2023年安全生产目标及控制措施.doc

平安生产目标及控制措施 华北理工大学学府家园工程 工程平安生产管理目标及控制措施 编制人： 审核人： 批准人： 河北建设集团天辰建筑工程 2023年6月 目录 一、工程平安管理总方针"""""""""""3 二、工程平安管理目标""""""""""""3 三、平安生产各级职责和责任体系责任制分解""3 四、平安生产具体管理措施""""""""""4 五、平安文明施工教育及检查"""""""""5 六、平安文明施工措施""""""""""""5 七、平安设施及平安防护用品管理"""""""5 八、平安例会""""""""""""""""6 九、事故处理""""""""""""""""6 工程平安生产管理目标及控制措施 一、工程平安管理总方针： 平安第 一、预防为主、综合治理；预控隐患、保平安达标、遵守法规、让职业健康。 二、工程平安管理目标： 2.1杜绝重伤及以上人身伤亡事故； 2.2杜绝急性中毒事故； 2.3杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故； 2.4杜绝指挥性、装置性违章； 2.5争创XX市市级文明工地。 三、平安生产各级职责和责任体系责任制分解： 3.1工程经理为工程平安生产第一责任人，对工程平安生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段平安生产目标与规划，对平安专职机构设置与人员配备负责。 3.2工程副经理全面负责工程部平安生产工作，保证平安技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和平安生产奖励资金。领导制定并组织实施年度及阶段平安生产目标与规划，决定和批准平安管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。 3.3工程总工程师对工程平安技术管理负领导责任，组织领导各项平安技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关平安规程和技术标准，保证施工的平安性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的平安技术配套管理。 3.4工程副经理协助工程经理实施对工程部平安生产工作的管理，领导工程部平安部门、工程部门实施全面平安管理工作。是本工程平安生产的直接责任者。负责贯彻执行平安生产方针、政策、法规。 3.5工程部平安员在工程副经理的直接领导下履行对工程平安生产管理和监督职责，宣传贯彻平安生产方针政策、规章制度，推开工程平安保证体系的运行。对工程各项平安管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，向分包队伍下达整改通知单，并跟踪复查，催促如期整改；组织分包队伍平安专兼职人员开展平安监督与检查工作；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施；做好平安相关资料的记载、管理、备案工作。每月召开一次平安会，分析与总结本月平安情况；参与平安事故的调查与处理；对进场分包队伍 进行三级平安教育，并负责分包队伍特殊工种证的收集；定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品、护具进行检查。 3.6现场工长是所辖区域平安生产的直接责任者，必须认真贯彻各项平安生产政策法规，全面履行工长平安生产职责。及时发现并制止分包队伍的违章指挥、违章操作行为；确保施工人员的作业环境与条件是否符合平安生产规定。深入现场，加强对平安薄弱环节的监控，把好平安施工关口。 3.7工程部技术员负责编制工程工程平安技术措施、方案。提供新工艺、新技术平安技术标准。 3.8工程材料员负责提供劳动保护用品、平安防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。负责提供有毒有害建筑、装饰化工材料产品性质介绍和平安使用说明。 四、平安生产具体管理措施： 4.1深入学习贯彻建筑法、平安生产法和XX市施工现场平安管理有关规定。 4.2完善平安管理体系，落实平安生产各项管理制度，确保平安生产。 4.3平安生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防的原那么，各级各类人员必须履行自己的职责。从工程的筹划开始就建立以工程经理为第一负责人的工程平安生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。并将所有分包队伍纳入工程的平安管理体系中来，使平安责任体系落实到底到边。 4.4坚持平安生产教育制度，重点抓好三级平安教育和特种作业人员的教育。 4.5发挥平安技术措施在平安生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循批准的施工组织设计〔或方案〕。施工组织设计〔或方案〕中必须有针对本工程特点的能保证施工人员平安的平安技术措施，贯穿施工全过程的各个环节。 4.6加强对分包队伍的管理，高度重视总分包合同和平安合同的签订及管理。 4.7严格审查分包队伍的资质，凡进入本工程的分包队伍人员和机械设备必须是合格的、是符合有关标准和法规要求的，其素质与数量必须满足现场平安生产的需要。 4.8特种作业人员必须持有效证件上岗作业。 4.9在分项工程具体实施前必须签订有明确的平安生产、文明施工、消防管理目标和管理责任划分条款的经济合同〔或含有上述内容的协议书、责任状〕。 4.10分包队伍必须贯彻执行平安生产、文明施工法规，必须认真执行平安生产责任制，必须尊重并服从工程部对施工现场的平安生产管理。 4.11加强工程部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处分及爆光。 