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2023年能源公司总结理个人先进事迹材料.docx
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2023 能源 公司 总结 个人 先进事迹材料
能源公司总结理个人先进事迹材料 xx,男,1964年7月出生,xx县金村镇人,大学本科,工程师。1983年9月参加工作,现任山西xx天泰能源总经理,山西xx天泰锦辰煤业、山西xx珏山旅游开发有限责任公司董事长兼总经理。202223年元月,正值不惑之年的xx由煤炭行政管理岗位被组织考核推荐任命为锦辰煤业公司(原XX市三八煤矿)矿长。锦辰等待xx的不仅是矿长的荣耀,而且是解决问题的考验。上任伊始,他一头就扎在矿上,换上工作服亲自深入井下了解情况,同职工谈心,与技术人员探讨采掘方案,到各科室询问工作情况。他吃在矿上、住在矿上,时常深夜还见他伏案的身影,有时现场巡查凌晨升井。四年多,在时间的长河中转瞬即逝,但在锦辰公司职工心中,这四年多风光无限,难以忘怀。一组组数字让锦辰人备感骄傲荣光:累计实现销售收入达2023亿元,利润总额3.3亿元,上交税金2.3亿元,四年来人均年收入增至3.8万元,与2023年相比翻了一番多;尤其是202223年创出了“五个历史之最〞,即平安最正确、效益最好、实惠最多、转型最快、荣誉最高。截止202223年底连续实现平安生产周期3258天,创下了连续九年平安生产平稳年。企业还获得国家、省、市、县众多殊荣。这些荣誉无不浸润着xx辛勤的汗水,无不镌刻着他成功的足迹。为此,他屡次被授予“全国煤炭工业优秀矿长〞、“XX省优秀企业家〞、“XX省平安生产工作先进个人〞、“XX市优秀矿长〞、“XX市劳动模范〞等荣誉称号,并荣记省“五一劳动奖章〞和省级个人一等功。创新管理促开展xx从踏上锦辰煤业的第一天起,就全身心地投入煤矿的各项管理工作中。他认为,要使一个企业有不竭的开展动力,要使员工有必胜的信念,只有目标明确。因此,经过几年的磨砺,长时间的提炼,结合锦辰实际,他提出了把“打造lsquo;五型rsquo;(本质平安型、经济高效型、人文关心型、环境友好型、人才会聚型)矿井、争创一流企业〞作为开展目标,最终实现“别人羡慕、本人自豪〞的目的,并明确了“制度创新为原那么,本钱管理为根底,技术提升是关键,文化建设是保障,人才队伍是根本〞的企业管理路线,带着企业走上了和谐、活泼、创新、向上的快车道。xx非常注重管理制度的建设,通过建立健全科学标准的三大管控体系(全面预算、绩效考核、薪职鼓励),创新出台积分制考核、绩效考核,实行“干部聘任制,员工合同制〞用工形式,实现了企业管理模式的根本性转变。在他的领导下,锦辰煤业先后出台了涉及平安、经营、人事等数十类138项制度,使管理工作步入科学化、法制化、标准化轨道。公司严格落实工作目标责任制和一岗双责制,按照“软指标硬化,硬指标量化,各项指标具体化〞的绩效考核要求,把平安、产量、效益、本钱等目标逐月逐季层层分解到每个科队、每个班组,让每个岗位既管事又管人,并与积分制挂钩,坚持每月奖惩兑现。与此同时,还组织领导干部和科室骨干外出参观学习,倡导“走出企业看外界,对照同行找差距、迎头赶上争第一〞,建立了科学的用人和竞争、鼓励机制。切实将那些想干事、能干事、会干事、干成事的人和职工认可的人使用起来,用在关键岗位上,做到不惟学历、不惟资历、不惟年龄,大胆使用有本领的年轻人。先后有20余名能力强、公信度高的人员走上了中层干部的岗位,通过取他人之长、补自己之短,使公司的各项工作有了很大进展。作为企业的“领头雁〞,xx处处以身作那么,率先垂范,工作中更是严谨务实,经常深入一线监督检查,甚至有时半夜出差归来也要到各个岗位巡视检查一遍才去休息。一年到头,他几乎没过过节假日。同时,在严明的制度面前,他同样起到表率示范作用。如在一次下井中,因提前三分钟升井,未到达规定时间。为此,他主动做出检讨,并按照公司相关处分规定,进行了500元的罚款hellip;hellip;严格的近乎苛刻的自我要求,在干部职工中树立了较高的威信,带来了锦辰过硬的作风和骄人的成绩。平安总为开展计xx经常这样教育职工:“每年各地煤矿的生产事故真的是触目惊心,这些血的教训我们一定要谨记。我们锦辰能不能搞好,关键是能不能抓好平安生产工作。平安是企业的最大效益,也是职工的最大福利。〞在他眼里,平安就是一种责任,一种生命至上的工作信念。为了表达“三铁〞精神,xx先从自己开刀。一次瓦斯超限事故中,他首先给予了自己最高经济处分,然后逐级进行处分。多年来,他坚持科学开展观,着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的平安新局面,精心打造卓越的团队,实施全流程的平安层次控制,一遍遍地深入井下,一次次与干部职工促膝谈心,现场指挥指导工作,并逐步建立起矿井平安生产的长效机制:坚持每天调度例会、每周平安例会、每月平安生产剖析会。特别是明确了值班、跟班领导的职责、班次、入井时间和检查地点线路等内容,并通过信息周报“红黑榜〞进行逐月通报,使得领导干部入井数量、质量明显提高。