2023年庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改计划2.docx

庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改方案. 没有适当的工作考核，以便使员工了解自身在整个经营工作中的日常活动，因此最好能对员工的工作业绩进行明确考核，因为这决定了一项任务成功与否。 2.6工作业绩规定 完成绩效管理方法的编写并正式行文 2023月15日 综合 管理部 其他各职能部门 组织该管理方法宣传学习（全体员工） 11月15日 组织该管理方法操作培训（具体操作人员） 11月30日 开始该管理方法的试运行 12月1日 2023年1月开始正式运行 1月1日 一些管理人员谈到了消除浪费的问题，但并没有从意识和技术上采取措施，没有分析记录，即使管理人员不能绝对地综合理解这七种浪费：生产过 庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改方案 庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改方案№ 纠正性措施请求内容主题 响应措施内容完成时间责任部门协助部门部门主管检查人剩、等待、运输、加工处理、库存、移动和返工。 2.9废物去除 组织全员大讨论活动，集思广益地宣传节约，杜绝浪费，制作相关的宣传标语 2023月31日 制造部 其他各职能部门 编制相应管理方法，明确对浪费现象的检查和考核细那么 11月20日 对浪费问题进行深入的分析，制定相应的管理技术，以减少和杜绝浪费现象 12月31日六亿范文版权所有 形成有机的人人负责的杜绝浪费问题再度发生的长效机制 2023年 1月1日 车间可以更加井井有条，更加干净整洁，人行道（平安道）必须用白线标明。没有任何有关5s的横幅，以便有效地去除废纸和食物等。 2.20235s 审核并完善5s管理方法，编制5s推进方案 2023月15日 制造部 其他各职能部门 组织5s的学习和宣传，制作宣传标语 2023月30日 狠抓落实工作，对现场实施5s的具体工作 12月20日 检查5s工作推进方案的实施情况，并针对检查结果实施改进，形成长效机制 12月31日 没有证据证明他们了解或执行了ftafema（失效模式及效应分析），管理人员必须学习2个月，并在制造过程中予以实施，以便保证生产地平安性和有效性。 2.16-2.17ftafema 根据管理人员管理知识方面的缺乏，拟定相关的学习安排方案，有针对性的进行适用管理方法培训 2023月2023日 综合六亿范文版权所有 管理部 其他各职能部门 利用各种形式和渠道，根据拟定的学习方案和安排，实施培训，并确认培训效果 12月15日 根据所学管理知识和实际工作需要，敦促在实际中的运用，形成标准化的管理 12月30日 没有绝对独立的采购权，因此采购部门没有采取措施来降低采购本钱，保证平安可靠的供货。有必要采取有效的控制程序，以便建立高水平的供应链。必须对供应商效率和工程规划进行适当地规定。 采购部门 建立有效的科学合理的标准的采购控制程序，确认定期或专项的采购本钱分析方法 2023月2023日 物流 管理部 其他各职能部门 建立有机的供应链机制，形成科学合理标准供应商的评估体系，培育优秀供应商 11月20日 在年底前，完善和健全供应商考评体系，并完成对相关供应商的供应业绩的评估考核， 12月20日 对全年的供应情况进行一次全面的评估，对供应的平安可靠性进行一次评估 12月31日 定期进行了交货情况考核，但未采取改进措施，以便加强交货工作。 应采取控制程序，保证对交货工作的不断改进。 5.5和5.8管理政策和改进 制定适用的管理程序，针对交货过程中可能发生的问题的处置和改进制定工作流程 2023月15日 制造部 其他各职能部门 严格既有管理文件的执行力度，对方案实施情况进行考核，并对存在的问题进行分析，并拟定改进措施 11月15日 检讨全年的交货状况，组织进行统计分析评估，确认相关原因，制定纠正和改进措施 ，并形成必要的改进方案，予以落实和实施 12月31日 没有向客户交货的反响报告，缺乏分析技术和程序，必须通过持续反响报告的形式，与客户保持联系，并采用技术方法分析交货情况。 5.65.7反响和分析技术 制定适用的管理控制程序，就报告反响工作进行规定，形成定期和重大事项沟通机制 2023月31日 市场 营销部 其他各职能部门 确认交货状况的分析应用技术和方法，并明确定期和重点客户的分析管理模式 11月30日 针对全年的交货情况进行一次调查，根据调查结果进行分析，提交具体分析报告 12月31日 没有适当的目标，大多数目标集中在制造工艺上，必须制定一个明确合理的目标，涵盖所有工艺，并且符合公司策略和政策。