2023年中餐厅服务员培训计划.docx

中餐厅效劳员培训方案 　　【篇一】 　　一、培训目标 　　根据公司对餐厅效劳员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的效劳人员，使培训过的效劳员具有良好的职业道德和行为标准，掌握餐厅效劳根底知识和各项操作技能。 　　二、培训对象 　　公司各店在职效劳人员。 　　三、培训课程 　　岗位培训课程设置采用能力模块组合，共设置公司管理工程、餐厅效劳员职业素质、餐饮效劳根本技能、酒水效劳、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅效劳根本程序等七个培训模块。 　　四、培训形式 　　半脱产，分期分批学习。 　　五、培训内容 　　1、公司管理工程餐厅效劳员培训 　　1.1讲究职业道德 　　(1)遵纪守法：了解和遵守公民的职责和义务，文明执业;了解国家提倡的“五爱〞内容 　　(2)敬业精神：养成守时、守信、守纪的良好品质;养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质;养成乐于助人、精益求精的良好品质 　　(3)从业原那么：自尊、自爱、自信、自立、自强 　　2公司员工手册 　　3公司管理制度 　　2、餐厅效劳员职业素质 　　2.1职业道德及岗位职责：餐厅效劳员的职业道德;迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责 　　2.2顾客的饮食习惯与就餐心理：我国各地区的饮食习惯;少数民族的饮食习惯;欧美亚洲人们的饮食习惯;宾客的就餐心理 　　2.3饮食卫生根底知识：公共饮食行业特点;公共饮食行业的卫生管理;效劳员个人卫生要求;餐厅环境卫生要求;预防食物中毒;餐具洗涤和消毒卫生 　　2.4餐饮效劳平安：火灾防范与处理：盗窃和意外事故防范与处理 　　2.5餐饮效劳礼仪：礼貌效劳的根本要求;效劳接待礼节;学会着装、卫生修饰要求;学会正确的站立、行走、操作姿态 　　3、餐饮效劳根本技能 　　3.1端托技巧：了解托盘的种类及作用;掌握轻托和重托方法;学会端托行进步法 　　3.2餐巾折花：了解餐巾作用与种类;餐巾折花根本技法;餐巾花的造型种类与摆放;餐巾折花图谱 　　3.3摆台效劳：了解中、西餐摆台的根本要求 　　4、酒水效劳 　　4.1了解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点：了解中国酒水的分类、特点;了解外国酒水的分类、特点;了解软饮料的分类、特点;了解茶叶的分类、特点 　　4.2酒水效劳的技巧与程序：学会冰镇、温烫方法;注意斟酒顺序;掌握酒水效劳操作要领 　　5、上菜及分菜 　　5.1了解菜品知识：了解中国菜的特点;了解西餐菜的主要特点 　　5.2上菜与分菜：了解中西餐上菜的操作要领;掌握中西餐分菜的根本方法 　　6、撤换餐用具 　　6.1中餐台面撤换餐用具：学会撤换餐用具操作方法;知道正确的收台工作步骤 　　6.2西餐台面撤换餐用具：了解西餐菜肴与餐具、酒水的搭配规律;了解西餐台面撤换餐用具的特殊要求 　　7、餐饮效劳根本程序 　　7.1掌握中、西餐接待效劳：了解零点效劳特点;掌握团体包餐效劳要求;了解咖啡厅效劳程序 　　【篇二】 　　一、新员工岗前培训 　　新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后，各分店还应该对新员工承担岗前培训责任，管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识，并完善上岗培训的内容，保证培训质量。一名效劳员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训，其内容主要应包括： 　　1、迎新演说。驻店总经理(酒店经理)应亲自向新效劳员致欢迎词，对新员工的到来表示欢迎，并鼓励新员工在未来的工作中表现得出色。各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门根本情况，使新员工认识管理人员，并体会到新集体对他们的重视。 　　2、分店开展史、传统与规章制度等。