2023年云南创新团队建设工作总结.docx

云南创新团队建设工作总结 云南省创新团队建设工作总结 团队名称：云南省农业生物多样性创新团队团队带头人：朱有勇 入选年度：2022 承当单位：云南农业大学 主管部门：云南省科技厅 联系人及 ：李成云 2 填报2023年7月17日 一、团队概要 云南省农业生物多样性创新团队于2022年立项，2022年通过验收，现已建成一支结构合理、团结协作、特色鲜明、创新能力强的研发团队，该团队现有固定人员61人，其中研发人员56人，管理人员5人；教授31人，副教授19人，讲师11人；获政府特殊津贴16人，团队成员博士占77%，硕士占14.8，本科生只占8.2%；教授及研究员占50.8%，副教授占31.1%，讲师只占18.1%；团队成员多数为中青年教师，其中36-45岁人员占49.1%，46-55岁人员占31.1%，35岁以下占13.1,56岁以上的最少、占7.1%。有中国工程院院士1人，973首席科学家2人，全国杰出专业技术人才1人，国家突出奉献专家3人，全国模范教师1人，全国十大三农人物1人。 农业生物多样性利用与保护研发团队有良好的研究平台。目前建成了遗传多样性研究，农作物多样性营养、光热利用研究，农业生物多样性生理生化研究，农业生物多样性应用技术信息网络系统四个研究技术体系；有科研楼4幢29,740 m2，资源库104m3，玻璃温室1028m2，共计6292.23万元，仪器设备1123台套，共计3173.59万元。 农业生物多样性创新团队有良好的研究根底，确立了农业生物多样性时空优化配置与增加粮食产量、农业生物多样性控制病虫害及农业生物多样性资源持续利用三个研究方向。围绕国家经济进步与资源环境和谐开展的需求，瞄准国际农业生物多样性研究前沿，立足无可替代云南生物多样性优势，突出农业生物多样性利用与保护相互促进相得益彰的研究特色，目前已探明了生物多样性控制病害的“遗传异质理论〞、 “病原菌稀释和物理阻隔理论〞及“生态系统综合作用原理〞。根据自主创新科学理论,构建了生物多样性应用模式，实现了作物病虫害生态控制的技术创新。三年累计发表论文457篇，其中SCI收录88篇。团队负责人及核心成员在国外期刊发表论文51篇，有39篇论文被SCI收录，其中3篇国际会议论文，按照2023年网络版JCR 查询累计影响因子为80.6，有4篇论文被CSCD收录。出版专著3部，申请专利50项，22项获得授权，其中创造专利10项，实用新型专利11项，外观设计专利1项，形成了拥有系列自主知识产权的农业生物多样性创新团队。获科技成果奖7项，其中省科技进步特等奖1项，一等奖1项，二等奖1项，三等奖4项。其中物种多样性控制病虫害技术体系构建及应用被云南省人民政府列为粮食平安重大技术进行推广应用，2022至2023年累计推广9752.6万亩，累计新增粮食49.28亿公斤，累计促进农民增收节支129.47亿元。热带亚热带高产优质抗病杂交玉米新品种选育和推广累计玉米制种面积约6万亩，生产种子约2000多万公斤，农民增收近亿元；育成的8个玉米新品种在云南省昆明、红河、文山、西双版纳等6个州市和广西累计示范推广998.41万亩，单产超过当地主推品种10%以上，累计增产粮食3.6亿公斤，新增收入5.23亿元，社会经济效益显著。 一、团队管理模式及运行机制 1团队的管理模式 为了保障实验室设备资源的合理配置和使用效率，农业生物多样性创新团队的实验室参照国家重点实验室管理方法，实行开放管理。有完善的管理章程，包括实验室管理总那么、仪器设备管理规那么、工作人员管理条例、工作人员违章处分条例、专职人员管理方法、实验场地使用及管理方法、流动人员管理方法、知识产权管理方法、学术论文和科技成果奖励方法、化学危险品及放射源管理方法等管理制度18条。成立了由7人组成的实验室运行管理队伍，负责仪器设备的运行管理及科研后勤保障工作，每位管理人员都有明确的岗位责任，业绩津贴与管理工作挂钩，管理人员都能尽职尽责地完成管理任务。