2023年认真落实干部谈心谈话制度促进领导班子和干部队伍建设.docx

认真落实干部谈心谈话制度促进领导班子和干部队伍建设 认真研究，找准谈话重点。为使谈心谈话活动做到有的放矢，组织部门通过多种途径全面掌握领导干部的思想状况、工作情况、个人诉求，增强谈心谈话的针对性和实效性，广泛征求科级领导班子和领导干部队伍建设、干部制度改革等方面的意见建议，同时征求干部群众对领导班子及其成员在工作圈、生活圈、社交圈、家庭圈等方面的存在问题等。 真情互动，耐心谈心谈话。本着“从谈心到交心，从交心到知心，从知心到同心〞的宗旨，采取“拉家常〞的方式，让干部放松心态，敞开思想，倾听干部学习、工作、生活方面的困惑，帮助分析原因，寻求解决途径；征求干部对组织工作的意见和建议，积极创造良好的谈话气氛。在谈话时做到“三个坚持〞，一是坚持从实际出发，针对不同谈话对象的特点和情况，把谈心谈话分为鼓励性谈话、关心性谈话、沟通性谈话、提醒性谈话、诫勉性谈话等类型，确保谈话取得实效；二是坚持与解决“苗头性〞问题结合起来，发现苗头性问题，及时告诫、提醒，引导干部向组织反映，尽量把问题解决在萌芽状态；三是坚持用身边的生动事例，启发、帮助干部提高认识，解决其思想上的问题。 认真梳理，制定整改措施。把谈心谈话中提出的意见建议作为加强基层组织建设和干部选拔任用工作的重要参考，切实抓好整改落实。对干部反映的实际困难和个人诉求，大力实施关心工程，使干部困惑有地方倾诉、困难有组织帮助。属于思想感情类的，重点进行人文关心，让干部“精神上有依靠〞；属于物质生活类的，通过建立健全干部关爱基金、健康体检、走访慰问等制度，切实帮助干部解决生活中的实际困难，让干部“生活上有温暖〞；属于政治待遇类的，将在干部调整中统筹逐步考虑，让干部“工作上有奔头〞。 第二篇：领导干部谈心谈话制度第四章某局领导干部谈心谈话制度 开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐开展的有效途径和形式。为促进此项工作的经常化、标准化，特做如下规定。 第一条谈心谈话的范围 （一）领导班子成员之间。 （二）班子成员和科（室）、直属单位负责人之间。 （三）班子成员和工作人员之间。 （四）科（室）、直属单位负责人和工作人员之间。 第二条谈心谈话把握的原那么和主要方式 （一）按照领导干部所分管的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。县局主要负责人每年与县局班子成员、机关各科室、直属单位负责人谈心谈话一次；县局其他领导成员每年与分管的科室、直属单位谈心谈话一至二次；机关各科室、直属单位负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。领导班子成员之间也要适时谈心沟通。 （二）集体谈与个别谈相结合。一般采用“一对一〞、“面对面〞的方式，也可采取〞一对多〞、“多对多〞的方式。 （三）工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。 第三条谈心谈话的主要内容 （一）贯彻执行党风廉政建设责任制和本单位开展党风廉政建设的情况。 （二）执行廉洁自律规定、重大事项报告制度及管好配偶、子女和身边工作人员等情况。 （三）提出廉洁从政要求、转告群众对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。 （四）对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。 （五）了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的方法和要求。 （六）征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。 （七）交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。 （八）开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔膜，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。 第四条谈心谈话的具体要求 （一）区别不同对象谈。谈的重点和方式方法要因人而异、因势而异。对部门负责人开展启发式谈，对普通干部职工推行鼓励式谈，对缺点明显的干部职工进行诫勉式谈，对受到误解的干部职工采取慰问式谈。 （二）带着问题谈。要选择适当内容，讲究谈心谈话方式，引导其说出真话、实情。要增强针对性，做到有的放矢，防止不着边际的空谈。 （三）领导干部带头谈。领导干部要主动与干部职工谈，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头讲实话，带头落实整改措施，为干部职工作表率。 （四）做到三个结合。一是与提高认识相结合。通过谈心谈话把思想认识统一到全面贯彻科学开展观上来，统一到贯彻落实提高党的执政能力、构建社会主义和谐社会、加强党风廉政建设等中央的一系列重大决策上来。二是与关心干部 职工的工作生活相结合。在着力解决问题的同时，为干部职工办实事、解难事、做好事，进一步增强全系统的凝聚力，增强实效性。三是与推开工作相结合。要紧密结合本部门、本单位的工作实际，着力解决工作中存在的突出问题。 办公室负责落实谈心谈话的协调工作，并负责掌握领导干部开展谈心谈话的情况。每年年底，各级领导干部要把执行谈心谈话制度的情况作为年终述职（总结）的一项内容。 第三篇：干部谈心谈话工作制度xx人民检察院干部谈心谈话制度 为进一步加强检察院干部队伍的思想政治工作，及时掌握广阔干部同志的思想、工作动态，切实做到关心人、理解人和保护人，xx市人民检察院特制定本制度。 一、目的 通过开展谈心谈话活动，促进全院干警之间相互了解，沟通思想，交流感情，交换意见，消除误会，增进团结，互相帮助，共同提高；充分调动全院干警的积极性，充分发挥院领导和中层干部的领导带头作用，为建设和谐高效的一流团队，加快检察事业的全面开展营造良好的气氛。 