规定了一些质量措施，但考核不充分，考核次数太少，必须定期进行考核，包括采取纠正性措施和预防性措施。 必须提供适当的关键指示，说明质量跟踪情况，并标识清楚。 6.7质量目标和考核 健全和完善质量目标管理方法（包括编制、统计、分析、检查、改进等规定），对质量目标统计要素和方法予以明确规定 2023月31日 品质 管理部 其他各职能部门 检讨全年的质量目标实现情况，针对实现情况进行必要的追踪落实，组织进行原因分析，并结合考核、纠正和预防措施等手段进行必要的改善和提升 12月25日 对质量（包括工作质量和实物质量）的考核和追踪结果进行定期或不定期予以公布 12月31日 第二篇：庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改方案庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改方案 庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改方案 № 纠正性措施请求内容 主题 响应措施内容 完成时间 责任 部门 协助 部门 部门 主管 检查人 1没有适当的工作考核，以便使员工了解自身在整个经营工作中的日常活动，因此最好能对员工的工作业绩进行明确考核，因为这决定了一项任务成功与否。 2.6工作业绩规定 完成绩效管理方法的编写并正式行文 2023月15日 综合 管理部 其他各职能部门 组织该管理方法宣传学习（全体员工） 11月15日 组织该管理方法操作培训（具体操作人员） 11月30日 开始该管理方法的试运行 12月1日 2023年1月开始正式运行 1月1日 2一些管理人员谈到了消除浪费的问题，但并没有从意识和技术上采取措施，没有分析记录，即使管理人员不能绝对地综合理解这七种浪费：生产过剩、等待、运输、加工处理、库存、移动和返工。 2.9废物去除 组织全员大讨论活动，集思广益地宣传节约，杜绝浪费，制作相关的宣传标语 2023月31日 制造部 其他各职能部门 编制相应管理方法，明确对浪费现象的检查和考核细那么 11月20日 对浪费问题进行深入的分析，制定相应的管理技术，以减少和杜绝浪费现象 12月31日版权所有 形成有机的人人负责的杜绝浪费问题再度发生的长效机制 2023年 1月1日 3 车间可以更加井井有条，更加干净整洁，人行道（平安道）必须用白线标明。没有任何有关5s的横幅，以便有效地去除废纸和食物等。 2.20235s 审核并完善5s管理方法，编制5s推进方案 2023月15日 制造部 其他各职能部门 组织5s的学习和宣传，制作宣传标语 2023月30日 狠抓落实工作，对现场实施5s的具体工作 12月20日 检查5s工作推进方案的实施情况，并针对检查结果实施改进，形成长效机制 12月31日 4 没有证据证明他们了解或执行了ftafema（失效模式及效应分析），管理人员必须学习2个月，并在制造过程中予以实施，以便保证生产地平安性和有效性。 2.16-2.17ftafema 根据管理人员管理知识方面的缺乏，拟定相关的学习安排方案，有针对性的进行适用管理方法培训 2023月2023日 综合版权所有 管理部 其他各职能部门 利用各种形式和渠道，根据拟定的学习方案和安排，实施培训，并确认培训效果 12月15日 根据所学管理知识和实际工作需要，敦促在实际中的运用，形成标准化的管理 12月30日 5 没有绝对独立的采购权，因此采购部门没有采取措施来降低采购本钱，保证平安可靠的供货。有必要采取有效的控制程序，以便建立高水平的供应链。必须对供应商效率和工程规划进行适当地规定。 采购部门 建立有效的科学合理的标准的采购控制程序，确认定期或专项的采购本钱分析方法 2023月2023日 物流 管理部 其他各职能部门 建立有机的供应链机制，形成科学合理标准供应商的评估体系，培育优秀供应商 11月20日 在年底前，完善和健全供应商考评体系，并完成对相关供应商的供应业绩的评估考核， 12月20日 对全年的供应情况进行一次全面的评估，对供应的平安可靠性进行一次评估 12月31日 6 定期进行了交货情况考核，但未采取改进措施，以便加强交货工作。 应采取控制程序，保证对交货工作的不断改进。 5.5和5.8管理政策和改进 制定适用的管理程序，针对交货过程中可能发生的问题的处置和改进制定工作流程 2023月15日 制造部 其他各职能部门 严格既有管理文件的执行力度，对方案实施情况进行考核，并对存在的问题进行分析，并拟定改进措施 11月15日 检讨全年的交货状况，组织进行统计分析评估，确认相关原因，制定纠正和改进措施 第三篇：公司出口日用陶瓷质量许可证内部审核不符合项整改报告2023年2023月日用陶瓷质量许可证内部审核存在问题整改报告 -1- 2023年2023月公司出口日用陶瓷质量许可证内部审核存在问题整改报告