2023年工作参考总结-内部操纵工作参考总结内部操纵工作总结健全和完善内控治理制度，是农业银行实现稳健运营，提高运营效益，防范化解风险，确保平安开展的需要。近几年来，我行在内控治理建立中，进展了积极有效的探究，对加强我行业务竞争才能，提高运营治理水平发挥了积极的作用，获得了一些成绩，2023年内控综合评价初次被评为一类行。但是我们也应清醒地认识我行内控治理在执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的征询题，制约着全行工作质量的提升。现就我行当前和今后一段时期内控治理工作谈几点设想。1，完善内控主体建立XX建立内控机制。要积极培育符合我行实际的内部操纵文化，使内控认识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为。熟悉本身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时觉察征询题和风险，把这些作为加强内控建立的重要任务。XX完善风险识别和评估体系。要认真借鉴同业的先进经历，积极运用现代科技手段，逐步建立覆盖所有业务风险的监控，评价和预警系统。注重贷款风险集中度及关联企业授信监测和风险提示，注重早期预警，认真执行风险提示制度。XX树立正确的业务开展观。要在追求盈利性的同时，注重平安性和流淌性，在追求业务高速开展同时，更注重风险防范和内控建立。XX建立内控信息联络机制。要建立完善内部治理信息系统，为内控的设计，执行，反响提供信息保障。建立内控治理部门信息联络和定期联络机制，及时，真实，完好地传递监管意图，交流信息，沟通征询题。XX“注重对治理人员的监管。要加强对治理层，决策层的监视操纵，处理控下不控上〞的不合理现象。把内控文化建立纳入高管人员的治理，实行内控征询责制，促使其转变观念，发挥典范带头作用。2，强化内控责任落实XX加强组织领导。建立内控组织机构，成立了以行长为组长，分管行长为副组长，各部门负责人为成员的内控治理工作领导小组，明确职责和目的，构成由行长负责抓，分管领导详细抓，部门配合抓，层层抓落实的组织架构，负责全面组织协调，详细组织施行，拟定有关制度，内控措施评估和提交工作建立，实在加强组织领导，扎实采取有效措施，为开展内控治理工作奠定坚实根底。XX建立例会制度。全行要加强学习，纯熟掌握各项规章制度，做到有章可循，定期进展风险排查和案件分析;要晨钟暮鼓地强化防范认识，大事敲钟，小事敲鼓，没事敲木鱼，做到警钟长鸣。要深化汲取反面典型的沉痛教训，未雨绸缪地完善预防措施;要加强迫度...
