不断深入讨论、推演，确保搬迁工作的顺利进行。完善机房管理制度。现在我行效劳器由省中心托管，搬迁后将由我行自行管理。为保证 我行各项业务系统的正常运行，在现有的机房管理制度根底上，将做进一步的完善，从源头 上减少机房管理风险： 一是加强内控建设，标准计算机的操作管理，防止计算机犯罪的发生。二是加强计算机档案管理，健全各种登记。做好平时网络与设备的维护工作。保证各网点计算机设备的线路畅通、运行正常。做好 应对突发事件的紧急预案，保证各网点的正常营业。 三、针对系统工程做出长远规划合理利用科技手段，减少工作劳力，提高工作效率是科技部的职责之一。科技工作非一 朝一夕能完成，因此，要做好长远规划与安排。2023年我部拟上线如下系统： 1、内部企业网站的开发。该系统集报表、考试、考核、 人力资源管理、员工交流、总行业务及形象宣传于一体。以动态组织为行为主体，以工作流 为传导模型，以任务为处理模型，将组织行为的复杂性通过三者的结合充分表现出来，从而 帮助实际组织解决管理过程中的复杂课题。是处理我行内部的事务性工作，辅助管理，提高 办公效率和管理手段的系统。 该工程规模较大，执行时间较长，具体划分为如下几步： （一）、需求调研。针对我行实际情况，对我行各部室、网点做需求调研，记录详细需求， 针对需求立项。此阶段方案需3-6个月时间。 （二）、方案架构分析。与相关软件开发商联系沟通，针对我行需求，商讨执行方案，确 定系统采用架构。此阶段方案需1-3个月时间。 （三）、程序开发。可采用软件外包和内部开发相结合的方式，部份软件由开发商开发， 我部对其监督指导。在开发过程中不断沟通协作，确保产品真正能符合我行需求。此阶段计 划需6个月。 （四）、系统上线。在产品开发完毕后，进行上线调试，针对运行过程中的问题，及时向 开发商反响，共同讨论，直到系统稳定运行。此阶段方案需2个月。 （五）、后期开发维护。系统上线运行后，维护系统正常运行，同时针对我行业务的不断 深入开展，提出新的需求，将由我行自行完善系统。 2、网络监控管理系统。2023年，我行将面临搬迁新办公地点。在此机遇下，对我行原 有网络进行改造，实现原本无法实现但又迫切需要的需求。该系统可对我行整个网络通信情 况进行监控管理，从网络管理上提升员工工作效率、提升企业网络平安、有效管理网络带宽、 防止内部机密外泄、实现平安的vpn访问。该系统的上线，将大大降低我行网络维护本钱， 减少网络故障的响应时间与排错时间，提高网络利用率。该系统分以下几步进行： （一）、信息收集、需求分析。收集相关信息点、带宽等数据资料；不同部室的带宽、网 络需求。 （二）、方案设计与产品选型。在前期收集数据的根底上，以维护方便、扩展性高、升级 性强为前提，做出可行性实施报告与完整的方案设计及产品选型。 （三）、方案实施与试运行。在我行搬迁工作完成之前，就完成该方案的