2023年供电经营秘书事迹材料.docx

供电经营秘书事迹材料 xxx同志2022年参加工作以来，先后在公司崇义变电站、计算机中心、总经理工作部工作，现为总经理工作部经营秘书，负责公司全员绩效考核的应用培训、公司“国家电网〞品牌的推广应用、企业标准审核、全面质量管理（qc）和标准化等工作。 在计算机中心任系统维护员期间，该同志主要负责了营销管理系统、办公自动化系统的推广应用工作，组织设计并完成了龙南、大余等县公司调度大楼的综合布线工作。 在总经理工作部工作期间主要负责以下工作： 1、全面质量管理工作 三年来，赣州公司全面质量管理工作成绩显著。该同志参与指导的成果获得全省电力行业qc成果发布优秀成果奖14项，获XX省优秀成果一等奖4项、二等奖6项，获全国电力行业系统优秀qc成果奖2项，获全国优秀qc成果奖1项，公司高压班qc小组获202223年度“全国电力行业优秀质量管理小组〞称号，继电保护班被中国质量协会评为202223年“全国质量信得过班组〞称号，公司获“全国电力行业质量管理小组活动优秀企业〞、“XX省质量管理小组活动优秀企业〞等荣誉称号。该同志通过学习，2023年顺利通过了XX省qc诊断师考试，获得全省qc诊断师资格，获202223年XX省电力行业质量管理小组活动优秀推进者。 2、标准化工作 该同志参与了2023年公司“三大标准〞的全面修订工作，重点参与了管理标准的修订，与各职能部室密切协作，对公司两百多项管理标准逐条进行修订和校对，并承担了公司“企业标准化管理系统〞的维护和数据更新工作，以及县级供电公司“企业标准化管理系统〞的推广培训工作。 3、全员绩效考核工作 绩效管理是国网公司和XX省电力公司为实现“一强三优〞现代电网企业提出的新鼓励约束机制。xxx同志负责赣州供电公司绩效考核应用实施方法、单位（部室） 负责人绩效考核管理方法和相关配套的起草工作，全面负责公司绩效考核的教育培训工作，各县级供电公司绩效考核的指导培训工作，同时负责公司各单位（部室）和全体中层管理人员的绩效评价汇总工作。 4、“国家电网〞品牌推广审核工作 “国家电网〞品牌建设是国家电网公司加强“内质外形〞建设的重要载体。xxx同志负责赣州供电公司品牌推广工程的制作工作，并对公司所辖十八个县（市）公司的品牌推广工作进行指导，对品牌应用的效果图进行审核，标准统一了公司系统的各项品牌建设。 该同志工作脚踏实地，主动承担，任劳任怨，无私奉献，具有较强的工作责任心和事业心。在公司标准化建设、绩效考核管理、全面质量管理工作方面承担了许多关键任务，取得了重要的成绩。该同志善于理论联系实际，注重创新工作方式方法，结合公司的实际情况，制定完善了公司绩效考核应用实施方法和单位（部室）负责人绩效考核管理方法，使公司全员绩效管理针对性和有效性更强。公司绩效考核工作今年8月一次性顺利通过省公司的验收。特别是今天抗冰抢险时期，该同志全面做好后勤和效劳工作，出色地完成了材料编辑、公务接待及会务协调等各项工作任务工作，保证了公司抗冰抢险指挥部的顺利运转。该同志工作突出，被评为公司抗冰抢险先进个人。 第3页 共3页