二、原那么 坚持平等相待、相互信任、相互尊重。谈话双方不管职务上下，都应同志式地双向交流互动，注意听取对方的意见。 坚持坦诚相见、与人为善、推心置腹。从团结的愿望出发，“知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒〞，“有那么改之，无那么加勉〞。 坚持实事求是、讲党性、讲原那么、讲团结。要勇于开展批评与自我批评，主动征求意见，善于听取不同意见，正确对待批评意见。 三、内容和方式 谈心谈话的内容应是多方面的，包括交流双方对重大问题的认识和看法，个人的思想、工作、学习、生活情况，对全院、本部门和本支部工作的意见和建议，相互之间征求意见、沟通思想、说明情况、开展批评与自我批评；帮助对方就某些问题提高认识，或对某些问题作必要的解释和说明。特别是对有些不宜拿到民主生活会、组织生活会或其他公共场合解决的问题，要注意通过个别谈心交换意见、消除误解，创造有利于解决问题的气氛。 谈心谈话的方式，以面对面的个别直接交谈为主，在必要时也可采取集体谈心、登门拜访等灵活多样的方式。 四、范围和要求 本制度所规定的领导干部系指院领导及科以上领导干部。 谈心谈话活动应在检察长与各副检察长之间、副检察长与分管领域各科室局 负责人之间、各科局室负责人与所属部门干警之间进行，原那么上不应当越级谈话。上述谈心谈话主体之间每年应进行两次以上谈心谈话，谈话的上级主体与下级主体皆可以主动要求进行谈话活动。 在下级谈心谈话主体发生以下情况时，上级谈话主体应及时主动与其谈心谈话： 1、在工作中取得突出成绩或荣誉时； 2、在工作中遇到挫折或出现重大失误时； 3、在任职、免职、换岗、挂职时； 4、与其他同志产生重大分歧或工作不协调时； 5、在民主测评、民主评议、考核、考察后； 6、不能认真履行职责，目标任务不能按时完成时； 7、在外界有不良反映或违法违纪情况时； 8、出现其他需要谈心谈话的情况时。 在谈心谈话过程中，遇到重大情况时，应采取书面记录的形式。 五、组织领导 政治处负责汇总整理谈心谈话活动开展情况。政治处应对全院的谈心谈话活动加强组织、催促、检查、引导，注意分析思想动态，把握变化规律，定期向院党委汇报。 在政治处和各科局室设立谈心谈话情况登记薄，及时登记谈话情况。各科局室负责人在与干警谈话后，应将主要情况向政治处通报。院领导与中层干部或一般干警谈话后，对于政治处有必要掌握的情况，应告知政治处。 对谈话过程中涉及有关秘密和个人隐私的内容，应当保密。 xx市人民检察院 第四篇：党员干部谈心谈话制度党员干部谈心谈话制度 1目的 为进一步加强干部职工队伍的思想政治工作，及时掌握基层党员、干部和群众的思想、工作动态，进一步畅通上下沟通渠道，到达沟通思想、增进了解、扬长抑短、促进工作的目的，特制定本制度。2范围 集团全体党员干部。3职责 实行领导干部谈心谈话制度，坚持一级抓一级，分级负责的方法。集团党委委员和领导班子成员一般由主要领导负责谈心谈话；各部室负责人和装置主管一般由各分管领导负责谈心谈话;一般职工由支部书记谈话。4谈心谈话类型 4.1日常交心谈话。领导班子成员之间，领导班子成员与一般干部之间，领导班子与部室负责人之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。 4.2提醒帮助谈话。领导干部承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。职工反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。 4.3考核反响谈话。领导干部考核工作结束后，根据上级反响结果，对民主推荐、民主测评情况，职工反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反响，帮助其正确对待评价，不断增强责任意识，改进缺乏，严格要求，努力进取。 4.4职务调整谈话。干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务和退休时进 1行谈话，全面客观评价干部，听取意见建议，并提出相关要求。 4.5批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有职工反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。5谈心谈话的形式 5.1组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。 5.2集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题，可进行集体谈话。 5.3个别谈话。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整，以及针对领导班子成员、中层干部、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。 5.4个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。6谈心谈话的原那么 6.1以诚相待原那么。要营造良好的谈心谈话气氛，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。 6.2实事求是原那么。要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和缺乏，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。 6.3有的放矢原那么。要从实际出发，针对谈心谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。 6.4教育疏导原那么。要本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提高思想认识。7谈心谈话要求