1住房公积金管理中心督查工作方案为切实发挥内部督查作用，防范住房公积金资金风险，为中心领导及时掌握全市住房公积金管理情况提供参考，特制定2023年全市住房公积金管理督查工作方案如下：一、督查范围：督查工作的范围包括我市住房公积金管理中心涉及到住房公积金归集、提取、贷款、核算等各项业务；市中心各科室、各办事处工作人员违反?住房公积金管理条例?等相关法律法规以及市中心内部各项规章制度的责任行为；经市中心负责人同意，延伸到缴存单位、受托银行、房地产开发企业、中介机构等涉及2住房公积金业务的所有单位。二、督查方式：全面启动即时督查、定时督查、实时监控相结合的督查模式。改变往年每季集中分组检查的方式，进一步深入开展业务督查，重点加强对购房真实性、自建房真实性、期房进度等进行实地调查核实，将检查工作延伸到开发商、房产登记部门，土地登记部门等，对直属办贷款、提取业务实施即时督查，对其他办事处业务实施定时督查〔具体安排见?2023年对办事处业务督查安排表?〕。三、督查方案：1-2月：3工作任务1、对全市各办事处、机关各科室2023年度目标管理工作进行考核。2、对2023第四季度工作进行检查。3、对聘用人员进行年度考核。4、对机关各科室进行测评。5、制定“市中心业务工作违反规章制度的处分暂行方法〞。6、对直属办事处贷款、提取业务做好即时稽查。7、通过视频监控督查各办事处工作纪律和工作作风。8、接受群众投诉，处理好投诉事项。工作措施41、组成四个检查组，由市中心领导带队，对18个办事处和机关科室进行2023年度目标管理工作考核。2、对2023年四季度提取、贷款业务逐户检查，实地检查期房楼盘。3、组织各办事处考核聘用人员，各级评分。4、制定评分表〔A、B、C票〕，组织办事处、机关所有人员对各科室进行测评。5、对各办事处业务工作进行统一划分岗位，制订缴存、贷款、财务各岗位的工作职责、岗位责任及责任行为分级；各科室填报各项工作，各个岗位的工作职责、岗位责任及责任行为分级。56、完善稽查台账，对直属办事处贷款、提取做好即时稽查工作并记录存在问题，及时与办事处沟通处理。7、每天通过视频监控督查各办事处工作纪律和工作作风，发现问题做好记录并立即要求办事处整改。8、耐心接听群众投诉，及时向被投诉单位调查情况，处理投诉问题。完成目标1、进行2023年度目标管理工作考核后汇总各组考核资料，核实后按统一标准计算得分，评出前5名和归集得分前6名的办事处，提交主任办公...