为了让平安意识根植于职工心中,xx坚持平安教育不断线,平安活动经常化,并创新实施“严惩﹢柔性〞平安管理模式。他还屡次在各种学习培训中,结合自己多年的监管经验和活生生的案例进行平安知识讲解。同时,他还组织编写了平安警示手册、违规案例汇编等,以身边事、鲜活人时时警醒职工。此外,xx还把多年积累的经验进行梳理、凝炼,使之成为指导企业各项工作的“法宝〞,并印制了企业文化手册,将“打造lsquo;五型rsquo;矿井,争创一流企业〞作为企业愿景目标,将“没有平安就没有一切〞作为企业平安法那么、将“重业务、倾一线、兼顾全面〞作为分配原那么等。这些企业文化理念逐渐深入人心,增强了职工对企业的归属感和向心力。和谐常为职工谋xx出任矿长四年来,他以一份对矿山的无限忠诚,以对矿工浓厚的“骨肉亲情〞,兢兢业业、尽职尽责地践行着以人为本的管理理念。他常说,职工是企业的功臣,照顾好职工的生活是我这矿长当没当好的重要指标。薪随效提。“企不强,心不甘,员不富,心不安〞。在企业效益不断提高的前提下,保证职工工资逐年递增,使改革开展的成果惠及广阔职工群众。即使是在金融危机严重的202223、202223年,他践守承诺,非但未裁员,还为全员调资146元,尤其是202223年人均调资近300元;增加了71万元住房公积金的集体缴纳比例,同比增加了33%;职工每人每月增加20230元的餐费补助;节日人均发放福利4200余元,包括生活用品、食品等30余种。“小工资、大奖金〞的分配理念,有效表达了奖勤罚懒,充分调动了干部职工的主动性和创造性。困有所帮。在建立送温暖长效机制的根底上,弘扬扶危济困传统美德,在公司上下营造了“一方有难、八方支援〞的良好气氛。通过节假日慰问、“金秋助学〞活动等多种形式,向困难职工伸出援助之手,每年发放慰问金达5万余元。累计安排伤残职工和职工子女就业达125人,让他们充分享受来自企业大家庭的温暖和关心。住有所居。为给广阔职工营造一个良好的安居环境,xx不但在市区购置了70余套商品房,还在XX县区修建了高标准的职工公寓,解决了二百余名职工及家属的居住难题。此外,202223年集办公、洗浴、理发、多媒体培训、存车为一体的综合楼,舒适、优雅、现代化的生活办公环境不但为职工工作、学习提供了便捷,还大大提高了工作效率。居有好境。xx还把改变矿山环境作为一种对职工的福利来看待。他解释说,如果我们的工人就工作、生活在一个黑色的世界里,不能有新鲜的空气、不能有鲜艳的绿色,那我们的生产又为了什么呢。于是,在每年,矿山都要拿出相当一局部资金对XX县区进行绿化、硬化、亮化、美化,改善生态环境,目前XX县区绿化覆盖率已经到达了52%,企业也获得了“XX省生态示范矿井〞称号。干无所忧。每年开展“夏送清凉、冬送温暖〞活动;为一线职工订制秋季工作服及冬季棉衣,职工入井补助、值班补助和职务津贴上调;投入200余万元为近500名农民工缴纳养老保险、医疗保险等;提高井下班中餐标准,并为全部一线职工配发保温饭盒;投资90万元改造汽暖为水暖,改善了取暖条件;投资185万元改扩建了矿卫生所,并投资76万元购置了x射线机、心电图机、血液细胞及尿仪分析仪6台医疗设备hellip;hellip;履行职责回报社会作为一名国企领导人,xx积极参与社会公益事业。四年来,为对口帮扶村镇累计捐款274万元用于修建新学校、医务所及新农村建设等。每年还为35家单位及行政村供应28500吨扶贫煤。另外,在抗雪灾、震灾、扶贫济困中个人捐款5万余元,并号召公司党员干部捐款40余万元,为身患肾狭窄女工王云云捐款6万余元hellip;hellip;二是按照“互惠互利、共同协商、共谋开展〞的思路协调企地关系,加强与地方的沟通联系及谅解支持,实现企业开展与外部环境的和谐。三年来出资520万元,妥善地解决了北义城镇及周边村庄共计2179.25亩土地塌陷及道路问题,并为蔡河村解决了村民饮用水问题,防止了村民上访,取得了多方共赢的和谐环境。转型开展创佳绩面对煤炭到旅游业的巨大跳跃,xx独辟蹊径,他认为虽然行业不同,但术殊道同。他运用煤炭企业管理的成功经验,结合景区特点,提出了把珏山建设成为“中国第一赏月名山、参禅问道的圣地、回归自然的乐土、晋城人民的后花园。〞的愿景目标,并坚持“建设、管理、营销三位一体,同步推进〞的指导思想,加快建设步伐,强力推进绩效考核,开展各类宣传销售活动,大大提升景区效益和知名度,在中原乃至国内市场争得了一席之地。202223年接待游客人数到达20万人次,实现旅游营业收入2022万元,自2023年以来逐年实现翻番。在取得经济效益的同时,景区也实现了巨大的社会效益,极大地拉动了地方经济,目前景区周围的“农家乐〞到达20家之多,年综合收入达200余万元。珏山景区已成为市县转型开展的成功典范。好风凭借力,潮头展风流。在120万吨/年矿井建设中,他正带着着特别能战斗、特别能吃苦的矿工队伍,迈着矫健的步伐,向着装备现代化、管理信息化、人员素质化的更新、更高目标阔步奋进。 第7页 共7页

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