这局部的讲解意在帮助新员工建立团队归属感，使他们了解自己将要就职的情况。可以到达告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。酒店规章制度要认真讲解，用案例教学，使新员工重视这方面内容的学习。 　　3、组织结构及各部门根本职能介绍。介绍整体组织形式，各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。 　　4、产品知识、经营信息。新效劳员必须掌握酒店产品知识和经营信息。产品知识应包括各经营部门的相关信息，以便答复客人，如名称、地理位置、营业时间、经营工程、特色等，这局部的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。 　　5、仪表仪态、行为标准。将相关仪表仪态、行为标准标准要求告知新员工，并逐一讲解，示范指导，帮助新员工养成良好的职业风范。 　　6、效劳技能技巧。这一局部是培训内容中最核心的局部，各分店一方面要定期集中性地安排强化培训，同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查，并给予及时指正，特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。此外，也可以采取跟踪辅导方式，在对应师傅的指导下，让新员工逐步独立上岗操作，以经常检查作督导，并及时解答疑难问题，辅助新员工熟练掌握效劳技能并良好应用。 　　真正独立上岗之前，考核培训结果是十分必要的。考核不仅有利于催促员工积极参与培训，努力掌握新知识，而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的掌握程度，调整改进培训方法。对于考核结果良好的员工，可以安排独立上岗工作;对于考核不合格者，那么应安排重新培训和改换工种甚至终止工作。 　　二、员工在岗集中性培训 　　(一)、理论知识培训 　　理论知识培训是效劳员必须掌握的内容，其主要包括思想品德、规章制度和业务知识等内容。理论知识培训的关键是记忆，我们必须用一种能够帮助员工记住培训内容的方法来讲授理论知识课。如果内容讲得太多，编排顺序又混乱，培训效果肯定不好。此外，让效劳员参与学习的过程，也是培训的好方法。理论知识培训的方法和步骤主要如下： 　　1、制定培训目标。培训老师首先要明确培训要到达的目的是什么，培训目标是培训工作的“导航灯〞，决定着培训的整个过程。培训目标的制定要具体，可衡量，能实现，并符合实际需求。 　　2、课程介绍。了解员工对该内容的认识，告知员工课程内容及安排此内容培训的意义。提高员工对培训的兴趣，使学员能够安心学习，到达良好的学习效果。 　　3、讲授内容。将要讲的主要内容的知识点在量上控制好，否那么如果细节过多，员工可能会记不住。主要内容能写在白板上，让员工记录，以帮助记忆。 　　4、提出问题或发表意见。有些理论知识课程内容是比较枯燥的，但潜在含义却很深刻，培训老师要鼓励员工提出问题或发表意见，他们的参与会有助于知识的掌握，同时可以活泼现场气氛。另外，培训老师也可以由此来判断员工吸收了多少所讲授的知识。 　　5、复习。课程讲授完时，培训老师要重复一下重点内容，重复次数越多，学员的记忆也就越牢。 　　6、考核。培训的目的是否到达，只有通过考核才能知道。培训开始时，告诉员工将要考核以及考核什么内容，这是引起效劳员注意力和兴趣的一个有效方法。考核时应注意：考核可以口鉴，也可以笔答;考核可以随时进行，不一定等到课程结束;只考核重点内容;考核只是为了帮助员工记忆，而非惩罚。 　　7、总结。讲评考核结果，强调内容的重要性。如果适宜的话，把此次讲的内容与下一次培训要讲的内容联系起来，以保持效劳员参加培训的持续性热情。 　　(二)、业务技能培训 　　技能培训也需要做细致的准备工作，培训时可以以小组为单位，但每位员工都应有时机参与实践课所讲的每一种技能。业务技能培训的方法有很多，一般以示范与练习、角色扮演、情景培训等方法最为有效，具体操作方法及步骤如下： 　　1、示范与练习法 　　(1)内容介绍。向员工介绍与本次技能培训相关的一般性知识，如专业名称、设备功能、程序要求、平安操作知识等，特别要讲清本次培训要到达的目的，强调重要性及相关的内容。