2023年补短板防风险》和《一分部署九分落实》学习心得.docx

关于补短板、防风险和关于一分部署、九分落实学习心得 关于补短板、防风险和关于一分部署、九分落实学习心得 　　关于补短板、防风险和关于一分部署、九分落实两篇文章高屋建瓴、系统的阐述了补短板与防风险之间辩证统一关系以及落实工作的新思想理念。近期，全公司上下都在首寰工程工作中投入了大量精力，同时也暴露出了特别多征询题，现在再学习这两篇文章的内容，让我有了更深化的认识。 　　下面，结合近期的一些详细工作谈一下我关于补短板、防风险、抓落实的认识： 　　一、“补短板〞的前提是正视本身短板 　　短板源于“短板理论〞，指盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。假设其中一块木板特别短，那么此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制要素〞，要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。 　　“补短板〞确实是要对本人才能缺乏的地点去充实和强化，“补短板〞特别重要的前提条件是正确识别本身短板所在同时可以正视本身短板，只有正视本身存在的短板，才能明白从哪儿补、如何补。近两年，住一公司各项工作稳步推进，纵向比较来说较之前确实有了一定的进步，获得了一些成绩。因而，在平时的工作中能感遭到局部人员认为本身工作已经特别努力了，也获得了一些工作成效，存在满足于现状的情况甚至有点沾沾自喜的感受，关于外界的批判不愿真诚接受，认为是挑刺找苦恼，出现这种负面情绪归根到底仍然工作标准不高、危机认识缺乏。在当前这个“缓进那么退、不进那么亡〞的时代，与业内优秀企业横向比较，公司在各方面都还存在一定的差距。 　　近期集团对首寰工程的检查中关于模板选型这个征询题，可以说是对住一公司进展了一次“点穴式〞的外部体检，当头棒喝，令人警醒，暴露出了公司在工程整体筹划、运营管控方面存在的征询题和缺乏。对集团的回复占用了大量时间、精力，对工程开展正常业务也带来了的阻碍，一处方案筹划的不到位，需要花费数倍的精力去弥补，这是一次深化的教训。在汲取教训的同时，我们也应该把此次集团检查作为我们提高工作标准，改良工作的一次契机。汲取教训，举一反三，立行立改，在近期其他新开工程中将重点加强方案比选，例如：在五里店和门头沟工程中要求进展模板选型的方案比选，在门头沟工程要求工程论证装配式构件是否具备优化的可能性从而降低塔吊费用，从细节入手，一点一滴的降低工程本钱。 　　二、“补短板〞需要系统性的开展工作 　　“补短板〞要坚持系统性思维，要从全局的角度分析，综合施策开展工作。一项工作中的“短板〞，往往只是外表现象，处理征询题绝不能头痛医头脚痛医脚，要深层次的识别征询题的症结所在，标本兼治、对症下药，从源头处处理征询题。绝大多数实际工作的改良都不是一个部门或一个系统可以独立完成的，需要多部门之间紧密沟通联动开展工作才能真正做到“补短板〞。不管哪个系统，在考虑本身工作改良的同时都应该考虑与本身工作相关的其他系统开展工作是否顺畅，只有参与其中的各系统都能顺畅高效开展工作，一项工作的改良才是成功的。此外，在分析征询题、改良征询题的时候，每个系统、每个员工都应该更多的从本身上分析征询题存在的缘故，我对分管系统人员现在的工作要求是，假设在工作协作方面有意见，在公司范围内可以开诚布公的交流本人的方法，对外绝不同意把产生征询题的缘故推脱给其他系统。 　　三、“补短板〞要靠“抓落实〞来实现 　　正确识别本身短板是“补短板〞第一步，更为关键的仍然要通过落实工作真正实现“补短板〞。习总书记指出：“要抓实、再抓实，不抓实，再好的蓝图只是一纸空文，再近的目的只能是镜花水月。〞落实是一切工作的归宿，是一切工作成败的关键，是开展工作的全部意义所在。 　　近期在首寰开展的一些工作没能按完全落实，有一些客观要素，但更多的是由于本身业务才能缺乏、工作方法不当、担当不够、不敢碰硬等本身要素造成的，需要深化反省并持续加以改良： 　　一是要处理拖延症的征询题，之因而产生拖延症，特别大的缘故是对本人业务才能上存在的“短板〞的不自信，对一些事情，在内心提早做预设，害怕本人做不好，担忧失败而犹豫不决。处理拖延症，首先要自我加压不断学习提升才能，其次要在工作中坚持立即就办的工作态度，凡事均应设置关门时间，倒排工作，少给本人留后路，严格要求本人按时完成既定工作。 　　二是要处理抓而不紧的征询题，工作抓而不紧一方面是一种工作作风不实的详细表现，表达在干工作缺乏韧劲、缺乏定力;另一方面也表达在工作方法上存在征询题，在当前高节拍的工作状态下，方案的工作经常由于外因调整，统筹工作才能的缺乏往往也会造成工作抓而不紧。要处理抓而不紧的征询题，既要持续提升工作作风，不能老把“踏石留印、抓铁有痕〞停留在口头，要坚持挂图作战，重点工作上墙，通过贯穿不断的考核外部加压，催促工作按时按质完成;同时还要求领导层不断学习，特别是加强专业领域以外的知识学习，提升个人综合素养，改良工作方法以适应当前高节拍的工作状态。 　　三是要处理工作标准不清不细的征询题，工作落实不到位往往是由于工作标准不清、责任落实不细，工作部署停留在口头，看似人人都负责，事实上人人没责任，出现这种征询题反映出领导的工作方式存在缺乏之处。首寰工程抢工措施费之前迟迟不能确定，特别大缘故就在于此，到规定时间没有完成既定目的，也没有人说得清终究在哪个环节出现了纰漏造成工作无法落实。现在采纳的方式确实是所有工作内容构成工作分配表，相关材料提供责任细化到人，到详细的提交时间，当工作未能按方案完成时，可以通过工作分配说明晰的反映出征询题所在，可以精准的觉察征询题所在，防止工作推诿扯皮。为持续改良首寰工程运营治理整体工作，公司运营部门与大宗物资部门成立了首寰工程结合工作组，每周在工程召开专题调度会，工程所有运营人员以周为单位分解工作任务，责任到人，对标周催促重要工作进展，今后在其他工程中也将全面推行此工作方式。 　　四、“补短板〞与“抓落实〞最终目的是“防风险〞 　　正如文章所述，补短板与防风险是辩证统一的关系，我们通过“抓落实〞“补短板〞最终的目的是“防风险〞，各级负各级的责任，力争把风险化解在源头，不让小风险演化为大风险，不让个别风险演化为综合风险、系统性风险。 　　运营管控工作中最关键的一项内容确实是识别风险、操纵风险，当前住一公司在运营本钱管控方面仍然面临风险和挑战，包括贵阳地铁、贵钢6号地等工程的潜亏风险，宝坻区域工程的结算风险，无锡延庆等历史工程的运营风险等，特别是几个已经进入结算阶段和立即进入结算阶段且存在潜亏风险的工程，更需要公司与工程共同努力，各系统之间积极配合，提早入手，防止构成新的历史遗留工程，对公司正常的消费运营工作产生更大的风险。 　　在处理个别风险的同时，我们更应该深化考虑产生风险的缘故是偶发的仍然由于公司治理体系、内控治理制度存在破绽而可能产生的系统性风险，对治理体系、治理制度中存在的破绽需要持续进展动态调整使之适应公司当前的各项治理要求。