2023年物流管理信息化问题及对策.docx

物流管理信息化问题及对策 。随着科学技术在持续进步。在大数据时代下，物流企业可持续开展必须结合信息技术，有效更新创新管理方法与管理技巧，能够结合市场多元化需求与自身实际开展状况，构建信息化管理体系，有效解决各类问题，才能够提高物流企业经营管理效率。 关键词：物流管理；信息化；问题及对策 物流管理信息化对促进物流管理开展有重要意义。随着互联网经济所具有的潜力，正在不断地被挖掘，物流管理信息化不仅是我国诸多物流企业在开展过程当中需要思考的一个主要问题，也是带动整个物流经济提升的主要方向。 一、我国物流管理信息化存在的问题 1.公共物流信息效劳平台建设相对滞后。我国物流信息化管理水平还比较粗放，公共物流信息平台建设明显滞后，物流信息资源分散，资源缺乏有效整合，难以实现共享，没有形成合力。物流根底设施的不同运输方式、不同运输主体之间的互联互通水平较低，信息交流不畅，不能为各类用户提供信息交换与共享效劳，物流信息分散、条块分割，信息不能共享，从而导致信息资源不能进行有效整合。物流枢纽、物流园区、物流中心、物流基地的信息采集和交换水平较低，信息资源利用率缺乏。 2.先进物流设备和信息技术。推广应用水平较低我国物流企业存在“小、散、多、弱〞的状况，信息技术应用较少、层次较低，主要停留在办公自动化和日常管理事务方面，绝大多数物流企业还没有具备运用现代信息技术处理物流信息的能力，信息化、专业化、一体化的综合效劳能力缺乏。物流企业的信息化、标准化、自动化水平不高，传统仓储物流设施大量存在，现代化仓储物流缺乏，信息化程度低，缺乏必要的货物跟踪、自动识别、仓库管理等信息效劳系统，整体效劳系统和效劳能力还不够完善。 二、推动物流管理信息化的策略 1.推动物流信息资源共建共用共享。要推动物流企业内部互联互通，充分利用物联网、云计算、大数据等技术，大力推进企业信息化建设，实现物资采购、仓储配送、质量管控和运营管理系统的全面互联互通，全力打造数字化管理，不断提升企业管理效率和管理水平。要推动物流供应链条相关企业和效劳商的互联互通，通过数据共享、整体联动，实现产业供应链的信息化，共同迈向产品价值链高端。要推动各种交通方式之间信息的互联互通，依托国家交通运输物流公共信息平台等，打通信息互联渠道，推进铁路、公路、航空、水运、邮政等领域相关物流数据开放共享，向物流行业公开相关数据，发挥信息共享效用，为行业企业开展物流活动提供便捷。依托部门、行业大数据应用平台，推动跨地区、跨行业物流信息互联共享。加大对物流园区、物流基地、物流重点工程等信息化建设的投入力度，推动物流企业、物流园区、物流基地实现信息互联互通。 2.积极推进物流网络建设。现代物流行业的开展当中是需要科学技术作为根底支撑的，而信息技术那么是当中的重要环节所在。从全球性的范围来看，大型的物流集团当中往往都拥有着跨国的全球信息网络体系。因此，我国当前阶段应当对此进行积极的学习，充分的引入西方国家的理念和物流管理管理经验，从而为我国的企业物流管理和开展提供帮助。同时也需要对当前阶段的物流管理设备进行进一步的更新，从而更进一步的提升我国企业物流管理的水平。 3.发挥跨境电子商务的带动引领作用。跨境物流企业要积极学习借鉴国外物流企业先进管理理念和管理经验，创新物流管理模式，提升跨境物流效劳信息化水平，增强企业核心竞争力。要积极响应“一带一路〞建议，加强与沿线国家和地区的物流合作，充分利用信息化手段，依托境外物流园、交通枢纽、港口城市等，建设一批为产业配套效劳的物流园区、仓储中心等，打造国际物流信息化合作平台。