2023年独家原创海关在长效内控机制建设培训班上的发言.docx

2023年独家原创:海关在长效内控机制建设培训班上的发言 各位领导、各位代表、各位朋友： 大家好！今日在这里举办内控机制建设培训班，通过培训旨在提高宽敞海关工作人素养，促进边疆口岸事业又好又快进展。我们知道，海关是依据本国〔或地区〕海关法律、行政法规行使进出口监督管理职权的国家行政机关。 海关职责主要是对进出口货物、旅客行李和邮递物品、进出境运输工具，实施监督管理，保障货物、物品合法进出境；征收关税和其他税费也是海关一项重要职责。很多国家海关除征收关税外，还在进出口环节代征国内税费，例如增值税、消费税和石油税等。有些国家海关，还征收反倾销税、反补贴税和进口商品罚金等；海关的另外一项职责查缉走私。各国海关部对躲避监管、商业瞒骗偷逃关税行为进行查缉，尤其对走私禁止和限制进出境的货物、物品，特殊是，每一个国家海关部加大查缉力度。其他是局部或个别国家海关具有的特殊职能：如编制对外商品贸易统计、保税管理、沿海巡逻警戒、管理航行一级疼惜版权和专利权等。21世纪初，有些国家除对传统的有形贸易〔实物〕监管外，还对无形贸易〔效劳贸易〕进行监管。很多国家政府指令本国海关履行国际出口管制制度，即对高科技产品、导弹技术产品、核相关双重用途产品、生化武器、常规武器、环境污染物质和有毒废料、濒危物种、文物等进行管理制。 xxx海关作为我国的边疆口岸海关，点多面广，业务门类齐全，但人力、物力监管资源较少。近年来，就如何建立符合xxx海关特点的长效内控机制，我关经过持续不断地业务改革和工作管理模式的创新，学习借鉴兄弟关的经验成果，正在逐步地建立起以风险把握为导向、以信息科技化为手段、以业务运行监控为依托，以业务执法和内部管理为主要领域，以量化考核和责任追究为动力的长效内控机制，并取得了确定成效。下面从一下几个方面进行简要汇报。 一、加强“三项制度〞建设，促进内控机制长效化 长效内控机制建设以来，我关关党组充分生疏到，保障长效内控机制顺当开展的前提是把握明确的思路和精确     的把握点，只有不断地加强和完善制度建设，才能充分发挥内控职能的作用，只有良好地运用职能监督、风险管理监督、督察审计监督等科学手段，着力加强“三项制度〞建设，促进内控机制长效化。才能推动长效内控机制的顺当进展。与此同时，坚持不断地优化内控环境，加大“三项〞建设，整合监控资源，确保督办落实，使长效内控取得实效。 1、加强制度建设。依据海关总署及长春海关的总体要求，制定出台了?xxx海关建立健全长效内控机制实施方法?，?xxx海关长效内控机制建设任务分解方案?，?xxx海关长效内控机制评价方法?等，从组织领导、内控职责、内容程序、内控评价等方面进行了细致标准。 2、加强组织领导制度建设。我关把建立健全长效内控机制定位在大管理、大监督、大层次上来生疏，建立了“一把手〞为主要负责人，特派员、纪检部门组织协调，业务部门乐观参与，人事、政工部门乐观协作的工作体制，坚持实现“关党组统一领导，领导干部各负其责，全体关员共同参与〞的工作机制。 3、强化目标制度建设。以建立内部监控管理系统的总体目标为原那么，从本关关情动身，制定和实现符合本关关情的长效内控机制的具体目标。1、强化依法行政意识，确保法律、法规、政策以及各项制度的贯彻执行。2、加强制度建设，完善执法操作规程。3、对内部各部门、各业务类型和各关员的执法状况重点指标进行监控、督察、审计，考核。4、开发应用科技化、信息化操作系统，加强监控，完善手段，充分发挥对倾向性问题的预警、监控、订正作用。5、大力发挥纪检监察的组织协调作用和督察审计的监督优势，将行政监察工作的预防关口前移。6、乐观促进长效内控机制与党风廉政建设的深度融合，与业务进行深度融合。 