对大型仪器设备研实行责任科学家负责，专职管理人员进行实验操作及实验结果初步分析的管理方法。实验设备实行使用培训合格后授权实验者刷卡开机的管理方法。研发人员那么实行首席科学家制定目标责任，课题主持人负责研究任务的组织实施，并根据奉献的大小（论文，专利的数量及水平）发放科研津贴。 2、运行机制 实验室实行“开放、流动、联合、竞争〞的运行机制；实行课题主持人负责制和全员合同聘任制，探索国际化的开放竞争机制。 1)建立由依托单位和有关部委代表、行业专家代表组成的理事会， 实行理事会决策制； 2)实行学术委员会领导下的主任负责制。 3)实行教授负责制； 4)实行全员聘用制和岗位流动制； 5)实行全面开放制，实验室面向国内外开放，来自国内外的科研 人员均可充分利用本实验室先进的设施进行研究工作。 6)客座研发人员驻所制； 7)工程技术示范推广合同承包制； 8)建立研究生培养制度，接纳国内外优秀学生来实验室学习和开 展研究工作。 9)行政后勤效劳引入社区物业管理模式，按市场规律运行。 3、鼓励机制 1)择优竞岗。面向全国公开招聘研究人员岗位，广泛招贤纳士， 优胜劣汰，竞争上岗； 2)实行教授岗位负责制，按教授职责和任务，设立首席教授，一 级教授，二级教授和三级教授岗位，按岗位设立任务指标和岗 位津贴，责任和效益挂钩。 3)实施量化考核制，每年考核2次，每次考核完毕后，发放6个 月岗位津贴； 4)实行任务指标一票否决制、岗位流动制、竞岗无级别制。 实行弹性工资制：根本工资 + 岗位工资 + 效绩工资。 二、团队建设取得的重大突破 1、平台建设取得重要进展 三年来，农业生物多样性创新团队紧紧围绕研发目标，严格按照工程合同任务，开展了平台建设、技术创新、人才培养和管理运行机制探索等工作。新建包括7660m2温室、网室、雾培室、140m2组培室、250m2质检室及80亩试验地实验基地1个，购置了761.5万元的研发仪器设备，形成一个特色鲜明，功能完善，设备先进的研究平台。 2、创新能力明显提升 本团队以技术平台为支撑，在3年考核期内获得110项各类课题， 总经费10932.14万元。其中国家重大根底研究方案工程2项，朱有勇院士主持的〞作物多样性对病虫害生态调控和土壤地力的影响〞(2023CB100400)获准经费1657万元。李成云教授主持的“特色 （2023CB722901）获准经费1026农牧产品高效培育与加工的根底研究〞 万元；获国家自然科学基金资助26项，获准经费共计1269万元；获农业部公益行业专项资助10项，获准经费3454万元，获国际合作工程2项，获准经费106.2万元，获云南省自然科学基金资助10项，获准经费156.5万元；获横向课题60项，获准经费3263.44万元。 创新团队工程实施期间发表论文475篇，其中SCI论文达为88篇，出版专著3部，其中由科学出版社出版2部，云南科技出版社出版1部。申请专利50项，22项获得授权。获云南省科技进步特等奖1项，一等奖1项，二等奖1项，三等奖3项。形成了拥有系列自主知识产权的农业生物多样性创新团队。 在创新团队建设工程的带动和促进下，生物多样性的学科建设上了一个新台阶，新获得博士后科研流动站1个，云南省省级重点学科建设工程1项，使实验室建成了从本科、硕士、博士到博士后培养的完整平台。为国家层面上的科研实验平台建设跨出了重要一步，也为国家重点实验室的申请奠定了坚实的根底。 3、平台建设和创新人才培养体系建设取得重要进展 平台建设和团队建设有力地促进了学科开展和复合型创新人才的培养。本实验室1984年就获得硕士授权点，但由于学校搬迁等问题，错过博士授权点的申报时机，直到2003年学校博士授权单位才 申报成功。本实验室作为学校的首批博士授权点开始招生。因为实验室科研和人才的积累，博士招生后促进了人才培养工作的快速开展，二级博士授权专业已不能满足实验室人才培养的需要。