2023年安全生产“红线意识”学习新编.docx

平安生产“红线意识〞学习 一、对“平安红线〞定义的理解 工作必须在平安前提下进行，平安工作必须要有红线意识和底线思维。在工作中，有些想法和做法不能越过红线，要坚持底线，否那么就会发生平安事故，造成人员伤亡财产损失。因此，任何工作决不能以牺牲人的生命为代价，这就是不可逾越的红线，任何人必须遵守。平安工作要求： 1.四个到位 平安标准化培训到位、平安管理责任区划分到位、现场平安监督检查到位、平安整改闭合到位。 2.三措一案 组织措施、平安措施、技术措施、实施方案。 3.平安生产五同时 在改建、扩建、新建、技术改造等工程工程时，主体工程与平安设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行〞（三同时）制度时，在处理平安与生产的关系上，平安工作要坚持同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 二、对“平安红线〞意义的理解 企业是平安生产的责任主体，也是平安生产的内因和根本。平安监管责任没有落到实处，是企业生产过程中事故发生一个重要原因，必须增强和提高员工的“平安红线〞意识： 1.“平安红线〞意识是学习平安管理先进企业的具体做法、实现平安管理向主动预防转型的重要措施。 2.强化“平安红线〞意识，对提升员工的自主保安能力、实现主动预防、标准平安秩序、严格现场管理、杜绝冒险蛮干具有现实意义。 3.工作中的各种“平安红线〞，任何一条都是在借鉴事故教训根底上总结出来的，任何单位和个人都必须高度重视，要深刻理解红线的必要性、重要性和严肃性，必须认真贯彻落实。做到令行禁止，确保取得实效。 三、“平安红线〞意识的宣传教育与培训 1.各部门负责人要亲自组织贯彻落实，利用各种方式宣传（班前5分钟、周例会、周生产会、碰头会、平安标语、平安画报等），加大宣传力度。使全厂每位人员认识到：“平安红线〞是为了增强全员自主保安意识、促进按章操作、更好地保护每位人员的平安健康。 四、责任与落实 各部门负责人是贯彻执行“平安红线〞的第一责任人，必须态度坚决，对违章行为坚持“零容忍〞，切实维护“平安红线〞的严肃性： 1.管理层。在完善建立健全各项平安管理制度的同时，要加强对制度是否有效执行的监督和管理力度。各级管理人员不能做“好好先生〞，要敢于碰硬、敢于动真格、敢于得罪人，要务实有为，有效监督各项平安制度的执行情况，确保违章作业等问题能及时发现和制止、纠正，直至杜绝违章作业行为。 要加强对平安标准化的学习，使每位人员熟悉掌握工作执行流程，不盲目服从、不盲目作业。各级管理人员要把“平安红线〞工作纳入日常工作议程，常抓不懈。负责分管范围内的“平安红线〞意识的贯彻和查处工作，充分发挥〞平安红线〞警示作用。 2.作业层 工作监护人、工作许可人、工作负责人、操作人员要认真落实“四不伤害〞的原那么和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能漠视自己和他人的生命，要高标准、严要求，不打折扣地执行各项规章制度和操作规程，杜绝违章作业和习惯性违章。 四、处分 工作中，凡触犯“平安红线〞的，要视同事故进行责任追究，对直接责任人加重处分，情节严重的上报公司处理。 第二篇：平安生产“红线意识〞学习平安生产“红线意识〞学习体会 一、对“平安红线〞定义的理解 工作必须在平安前提下进行，平安工作必须要有红线意识和底线思维。在工作中，有些想法和做法不能越过红线，要坚持底线，否那么就会发生平安事故，造成人员伤亡财产损失。因此，任何工作决不能以牺牲人的生命为代价，这就是不可逾越的红线，任何人必须遵守。平安工作要求： 1.四个到位 平安质量标准化培训到位、平安质量管理责任区划分到位、现场平安质量监督检查到位、平安质量整改闭合到位。 