2023年供销社帮扶工作汇报.docx

供销社帮扶工作汇报 一、农夫专业合作社的根本状况 目前，经我社引导、帮扶创立的县老仙有机茶农夫专业合作社等有10个，其中：种植类的6个，养殖类的3个，加工类的1个。共有注册资金674.4万元；入社农户265人，入社企业6个；拥有种植基地2100亩，带动农户8200户，可实现产值6950万元/年。 为乐观推动农夫专业合作社与“新网工程〞的对接，我社以效劳“三农〞和开放办社为指导，在为专业合作社供给人、财、物帮扶的同时，把专业合作社吸纳进供销社的大家庭，使其成为联合社的社员社，共享供销社品牌、网络等资源。 二、帮扶、效劳农夫专业合作社的主要做法及效果 1、围绕主导产业和特色农产品，指导专业合作社进行生产经营。为做优做强金桔、茶叶、板鸭这三个特色农产品产业，我们通过聘请专家、技术员授课，先后在螺溪蔬菜、螺溪生猪、堆子前金桔等5个专业合作社举办培训班、座谈会等形式，组织专业合作社管理人员及社员进行学习，提高专业合作社的经营管理水平，指导开展产业结构调整和标准化生产，标准化和品牌化经营，乐观引导专业合作社进行猪沼菜、猪沼果等生态种养模式结合，促进农产品质量的提高，降低生产本钱，提高社员进入市场的组织化程度，实现千家万户小生产进入千变万化的大市场，推动农夫的增产增收。 2、围绕产品开拓市场，指导专业合作社开展品牌经营。为进一步提高特色农产品的市场销量，我们乐观引导和资助有“无公害〞农产品产地认证、产品认证的兴农板鸭专业合作社和螺溪蔬菜专业合作社开展产品商标注册。并指导专业合作社提升产品质量，改善产品包装，加强品牌的宣扬力度，以品牌来开拓和稳固市场，把产品进入超市，作为市场营销的主攻方向。到11月底，兴农板鸭专业社的5个核心加工厂在省内外超市新增销售网点73个，新增销量20余万羽销售额90多万元。 3、围绕提升产品价值，指导农夫进行技术更新。我县金桔产业分布在堆子前、大坑、西溪、草林等7个乡镇，有种植面积9.8万亩，产量3万吨/年。为关心桔农提升产品价值，实现增产增收，今年，我们聘请技术人员先后4次到堆子前久渡金桔专业合作社金桔种植基地，现场指导桔农进行桔园改造、基树更新、绿色植保、日常生产管理和金桔留树盖膜保鲜，使金桔的品质得到改善，产量得到提高，价格得到提升。由于接受留树保鲜技术，金桔可错开上市时间，推迟到春节，价格每斤可增加1元以上，仅此久渡金桔专业合作社的300亩基地可增收20.4万元。 4、围绕共同进展，关心专业合作社搭起沟通平台。为发挥供销社网络和效劳功能作用，促进专业合作社共同进展，带动农夫共同致富，我们在为专业合作社及农夫供给物资供给、农产品收购、信息询问效劳的同时，还先后13次在县社和堆子前镇实行座谈会、印发刊物等形式，乐观为专业合作社推介产品，搭建专业合作社相互沟通生产、经营管理、市场营销等方面的经验，通报专业合作社的生产经营状况，以便专业合作社之间相互促进，相互提高，共同进展。在11月1日的座谈会上20多个专业合作社的负责人赞扬，供销社为专业合作社搭起的这个相互沟通平台，真是效劳到了点子上，并表示要参加县供销社成为联合社的社员。 5、围绕增加分散力，关心农夫维权。农夫专业合作社处于进展之初，内部管理机制尚未健全，对外业务拓展渠道也不广，生产经营中难免会遇上问题和困难。为此，增加专业合作社对社员的分散力，真正效劳好专业合作社和农夫，关心农夫维权就纳入我社的议事日程。今年10月，堆子前顺发生猪专业合作社一社员因售卖仔猪发生纠纷，我社准时请法律参谋介入，关心该社员收回货款8万余元，这不仅仅是关心农夫社员避开了经济损失，还为该专业合作社供给了本身尚不具备的法律效劳，增加了该专业合作社的分散力，使该专业合作社由原19个社员，短短的2个月就进展到目前的32个。 三、下一步工作打算 1、为专业合作社的进展营造出良好的进展环境。一方面，要依据农夫专业合作社法和市场经济规律的要求，落实帮扶专业合作社加快进展的政策措施，向政府申请筹建农夫专业合作社联合社，建立起鼓励机制，给相对分散的专业合作社营造一个相对稳定的活动环境，以加强对专业合作社标准化的指导和管理，更好的为“三农〞效劳。另一方面，要连续加强对专业合作社的培训、指导，提高专业合作社的生产经营和管理水平，增加专业合作社的自我进展力量。 2、引导专业合作社搞好基地建设，加大品牌化经营力度。我社要做好引导专业合作社开展农业标准化生产基地建设，推动专业合作社农产品产量认证和产地认定，以及无公害农产品、绿色食品、有机农产品认证，实行独立注册、联合注册等多种形式增加专业合作社的注册商标，并做好品牌、商标的宣扬、培育，乐观组织专业合作社参与各类展会，利用各种媒体宣扬、呈现专业社的产品，加大专业合作社品牌推介力度，提高品牌经营效益。 3、连续加强对专业合作社的帮扶，切实做好效劳“三农〞工作。一是发挥当地产业和资源优势，抓好“四大经营效劳网络〞建设，引导农夫创立专业合作社，促进专业合作社规模和质量的提高；二是有针对性的为专业合作社做好人才、资金、技术效劳，特殊是要帮专业合作社办好他们想办又力所难尽的工作；三是乐观培育龙头企业，推广“龙头企业+专业社+农户〞模式，增加龙头企业带动作用，壮大专业合作社经济实力，扎实为“三农〞做好产前、产中、产后效劳。 一年来，我们虽然做了一些工作，也取得了确定的成效，但也糊涂的生疏到，我们的工作与上级的要求、与兄弟单位的成果、与宽敞农夫群众的期望相比，还有较大的差距，我们将在新的一年里，连续围绕“新网工程〞和“四大经营效劳网络〞建设，结合我县新农村和农业产业化建设目标，连续引导农夫开展专业合作社创立，加强对专业合作社的帮扶力度，为我县农业的增产、农夫的增收作出新奉献。