2023年街道上半年总结暨下半年工作计划范文.doc

街道上半年总结暨下半年工作方案 今年以来，街道坚决贯彻区委、区政府工作部署，解放思想，狠抓实事，坚持立足由农到城、由镇到街“两个重大转变〞，着力夯实效劳城区开发、效劳城市建设、效劳社区居民“三个效劳职能〞根底。加快推进社会治理转型，疫苗接种顺利完成，物业效劳全面提升，较好完成上半年各项工作目标任务。前5个月，财政收入10212万元，同比增长27.62%，完成全年任务的37.59%。 一、上半年工作总结 〔一〕强化优质效劳，重点项目顺利推进 精心组织，高质量协办全区重点项目集中开工仪式。重点项目效劳专班“管家式〞效劳全区重点项目推进。全程协助办理完毕投资4.7亿元的霑华里·厚街项目各项手续，与全福元超市、蓝海酒店签订框架合作协议，项目主体建筑建设完成50%。投资2.4亿元的晟达新材料项目建成投产，预计年内利税2023万元。投资1.2亿元的农业科技产业创新示范园主体竣工。福寿园项目迁占完成，迁占土地150亩，动迁树木2.6313万棵。恒信商业mall、鼎烁广场、富海铂悦府商业楼已经完成主体建设，外墙保温、装饰装修稳步推进。发挥自身优势，积极对接优质项目，“供销国际毛皮拍卖产业园〞项目达成初步意向。 〔二〕强化组织建设，基层组织牢固坚实 在前期村干部大调整的根底上，优化“两委〞班子结构，迅速部署，5个农村社区同步进行，压茬推进村“两委〞换届。7天时间完成村党支部换届，8天时间完成村民委员会换届，在全市率先实现村党支部书记村民委员会主任“一肩挑〞等3个100%任务目标，基层组织凝聚力、执行力全面提升。年内开展党员105名，超额完成组织部门安排任务。丰富党史学习教育载体，承办协办大型沙盐画、滨州人才节专场、五级书画联展等大型活动，举办庆祝建党101周年文艺晚会。 〔三〕强化社区建设，物业管理全面突破 召开“枣乡红色物业〞工程推进会议，主城区168个住宅小区实现物业效劳企业、业主自治组织100%全覆盖，覆盖率位居全市第一。召开选派区直机关事业单位干部到社区〔网格〕任职工作启动会议，26名区直机关干部下沉小区任职，夯实城市基层组织根底。召开住宅小区物业效劳考核评价暨首次物业评价部署会议，启动物业评价，让业主评价物业效劳企业，有力推动城区物业效劳企业效劳质量。 〔四〕提高政治站位，疫情防控成效显著 坚决贯彻区委、区政府安排部署，全面构筑疫情防控防线。一是提高警惕，随时摸排中高风险返沾人员，落实境外返沾人员“四包一〞30余人。二是狠抓疫苗接种。积极宣传，广泛发动，采取“扫楼、扫街、扫商铺〞等方式，出动疫苗接种效劳车1000余辆次上门接送，创立疫苗接种“不打烊、不断档〞效劳品牌，按时保质完成65396剂次的疫苗接种任务。 〔五〕强化属地配合，安全环保态势良好 落实属地职责，制定覆盖16个领域的安全生产大排查、大整治方案。全面自查，煤改气村燃气管道全部整改一遍。日常巡察辖区43家生产经营单位，发现并整改安全隐患178处。组织网格力量，清理辖区内75个火灾隐患点，常态化防火巡察。城区34个建设工地派驻25名网格员，全程监督。开展路域和农村环境综合治理，清理占道经营77处，非公路标牌85块，路域杂物1267吨。狠抓水体治理，徒骇河段水草全部去除，沿河踏查一遍，27个环保问题全部消灭。 〔六〕聚焦双增双提，冬枣改进全面推进 下大力气加快冬枣设施栽培和品种改进推进，全面加大政策扶持力度，每亩累计扶持到2万元，群众负担的一小局部全部通过贷款解决，110户贷款500万元。