2.三措一案 组织措施、平安措施、技术措施、施工方案。 3.平安生产五同时 在改建、扩建、新建、技术改造等工程工程时，主体工程与平安设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行〞（三同时）制度时，在处理平安与生产的关系上，平安工作要坚持同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 4.三不两直 检查工作要。不发通知、不打招呼、不听汇报、直奔基层、直插现场。 二、对“平安红线〞意义的理解 企业是平安生产的责任主体，也是平安生产的内因和根本。平安监管责任没有落到实处，是企业生产过程中事故发生一个重要原因，必须增强和提高员工的“平安红线〞意识： 1.“平安红线〞意识是学习平安管理先进企业的具体做法、实现平安管理向主动预防转型的重要措施。 2.强化“平安红线〞意识，对提升员工的自主保安能力、实现主动预防、标准平安秩序、严格现场管理、杜绝冒险蛮干具有现实意义。 3.工作中的各种“平安红线〞，任何一条都是在借鉴事故教训根底上总结出来的，任何单位和个人都必须高度重视，要深刻理解红线的必要性、重要性和严肃性，必须认真贯彻落实。做到令行禁止，确保取得实效。 三、“平安红线〞意识的宣传教育与培训 工程各单位主要领导人亲自组织贯彻落实，利用各种方式宣传（班前5分钟、周例会、周生产会、碰头会、平安标语、平安画报等），加大宣传力度。使工程部每位参建人员认识到：“平安红线〞是为了增强全员自主保安意识、促进按章操作、更好地保护每位人员的平安健康。 四、责任与落实 各单位主要领导是贯彻执行“平安红线〞的第一责任人，必须态度坚决，对违章行为坚持“零容忍〞，切实维护“平安红线〞的严肃性： 1.管理层。在完善建立健全各项平安管理制度的同时，要加强对制度是否有效执行的监督和管理力度。各级管理人员不能做“好好先生〞，要敢于碰硬、敢于动真格、敢于得罪人，要务实有为，有效监督各项平安制度的执行情况，确保违章作业等问题能及时发现和制止、纠正，直至杜绝违章作业行为。 要加强对班组的管理，特别是要加强班组现场作业人员对现场平安生产问题的敏感性。使其对“平安红线〞心存敬畏，增强自我保护和保护他人生命平安的意识。 要加强对平安标准化的学习，使每位人员熟悉掌握工作执行流程，不盲目服从、不盲目作业。 各级管理人员要把“平安红线〞工作纳入日常工作议程，常抓不懈。负责分管范围内的“平安红线〞意识的贯彻和查处工作，充分发挥〞平安红线〞警示作用。 2.作业层（掘进、采区、维修班组、作业人员） 工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作班成员要认真落实“四不伤害〞的原那么和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能漠视自己和他人的生命，要高标准、严要求，不打折扣地执行各项规章制度和操作规程，杜绝违章作业和习惯性违章。 五、处分 工作中，凡触犯“平安红线〞的，要视同事故进行责任追究，对直接责任人加重处分，情节严重的上报公司处理。 第三篇：平安生产“红线意识〞总结平安生产“红线意识〞大讨论总结 接到集团公司关于开展平安生产“红线意识〞大讨论的通知后，公司在第一时间2月份平安管理委员会会议上立即进行了传达和发动，责成平安生产部和企业文化部组织全区域各部门、各风电场、各班组立即开展此项活动，并在全区域开展平安生产“红线意识〞征文活动。 从2月18日至3月4日，公司各部门根据部门职责并结合本部门各岗位，组织员工进行了认真的讨论；尤其是生产一线各部门风电场，根据现场员工倒班工作的特殊性，精心方案，制定了详细的平安生产“红线意识〞大讨论专项活动方案，做到了全面覆盖、全员参加。