4.12严肃事故报告制度及事故现场的保护，以及紧急意外事件的应急处理。 五、平安文明施工教育及检查： 5.1分包队伍进场后由平安员组织施工人员进行入场平安教育，以及学习工程部平安施工管理和各施工机械操作规程规定，认真贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，全面落实平安负责一把手，管生产必须管平安，平安管理上下照应齐抓共管，平安教育一个不漏。 5.2坚持周一平安学习及每日班前会、班后会制度，加强日常平安文明施工教育。 5.3对严重违反平安文明施工管理制度的人员。 5.4积极运用各种形式，广泛开展平安施工宣传教育活动，寓教于乐，促进现场平安文明施工管理，保施工现场平安防护标准化。 5.5工地每月组织一次由工程经理带队、总工、平安员及分包队伍平安员参加的平安文明施工大检查，检查发现的问题以隐患整改通知单的形式责令各分包队伍整改。 六、平安文明施工措施： 6.1所有施工工程必须编制作业指导书并按规定方法审批。作业指导书中必须有切实可行的平安文明施工措施。平安文明施工措施中必须明确该工程的主要危险点及平安监护人并符合以下要求：明确对该工程施工人员的要求；明确对该工程施工用机械、工器具的要求；明确施工中各类材料的使用、存放、回收要求；明确施工中必须采取的平安防护措施要求；明确施工作业环境的文明施工要求。 6.2所有施工工程必须进行平安交底，无措施或未交底的工程严禁布置施工。重大及危险性作业工程必须按规定报公司审批合格前方可开工。 6.3工程平安技术人员针对工程实际情况，对于施工中的高处作业、交叉作业、焊接、吊装、运输、用电等环节中的不平安因素制定预防高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等人身防范措施和防风、防火、防雨、防雷措施，经总工、工程经理审批后负责落实执行。 6.4工程开工前，由工程经理同各承包方签订平安生产协议，作为施工承包合同的附件一并执行。 七、平安设施及平安防护用品管理： 7.1现场平安警示牌由平安部门规划布置，负责日常管理。分包队负责平安警示牌的安装和维护。 7.2警戒绳、水平平安绳、平安网等平安设施由分包队伍提供，必须符合国家有关标准〔要有三证〕。 7.3防护通道、平安围栏、孔洞盖板、脚手架等平安设施由技术部门编制方案及平安技术交底，分包队伍负责施工安装，平安部门对安装及使用情况进行监督。 7.4施工人员进入施工现场必须遵守工地平安文明施工管理各项规定，正确佩戴平安帽、标准着装。具体要求执行部颁建设平安工作规程和建设平安施工管理规定的相关规定。 八、平安例会： 8.1工地每月组织一次由经理主持，工程经理、工程部书记、工程总工、现场工长、平安员参加的平安工作会议，检查工地平安文明施工目标方案和平安措施实施情况，解决平安文明施工方面问题，提出下一阶段平安文明施工工作要求。 8.2平安部门每周组织一次由承包方平安员参加的平安专业会议，及时了解和掌握平安施工动态，总结布置日常工作。 九、事故处理： 执行公司程序文件及三层次文件中关于事故调查处理的方法，由工程部牵头组织对事故的原因、经过进行调查分析，提出处理意见，落实防范整改措施。 第二篇：平安生产目标和控制措施平安生产工作目标及控制措施 为了保护员工的人身及设备的平安，保证生产的顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合工程部的具体情况，特制定平安目标保证措施机考核细那么。本细那么规定了平安目标，明确专业、班组相关责任，利用平安风险抵押进行考核约束。 一、工程部平安目标： ——不发生轻伤及以上人身事故； ——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故；——不发生火灾、环境污染事故；——不发生设备损坏事故 ——不发生因我方对等责任2万元以上交通事故； 二、保证措施： 2.1全面落实平安第一责任者为核心的各级平安生产责任制 全面落实“平安是第一责任，平安是第一工作，平安是第一效益〞的平安工作理念，把平安工作各项工作的首要位置抓紧抓好，任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力，平安才有保障。通过层层签订平安生产责任状，建立和落实自上而下的平安责任体系，完善“一级包一级，一级保一级〞工作体系，充分发挥三级平安网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，但凡有人负责，凡事有人监督，但凡有人指导〞。积极探索加强平安生产工作的新方法、新途径，始终坚持以人为本，推进平安生产管理体制和机制、方式和手段、平安科技、平安文化方面的创新，不断增强平安生产工作的针对性和实效性，大力推进现场作业程序标准化工作，减少随意性、偶然性事件的发生，提高平安管理的科学性。各专业应将本专业的平安目标进行合理的分解，制定出班组的平安目标，并制定详细的保证措施，确保本专业平安目标的实现，班组员工应根据班组的平安目标，制定出个人的保证措施，确保班组目标的实现。真正做到个人保班组、班组保专业，专业保工程部，实现三级平安控制，一级保一级。 2.2重点抓习惯性违章强化各级人员的平安职责，特别是要强化各专业专工、班长的平安职责，专工、班长是各项具体工作的组织者和落实者，直接影响到各项工作的平安，所以各专业专工、班长一定要重视平安，对于每项工作，组织到位、措施到位、超前预防，一切事故都是可以防止的；假设专工、班长组织、措施不到位，工作过程中无视平安，发生事故是必然的。因此，工程部决定继续执行风险抵押金制度，对完成目标的给予重奖，打破目标的给予重罚，真正做到狠抓头头，头头狠抓的局面。各专业要全面推进标准化作业，坚决纠正习惯性违章，认真做好工作前危险点分析、平安技术交底，开展形式多样的平安检查和专项治理活动，检查出的问题要制定切实可行的整改方案。各专业专工、班组长、技术员、工作负责人要加强现场管理，工作必须到