2023年度工作总结采购部门度工作总结范文.docx

年度工作参考总结-采购部门年度工作参考总结范文 　　篇一：超市采购部工作总结 　　一、xx年年度营运绩效分析： 　　xx年度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析可能缺乏，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开场，大学城开场扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰苦，但门店员工并没有因而而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的治理过程中，蟠凤店的本钱操纵和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的操纵不是非常到位，需要改善，但总体治理方面，尤其是在通过调整后，自xx年9月份开场，得到明显改善;梧慈店在指标完成及本钱操纵方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 　　二、企业开展方面 　　xx年年度原方案开发便利店10家，标超2-3家。 　　在便利店开发过程中，在通过桐社店的操作过程中，觉察公司还不具备多渠道扩张的才能。因而最终我们选择了加大力量运营标超这一块，临时退出便利店的扩张方案。 　　在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的运营情况来看，会略有赢利，但对公司的阻碍力依然有一定的效果的。 　　三、溪店可能会在XX年3月或者4月开业。 　　尽管xx年年度我们成功拿下两家标超，但相关于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，因而就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的开展。 　　在这一过程中，我们也认识到依照实力，务实地开展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开辟作为公司将来开展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点开展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，依然有宏大的潜力能够挖掘的。因而我们的目的非常明确，竭力开展标超，包括吞并或与人合作运营一些地址较好但对方运营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个非常好的开展。 　　四、加强了对营运企划的治理 　　xx年度，在公司各层治理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准，并加强了门店店长的责任治理范畴，加强了门巡制度的落实。 　　xx年度对会员治理这一块进展了有效推行，并对公司的营运方针进展了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依照市场进展了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%)。 　　在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店本钱的操纵，各项本钱支出较xx年有了明显的改善，不管是蟠凤店依然大学城店，这也是一样门店运营净绩效较以往有了较大提升的缘故之一。 　　xx年营运企划方面明显缺乏的地点也非常多，将在XX年的工作方案中，提出改好心见。 　　五、采购部 　　采购部在营业外收入方面和毛利率操纵方面根本到达公司要求： 　　XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是由于有局部高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直截了当采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品构造上仍不是非常理想，因而采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品构造，要把采购的力度进一步推进。 　　篇二：采购部经理工作总结 　　XX年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和协助下，严格要求本人，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上依然在治理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开场任新产区筹建基建部负责人以来的工作，治理情况)作以下总结： 　　一、XX年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 　　1、较好完成采购部日常治理和采购方案。 　　2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时理解所采购原材料的市场行情。 　　3、经常在网上理解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。 　　4、及时与消费部门人员沟通，理解原材料的需求情况，合理操纵库存，使资金最有效的利用。 　　5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、内心树立良好的公司形象。 　　6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 　　7、四月至五月公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过努力学习，获得了内审员资历证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运转。 　　二、公司快速开展壮大的同时，现有消费场地极大的制约了公司的开展，在这个关键的转机期间，在市委、市政府的高度注重和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、治理情况汇报如下： 　　1、开工之前的预备，根本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。 　　2、待各种手续根本预备的同时，又依照领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人调查施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程依然不太理解，对这一行依然比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原那么是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，依然比拟强。调查之后，通过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 　　3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开场了厂房的施工，从施工开场本人坚守岗位，由于本人对施工方面专业知识欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，谦虚向专业人员学习。