二、长效内控机制建设的工作“亮点〞和“成效〞 针对本关的监管现场分散、一人多岗、业务种类繁杂、贸易国国情特殊等特点，我关努力创立内控机制与业务管理、队伍管理相结合，内控机制与强化职能管理、风险管理相结合的管理机制的“亮点〞，探究自我监督制约机制的运行模式，使之更符合关区的实际。 亮点一、长效内控机制建设与业务高度融合，有效防范执法风险 1、坚持“制度内控〞原那么，标准各类执法行为和管理活动。 针对全关业务操作流程的进展和变化，我关准时梳理相关规章制度，建立、补充和完善各类规章制度和方法，保证规章制度能掩盖各项业务把握的关键风险点，使各种规章制度、风险防范措施嵌入到各个操作岗位之中，促进全关内控管理标准化、流程化和标准化。从2023x年开头，xxx海关着力完善业务运行操作制度。对海关各项规章制度进行修订、增补和完善，先后制定了近十万多字的海关执法活动、内部管理活动规章制度和配套业务结合部联系协作方法，完善部门岗位职责和内部操作规程，以此大大提高了各项业务操作及内部管理的标准化程度。先后制定了?边疆贸易快速通关管理岗位标准?、?xxx海关通关业务运行监控岗位标准?、?xxx海关物流监控系统预警监把握度?、?xxx海关业务接合部风险工作标准?等规章制度。 2、实现“科技化内控〞目标，打造自我监督制约机制。 近年来，我关不断地完善“一站式〞通关作业模式，充分利用现代化查验设备、计算机网络管理系统，打造综合货运监管平台。先期，自行开发了?物流监控系统?和?运输工具监管系统?，分别实现了对口岸全部进出境运输工具和口岸与监管中心之间的集装箱及货柜货物的监控管理，形成了口岸现场、监管中心、机关职能部门和主管关领导之间的多级监控机制。后期，我关又开发了“边疆贸易快速通关系统〞，实现对口岸验放货物快速通关的网络监控管理。之后，我关将上述三个系统整合为?xxx海关综合业务管理平台?，根本囊括了H2023系统外的现场通关监管业务环节，标准了各业务现场岗位操作流程，对口岸现场和查验现场间的车辆流和货物流进行严密的管理与监控。在机制上强化了监督制约，严密了海关监管、提高了工作效率，也大大降低了关员的执法风险。一是权力分解，口岸现场90%的查验工作量转移到了监管中心由H986系统完成，查验关员查验权力分解、风险弱化；二是作业分别，业务操作均按双人制在业务管理平台中进行，同时，货物、运输的监管业务操作无法在同一地点完成；三是透亮     监督，现场关员均使用同一平台，界面统一、监控实时，口岸现场与监管中心间，口岸现场进出境通道岗位间都形成程序严密、环节相扣的业务工作链条。 3、创新“信息化内控〞监督方法，整合业务监督信息，实现监控信息资源共享。 x202x，我关党组针对走私案件直线上升的趋势，反思案件中暴露出来的监管漏洞，切实加大信息化投入和业务改革力度。新设了监管科，全面负责业务协调管理和运输工具、内部转关系统的实施监控。清理运输工具700多台，保存了16家拥有国际运输资格的企业和270台符合海关监管要求的车辆。自行开发了“运输工具电子图文备案系统〞，将运输工具图像、自重以及驾驶人员等相关信息录入、上网，有效防范和打击车辆改装、串换等不法行为。利用?综合业务管理平台?，实行了红绿预警监把握度，实现了对口岸现场和查验现场间的车辆流和货物流的严密监控，通过实行红绿预警、打印地磅数据、押运制度、职能监控、司乘人员及车辆电子备案改革等措施，强化了海关内部的监督制约机制，促进了业务工作和廉政工作的深度融合，使两个风险一起防范的要求落到了实处。 亮点二、长效内控机制建设与党风廉政建设高度融合，有效防范廉政风险 1、留意廉政教育，开展一系列形式多样富有成效活动。 我关近年来屡次组织全员开展形式多样的廉政教育培训活动，如建立关领导、特派员上廉政党课制度，推行业务部门科级领导向管理相对人“述职述廉〞制度，组织廉政学问考试，开展防范“两个风险〞调查问卷，与管理相对人座谈，与xxx市执法部门开展廉政教育主题培训等活动，同时，紧密结合“学习实践科学进展观〞活动的开展，以关员和岗位为主线，在全关范围内开展了“人人参与查找，人人找出风险，人人制定措施〞执法及廉政风险自查活动，边排查边整改，建立健全执法风险和廉政风险的防控机制，“你的岗位潜在的两个风险是什么？