2023年法院转变作风经验交流.docx

2023年法院转变作风经验沟通 “转变作风、求真务实〞是今年区法院开展“作风建设年〞活动中全院上下形成的共识。在近期开展的半年工作总结中，区法院也一改正去“领导台上念，干警台下听〞的传统做法，实现了“三个转变〞，真正发挥了总结的加油站作用，为下半年工作的开展奠定了坚实的根底。 一、总结的形式，由“会议周〞转变为“工作月〞 以往的工作总结，通常需要各部门的每位干警针对半年来或一年来的工作状况写出书面总结，庭室负责人对本部门工作进行回忆梳理，先在分管院领导的主持下，召开各部门总结会议，在个人、部门总结的根底上，最终召开全院会议，这样一来，从个人到庭室再到全院总结，大致需要几个周的时间，成了名符其实的“会议周〞。由于进行总结的程序、事项繁琐，还可能需要推延开庭、中止工作，消逝“闭门总结〞的状况。而今年，区法院的半年工作总结却转变这一做法，取消层层召开总结会议的形式，树立以总结促工作，以工作带总结的观念，要求干警们加大工作力度，进一步提高审〔执〕质量和效率。因此，区法院将7月份定为“学习月〞、“突击执行月〞、“庭审观摩月〞、“民商审判质量月〞，要求干警们抓住当前正值法院审执工作出成果、出效率的黄金时间，多收案、多办案，办好案。 二、总结的重点，由回忆成果为主转变为找缺乏、求创新为主 以往总结过多地留意讲成果、总结经验，报功不报忧。今年区法院把半年工作总结的重点集中在查摆问题、分析缘由、谋求创新上。由于该院自去年以来实行了审执工作每月通报制度，对各部门的工作成果、工作业绩做到了随时把握、准时了解。时值今年6月底，上级部署半年总结的时段后，区法院首先依据工作通报，查找工作缺乏。针对通报中反映出的“审执率不高、二审改发率过高〞的问题，提出了提高“两个比率〞，即：结案率和调解率。并以“弘扬新风气，制造新业绩〞为工作重点，连续推动“作风建设年〞活动的进一步开展，努力实现领导班子要有新形象，机关效能要有新提高，司法为民要有新进展，推动促进和谐要有新成效的“四新〞效果，并为辖区的经济进展供给优质的司法效劳和强有力的司法保障。 三、总结后的工作措施，由抽象务虚转变为具体明确 以往总结在提出今后工作措施时，一般停留于原那么性、宏观性的方针、思路，今年区法院在半年总结之后即出台了具体明确的举措，重点放在抓干警的理论业务学习，促进其综合素养的提高上。 1、庭审观摩求监督。自7月1日开头，每周进行一次庭审观摩活动，届时，将邀请区局部人大代表、政协委员和百名执法执纪监督员到庭旁听，自觉将法院工作置于社会、群众代表的监督之下，也使社会各界进一步了解法院，了解法官，从而理解、支持法院工作。7月2日，来自人大代表、政协委员、执法执纪监督员等各部门的23人到区法院旁听了行政庭审理的一起工伤确认案件。 2、业务学习抓重点。为使干警们能够全面、透彻地学习和把握新公布的?中华人民共和国物权法?，自7月份起，全院干警于每周六下午集中在一楼大会议室学习，由分管院长、业务庭长以及审判骨干轮番讲授，为检验学习成果，每学完一个章节的内容，都要由主讲人出题进行闭卷考试，考试成果将与年底的评先选优以及岗位目标责任制挂钩。 3、全面教育重提高。新形势下的法官应当是专家型、复合型的通才，不仅要具备精湛的法学理论、娴熟的庭审技能，还要具备一些社会、自然、人文等科学学问。为此，在前一段时间学完?大国崛起?、于丹教授的?论语x心得?后，又购置了台湾曾仕强教授关于?人性管理?的VCD光盘，每周五下午，全院干警集中集中学习。通过这些学问的学习，让干警们进一步了解为人处事之道，了解那些兴旺国家经济崛起的必定，了解管理者与被管理者之间如何在难以兼顾的两难境地做到和谐相处，共谋进展等。同时，组织党组成员分别到国家法官学院进行轮训，培训的内容主要是针对班子各成员分管的具体工作而定，借此提高班子成员的领导力量和工作水平。目前，已有一名分管刑事的副院长赶赴国家法官学院进行刑法方面理论学问的培训。 3