2022年获准了一级学科博士学位授权点， 2022年批准为博士后流动站，为本学科人才培养搭建了良好平台。目前本实验室有博士后流动站1个，一级学科博士学位授权点1个，一级学科硕士学位授权点1个，二级学科博士学位授权点（包括自选学科方向）4个，二级硕士学位授权点4个。有博士生导师11人，硕士生导师33人。并形成了一整套博士、硕士研究生培养方案和制度，建成了科学复合型和应用型创新人才培养体系。目前在读博士研究生总数59名，硕士研究生197名。 团队精神是本实验室开展的根本。近几年来，团队获得的重要成果和重大工程无一不是团队协作攻关的结果。其中5项代表性成果，参与的固定人员54人，占总人数88.5%；获省部级奖励的固定人员28人，占总人数45.9%；参与实验室前25项主要科研工程固定人员42人，占总人数68.9%；其中973工程参与23人，GEF工程参与26人。学术论文发表达固定人员的100%。团队建设做到了人人参与，齐心协力，共同为团队和实验室的开展奉献力量。 同时创新团队中，学术带头人和学术骨干的作用也是十分显著的。在实验室3年来取得的7项成果中、有5项是以团队核心骨干为主完成的；申请和获得授权的专利中，分别有76％和93％是以团队核心成员为主完成的；发表的文章中，有69％是以团队核心成员为第一或通讯作者发表的。 4、成果及技术的推广应用 自2022年以来，本团队在昆明（石林和寻甸县县）、红河（个旧、开远、建水和弥勒县）、玉溪（易门和峨山县）、文山、楚雄（楚雄和武定县）、保山、曲靖、大理8个地区建立13个10万亩的农业生物多样性应用技术示范点，形成了一套技术示范和推广体系。2023年至2023年作物多样性应用控制病虫害技术累计推广应用面积4,300余万亩，促进农民增收29亿元。其中“水稻遗传多样性控制稻瘟病原理与技术〞在菲律宾、印度尼西亚、泰国、越南等国进行了示范和应用，产生了良好社会经济和生态效益。“小麦遗传多样性控制锈病、白粉病的原理和技术〞也受到国家农业部的高度重视，有望开展成为菌源地治理的关键技术。 5、国际合作不断加强，团队影响力有效提升 在团队建设期间，与国内外的交流不断增加。2023-2023年，团队与来自16个国家和国际研究机构的38位专家进行了学术交流与科研合作。与英国Wolvhanptan大学和国际水稻研究所联合培养博士3名，互访学者36人次，学生交流60余人次，主办和承办国际学术会议3次。在国内合作方面，与国内12个高校和11个研究机构进行了学科共建1个、实验室共建1个、完成省院省校科技合作工程3个。邀请国内外专家举办学术报告32场次。其中2023年11月4-8日，李成云教授应邀赴菲律宾马尼拉参加the 7th International Rice Genetics Symposium (RG7)，作了SSR VARIATION AND ITS EFFECTS ON SECONDARY STRUCTURE IN SIGNAL TRANSDUCTION GENES OF MAGNAPORTHE ORYZAE报告；2023年8月25-29日，叶敏教授应邀赴泰国曼谷举行的联合国亚太地区农药协作网年会上作“云南植物源农药的研究与开展〞学术报告，2023年7月7-14日，王云月教授赴西班牙出席“第9届精准农业欧洲国际会议〞。2023年10月21-24日在云南农业大学主办“东亚、南亚马铃薯与粮食平安国际学术研讨会〞；2023年11月30日-12月1日在昆明云安会都主办“第九届全国葡萄病虫害防治技术与经验研讨会〞。 三、考核期内取得的主要业绩 1，通过团队建设，进一步完善农业生物多样性创新平台的建设，使该平台设备配套、管理标准、效劳优良，使团队的理论创新能力明显提高。三年新建包括7660m2温室、网室、雾培室、140m2组培室、250m2质检室及80亩试验地实验基地1个，购置了761.5万元的研发仪器设备，形成一个特色鲜明，功能完善，设备先进的研究平