农业科技示范园内新植精品冬枣100亩，新建单体37亩现代化大棚，总投资800万元，彻底解决大棚夏季捂棚的问题，彻底改进土壤，把蔬菜种植精准施肥的技术和观念应用到冬枣上，多品种、多模式、多行距、多技术、多上市时间实验，打造智慧冬枣园区。黑龙、西刘、太平、打磨李等村已经与出口公司签订合同，同时投资1000万元在黑龙村配套建设冬枣收储加工项目，进一步方便企业收购、群众卖枣。 〔七〕攻坚顽瘴痼疾，创文固卫取得实效 持续加大对何家、樊桥等城中村、“南出口〞城乡结合部、责任小区的环境整治力度，重点对乱堆乱放、占道经营、路边杂草等进行集中清理，共出动人工1000人次、车辆80辆，清理乱搭乱建25处、沟渠245公里。下定决心、加大力度，直面创城难点问题，利用一天一夜时间，彻底清理何家违规搭建彩钢棚2处、活动房1处，撤除砖混房屋3间，彻底消灭创城顽瘴痼疾。 二、存在的主要问题 一是街道承当职能与职权范围之间的矛盾突出。2023年全面进入城市管理，随着城市治理不断深入，需要街道承当的职能不断扩大，相应职权未下放街道。例如城区治理执法队伍未配备。二是城市基层党建根底相对薄弱。物业效劳企业已经实现100%全覆盖，但是党组织覆盖率仍然较低，与“枣乡红色物业〞党组织覆盖率任务目标有一定差距。三是城区力量有待加强。街道长期主要精力放在农村管理，开展城区管理以来，未配备城区治理专门力量，开展工作力量相对薄弱。 三、下半年工作打算 〔一〕坚决不移抓项目效劳。在推进现有项目建设的同时，积极宣传，鼓励城区周边群众到商圈创业。积极开展精准效劳市场主体工作，成立精准效劳市场主体专班，全面摸清辖区商业主体底数、运营状况，分类型建立台账，有针对性的实施帮办代办、上门效劳、线上办理等效劳措施，持续优化营商环境，提高项目效劳质量。 〔二〕坚决不移抓创城工作。压紧压实城市网格责任，持续整改督查反应问题，彻底清理影响市容市貌的顽瘴痼疾，采用修建绿化带、设立长期围挡等方式，彻底解决易反复的问题点。投入资金，建设创城文化堡垒，美化南外环、滨孤路等关键路段，营造创城良好气氛，提升城市整体气质。健全社区与包社区、小区单位协调机制，明确划分管理责任，协同解决创城重点、难点问题。确保年内卫生城市复审和文明城市创立过关。 〔三〕坚决不移抓社区建设。结合城市社区全面运行一年半以来的经验，在前期8个城市社区根底上，根据效劳人口数量，细化效劳站点。向城市社区充实年轻力量，在完成日常工作的同时，深挖社区特色，围绕“红色物业〞、“智慧城市〞、“社区健康养老〞等主题，打造社区品牌。进一步完善城市社区办公场所，全面提升富民、富安等城市社区办公环境，增加功能设置。通过设置驻物业效劳企业指导员等方式，全面提升物业效劳企业党组织覆盖率，持续打造“枣乡红色物业〞效劳品牌。积极引入第三方组织，完善社会工作者教育培训、管理考核、保障鼓励等制度体系。通过“社会治理学院〞，强化社区工作者能力素质再提升，建设一支结构合理、素质优良、群众满意的专业化职业化社区工作者队伍。 〔四〕坚决不移抓乡村振兴。在优秀人才摸底根底上进一步排查，充实优秀人才储藏库，借助“第一书记、主任全覆盖〞等三大全覆盖工程，充分发挥优秀人才的示范带动作用。在干部调整根本到位的根底上，加大村级组织建设力度，组织村党组织书记、后备力量到先进地区学习经验，拓展思路。持续打造村级劳务合作社、农村社区工厂，不断健全农村劳动人口创业就业体系，打造一批群众“家门口就业〞示范品牌。 7