加快物流企业“走出去〞步伐，积极开展国际化经营，推进海外物流设施建设，优化国际物流效劳网络布局，构建效劳全球的信息化支撑体系，提升物流全球配送能力，满足跨境电商物流快速开展的要求。 4.构建完善的物流信息管理标准体系。大力推进国家物流信息标准化体系建设，完善物流领域的信息化相关技术标准和管理标准。在此根底上，逐步统一物料编码、文件格式和数据接口等，消除物流企业之间、用户之间的信息沟通障碍，实现物流企业信息资源的共享与整合，把供应链上各个企业、各个环节联结成一个整体。加强物流标准化建设，积极开展物流管理标准、效劳标准和信息标准的推广研究，推进物流标准化信息效劳平台建设，不断完善效劳标准和标准。构建科学标准的信息化操作规程，加强货物的分检、装卸、搬运过程的标准化、标准化建设，实现计量标准、包装标准、装卸标准等一体化，不断提高配送效率，有效减少流通环节，降低流通本钱。依托重点领域大型物流企业、配送中心以及物流园区，开展物流信息化试点示范工作。 5.推动物流信息新技术新成果推广应用。加快物流信息化建设，大力推广新技术、新设备、新方法和新手段，引入电子数据交换、全球定位系统、货物自动识别系统、自动分检系统等先进设备，推动物流配送向网络化、信息化、自动化方向开展，实现交通运输、定货包装、保管查询、定单接收全过程一体化透明化，满足客户多样化个性化需求，不断提高效劳质量。以新一代信息技术为支撑，大力推进物流根底设施互联互通，促进客户网、信息网、交通网融合开展，构建现代物流开展体系，优化物流供应结构，提高物流效率，着力推动物流业信息化、规模化、国际化开展。加快推进新一代物流信息根底设施建设，实现物流园区、配送中心、货运场站等物流节点的设施数字化信息化，形成可控、可视、可感知、可检测的智慧物流设施体系。加强物流信息化技术创新，组织国内有关高校和科研院所深化根底性和前瞻性技术的研究与应用，深化物流信息化应用软件和技术设备的开发，加快物流技术创新成果的推广应用，努力提升物流信息化水平和管理效率。 6.开展无车无船承运等新业态新模式。无车承运人、无船承运人作为一种新模式新业态，无车无船承运人利用互联网技术，有效整合车、货、站场等社会物流资源，实现物流资源优化配置，为客户提供一体化全程化的物流运输效劳。无车无船承运人拥有兴旺的信息化网络，掌握庞大的货源信息，能够系统整合和集成社会零散物流资源，实现物流的网络化和规模化运营，提高了物流运作整体效率。我国要积极积累试点经验，大力推广无车无船承运人等新业态新模式，进一步增强和放大试点效果，推动零散运力、货源、站场等资源的集中调度和优化配置，逐步引导和带动行业从“零、散、小、弱〞向信息化、集约化、规模化方向开展，促进行业提质增效。同时，要加快国际化高端化物流信息化人才培养，建立多元化、多层次的物流信息化人才培养体系，为物流业健康开展提供人才支持。结语随着信息化已经成为了社会开展当中的必然趋势。要想提升企业的物流管理信息化水平，当前阶段还应当站在全面的角度上思考问题，能够更进一步的对企业物流管理信息化当中的缺乏之处进行分析，从而找到科学的措施对此进行解决。只有不断的完善管理方式，才能促使企业更好的得到管理进步。 参考文献 [1]马丽亚。浅析大数据时代物流管理企业面临的机遇与挑战[j].中国市场，2023（22）：126-127. [2]闫应召。我国物流仓储管理信息化建设存在的问题、成因及对策分析[j].全国流通经济，2023（21）：19-20. [3]王德方。电子商务环境下物流管理及创新开展研究[j].中国管理信息化，2023（4）：117-118. 第6页 共6页