2023年对综合部管理工作的几点建议.docx

对综合部管理工作的几点建议 关于当前综合部各项工作的几点建议 综合部工作繁杂，涉及面广，涵盖行政后勤、物资采购、公司招待、公司物流、企业宣传、平安、人事等管理工作，在全年的工作中，综合部能始终紧扣公司的经营方针和目标，以热诚效劳、上下沟通、积极协调为工作重点，为公司全面实现各项工作目标，奠定了良好的根底。但是，与公司快速开展的需要和领导的要求相比，各项管理工作主要存在以下一些问题： 一、制度管理 虽然目前公司各项管理制度已根本建立起来，但是制度的建立并非是一劳永逸的，随着企业的开展，怎样健全、完善制度堵塞管理漏洞已成为各项管理工作的重中之重。如何实行制度创新，建立监督机制，催促各部门严格制度落实，标准工作程序，提高办事效率，强化制度执行力，已迫在眉睫。 二、人力资源管理 在公司开展过程中，通过培养、引进、招聘等多种渠道，现已聚集了一批非金属行业专业技术和管理人才，建立了一支稳定的、年轻的职工队伍。但是，如何真正地建立鼓励机制、约束机制。怎样制定一些鼓励措施，充分发挥员工的积极和创造性。如何将个人德、能、勤、绩进行量化考核。在考核过程中，如何兼顾效率和公平。如何实行管理创新。这都是一个个非常重要的课题。 三、现场、平安管理 公司安委会一度对各分厂、部门现场管理工作进行检查、评分、 考核，公司的现场环境有所改观，企业形象也得到了提升。但由于种种因素，此项工作虽然以前取得了一些成绩，但没有进一步做实做细，以至于出现停滞，不能取得新的进展和突破。目前，由于经警人手少，公司夜间现场和平安管理工作有待加强，车间值班领导的作用需进一步发挥。 四、食堂管理。 食堂各项工作需确定专人管理，管理需进一步深化，要突出食堂的效劳功能，工作人员的效劳质量和效劳水平还有待进一步提高。 五、宣传工作 由于多种原因，加上许多员工对宣传工作认识不深、写作功底较弱，公司稿件宣传工作比较落后，公司投稿量小、刊登率较低。 六、自身素质和管理水平 本部门员工相对较多，素质参差不齐，如何进行合理分工，改进工作方法，实行科学管理，把各项根底工作做实做细，还需要倡导学习，加强员工培训，营造积极进取的学习和工作气氛。 第3页 共3页