针对潜在的两个风险，你及所在科室实行的防范措施又是什么？〞，要求从关长到宽敞关员都要深化思考并认真答复。排查出廉政、执法风险35个。今年，为有效防控执法和廉政两大风险，总结打私工作中取得的成果，提炼在打击防范货运渠道走私案件中好的经验，切实提高关员应对风险的力量，我关组织业务骨干，屡次召开案情剖析会，对10个典型案例进行个案分析，深化查找监管上的风险，逐一分析了两大风险主要表现形式和特点，确定了防范预防风险的主要措施。并编制成了?xxx海关货运渠道典型案例剖析选编?。 2、典型引路，挖掘和树立廉政共建典型，发挥辐射作用。 从2023x年开头，我关实行典型引路的方式，乐观推动沙坨子海关与口岸联检部门实现廉政联动共建。充分利用口岸各派驻机构在同一口岸现场对同一标的物同日实施执法，各方作业数据彼此关联的特点，主动与边检、国检、口岸办等部门协商，创立了“反腐倡廉联动共建制度〞。有选择实行进出口货物联合查验，进出境旅客行李物品一机双屏检查，并落实信息通报制度，借助定期召开联席会议这一平台，交换业务数据，实现信息共享，实现了各方作业数据的对碰，变“串联〞作业为“并联〞监督,不仅加快了通关效率，而且实现了相互监督和制约。我们探究的这个“阳光执法、联合查验、一次放行〞的监管模式，极大降低了一线关员的两个风险，提高了口岸现场执法的透亮     度，使廉政建设机制取得了较好的创新与突破。 亮点三、长效内控机制建设发挥“实效内控〞作用，实行“内控问责制〞，探究内控管理的强化手段 绩效考核制度是内控管理机制的有效手段。我关的绩效考核方案从标准各岗位行为、分解权力、强化监督入手，建立和完善掩盖海关各项业务的廉政制度，制订?xxx海关各个岗位的两个风险图表?，使每个工作岗位、每个业务环节都处于严密监督制约之下，重点堵塞权、钱、人、物等管理方面的漏洞，有效化解廉政风险。在此根底上通过实行严格的内控问责制，进一步标准了全体关员的执法行为，有效地防范消逝“周期性〞的自我管理放松，执法任凭，思想麻痹大意等不良现象，强调“拒绝违规执法〞在任何时间、任何状况下是每位关员义不容辞的责任。一是将内控问责制落实到每个科室，每个岗位，通过理顺业务操作人员的职能分工，明确职责定位。二是将业务流程的每个环节存在的和可能消逝的廉政风险、执法风险责任落实到位，将有针对性的预防和化解措施制定到位。三是为监督制约建立动力运行机制，加大对业务过失的监督、查处力度，形成“有错必纠〞的监督压力，并与干部绩效考核管理相结合，与年终考核挂钩，转变执法权力下沉、基层关员执法任凭性大、科处级领导对业务运行监控不力的现状，形成完善制度—明确职责—标准管理—夯实根底—化解风险—监督制约—内控检查—问责追究的完整体系。 三、下一步工作规划与支配 1、进一步优化内控环境。领导班子要作为本单位内控管理的第一责任人，应全面履行对内控工作的直接领导职责，将内控管理作为日常工作的重要组成局部，关注工作中每一个时点和要点，留意内控中每一个环节和细节。保持和发扬我关“全关重视、全员参与、全面掩盖、全程把握〞的内控环境。 2、进一步健全内控评估体系。 运用质量管理理念，将年度各项工作任务要素完成的数质量状况转化成相互关数据，通过日常工作考核评估体系，实行关体关员行为绩效考核，落实行政执法纠错和行政执法责任。有效地监督和公开行政执法活动，对执法过错认真地逐项订正，分析廉政风险和隐患，坚持奖优罚劣，用鼓励手段推动从源头上防范执法风险和廉政风险。 3、进一步推动长效内控机制与业务根底建设、廉政建设的高度融合。更加充分地综合运用风险管理平台、执法评