大讨论期间，生产副总经理、各区域生产副总经理，以及平安生产部全体人员，分别深入到区域各风电场，每人至少参加一个风场两次讨论会（两值分别参加一次），带头讨论并见证了“红线意识〞大讨论活动的全面覆盖、全员参加。 截止到3月5日，共收到员工征文稿件375篇，公司将于近期组织评委，对所有稿件进行评选，对优秀稿件将进行表彰，并在公司宣传视察上进行发表。 习总书记指出，“人命关天，开展决不能以牺牲人的生命为代价〞，人身平安，永远是平安生产的第一“红线〞。通过此次平安生产“红线意识〞大讨论活动，公司各部门对每名员工、每个岗位均按工作职责设定了具体的平安“红线〞（见附件），对每道“红线〞均制定了相应的防范措施，并以此标准日常工作和行为，决不越“线〞。 通过讨论，大家统一了思想、提高了认识，进一步强化了平安生产红线意识和底线思维，增强了平安生产工作的信心和决心，真正把“平安第一〞的思想落到了实处。现将此次平安生产“红线意识〞大讨论总结汇报如下： 一、增强平安意识 大局部员工的平安意识，根本上还停留在“要我平安〞的根底上，并未真正体会到“我要平安、我会平安〞的真正内涵。通过讨论，针对日常工作的各个环节，小到常用电器的使用、办公室内吸烟存在的隐患，大到现场机组检修维护、机组大修等，都严格划定了具体的平安“红线〞，并以此标准日常行为，进而到达，我要平安，我会平安。 二、健全平安管理制度 几年来，平安管理制度虽然年年更新补充，但根本上还存在用事实（或未遂）来填补制度上的漏洞，甚至是用血的教训来填写。通过讨论，每名员工都针对日常工作的小环节、小失误，提出看法，划定底线，防止因小失大，以至千里之堤，溃于蚁穴。目前公司正着手现场平安生产危险源、危险点、危险因素的分析统计，争取早日细化生产现场平安管理细那么。 三、严格落实平安责任制、设备责任制。生产离不开平安，平安生产必须遵守“谁主管，谁负责〞的原那么。但实际生产中，同样也存在着“不归我管，与我无关〞的消极思想。一线生产依靠的是一个集体、一个团队的共同努力，不是一个人或几个人的能力。此次讨论，真正到达了深入人心，细心的员工对平安责任制提出了自己的见解，平安生产必须谁主管、谁负责，但我是风场的主人，不归我管，也要负责。一台机组，设备责任人负主要责任，平安互保人负次要责任，其他风场成员也应担负一定责任，保证机组平安稳定，是风场所有员工共同的平安“红线〞，这样才能提高员工的主人意识，真正做到场兴我荣，场损我耻。 四、推动平安培训，做好平安宣传，加强平安投入加强平安管理，平安培训一刻不能放松，公司每年都投入一定的财力物力，为现场购置平安培训资料以及平安器具。平安管理，往往是以告诫员工危险源、危险点及危险因素为主，这样比较符合“平安第 一、预防为主〞的理念。通过讨论，提出的很多见解具有实践意义。例如发生事故后，该怎样去保证人身平安，进而保证设备平安，把损失降到最小。平安管理，既要遵循“平安第一，预防为主〞的原那么，同时，更要加强平安培训，让每名员工掌握各平安器具、平安设施的使用方法，并且加强事故应急预案的演练，让员工真正掌握各类突发事故的处理方法，把事故损失降至最低。掌握各类突发事故的应急处理以及各类事故的紧急逃生，就是人身平安的最后一道平安“红线〞，需定期演练，到达纯熟。 五、平安检查考核落到实处，做到奖惩清楚，形成闭环目前，公司在整个蒙XX县区域生产一线实行绩效考核，开展了场际竞赛，各风场开展值际竞赛，把员工的绩效奖金与现场平安生产各项指标紧密挂勾，有效地促进了员工的工作积极性。但仍有个别员工，存在取巧的思想，不求有功，但求无过，工作消极。要想真正做到绩效考核公正公平，必须消除这种消极思想。在本职岗位上思想落伍、工作消极的员工，通过教育仍无效果的必须调离原岗位，待岗培训；同时对发现重大隐患及缺陷的员工，进行特别嘉奖。多劳多得，少劳少得，不劳不得，就是绩效考核分配的原那么、“红线〞。 总之