培训老师在做介绍时思路要清晰，自己不要重复，不要在内容之间跳跃。同时，还要强调培训纪律。 　　(2)示范准备。示范的内容简明，使效劳员易于掌握;参加培训的每个人都有成功的时机;示范步骤安排要有逻辑性;保证每个员工都能完整地看到示范过程。 　　(3)示范演示(注意点) 　　a、边示范边慢慢地解释。做一步解释一步，并说出为什么这样做。 　　b、培训师在示范时允许员工提问，但要保证所提问题与示范有关。 　　c、防止使用让人过于敏感的评语，如：“这太容易了，做不好就成傻瓜了。〞“这没什么，你们看一遍就会了!〞这些话语有损于培训老师在员工中的形象。 　　d、示范要强调要点，动作力求缓慢，对重点难点要反复示范，注意示范的动作不要超过学员一次接受能力。 　　(4)员工实践练习(注意点) 　　a、可先认真挑选几名较自信的效劳员，让他们演练，要尽量防止使他们感到无法完成程序，失去自信。 　　b、让参加实践的效劳员边做边解释他们所进行的步骤。 　　c、实践活动结束时，培训老师做出客观的评语。 　　d、如某位员工实践时略有障碍，可以让另一位练习得熟练的员工帮助，培训老师要尽量防止直接相助。 　　e、不要试图回避在实践中犯的错误，他们会从中学得更好。 　　f、让学员逐个环节反复操作，理解重点内容，直到他们能够正确掌握该项工作为止。 　　2、角色扮演法 　　这是一种趣味性很强的培训方法。培训老师将员工效劳中存在的一些有代表性问题总结提炼，编排成剧目，让一些效劳人员分别扮演客人和当值效劳员，演示正确与错误的效劳方式，在情景再现中，让学员深刻认识和牢固掌握正确的工作方法。 　　角色扮演法产生实效的关键在于角色互换和员工讨论。角色互换的作用是让员工在不同的位置体验自身工作的重要性。例如让效劳人员扮演客人时，就能更加深刻体验客人的心理感受，认识到不良工作方法的害处。此外，角色互换，还能消除员工之间和员工与管理者之间的隔膜。在员工表演的同时，要让员工积极参与讨论分析，集思广益，总结正确的工作方法。这样，员工对错误工作方法的认识会更加深刻，对正确工作方法的掌握更加牢固。 　　3、情景培训法 　　情景培训法是指提出一些在工作中有代表性的问题，并假设几种解决问题的方法，这些方法的正误有一定的代表性，让学员讨论和选择正确答案，并申述理由，最后，培训老师来做出综合分析。 　　【篇三】 　　培训要求; 　　一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。 　　二：培训期间不允许佩带 /香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。 　　三：培训期间不允许说笑、聊天、乱动、有问题喊报告。 　　四：培训站位时、要以标准站立姿势站位、站位高到低一字排开。 　　培训时间60分钟 　　15分钟：全员形体培训：要求跨立要领{其中考核个别房间价位} 　　15分钟：贯彻效劳员领位礼貌用语。 　　30分钟：培训人员中提出几名效劳员来实际操作领位流程{其余员工继续形体} 　　领位礼貌用语： 　　一、晚上好，欢迎光临黄金北岸。 　　二、贵宾几位，有预定的房间吗 　　三、贵宾您好，订房人贵姓或 尾号是多少 　　四、贵宾您好，为您安排中包可以吗 　　五、房间价位348元，这后不开发票278元，您看可以吗 　　六、贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来。 　　七、楼层接待贵宾几位! 　　八、收到谢谢，晚上好，欢迎光临黄金北岸。 　　九、贵宾您好，您的房间这边请。 　　十、您的房间到了，祝您玩的愉快。 　　VT对客语言： 　　A,晚上好，欢迎光临黄金北岸。贵宾几位有预定的房间吗 　　B1.五位给我安排个房间. 　　B2.有房间211在哪 　　A2.贵宾您好，请问订房人贵姓或是 尾号是多少 　　{顾客说明信息后，效劳员与主接核实确定房态} 　　A贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来. 　　AX楼层接待贵宾几位 　　C收到谢谢，晚上好，欢迎光临黄金北岸。贵宾您好，您的房间里面请，您的房间到了，祝您玩的愉快!