2023年构建党建网格化管理实施方案.doc

构建党建网格化管理实施方案〔2023〕 　 构建党建网格化管理的实施方案〔3篇〕 　 构建党建网格化管理的实施方案 第一篇： 　 为落实市委组织部关于在全市组织系统实施基层组织建设网格化管理的通知和市委市直机关工委关于在市直机关组织人事系统和机关党组织实施基层组织建设网格化管理的通知和关于市直机关组织人事干部、党务干部参与市直机关基层组织建设网格化管理实施方案要求，结合我局系统实际，特制定如下实施方案： 　 一、指导思想 　 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，围绕市委“坚持依靠群众推进工作落实〞长效机制、实施网格化管理要求，以建立我局系统基层组织建设网格化管理体系为载体，推动组织工作、机关党建工作和组工干部、党务干部下沉基层，不断加强基层党建、完善管理效劳、密切党群关系、促进社会和谐，全面提升基层组织建设科学化水平，为圆满完成我市科技创新翻番跨越目标任务提供坚强的组织保障。 　 二、工作目标 　 紧密结合我局系统组织工作和机关党建工作实际，通过实施基层组织建设网格化管理，着力解决基层组织建设存在的突出问题，着力增强基层组织建设的创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强基层组织建设的体制机制，全面落实基层组织建设年目标任务，持续稳固全局系统基层组织建设工作根底。 　 〔一〕提升基层党组织战斗力。围绕“转化一批后进党组织，提升一批一般和较好党组织，稳固扩大一批先进党组织〞工作目标，着力指导解决局部基层党组织围绕心的工作意识不强，监督作用发挥不明显问题；着力指导解决局部基层党组织开展活动乏力、凝聚力不强问题；重点指导解决个别基层党组织不按期换届、严重超届和党组织班子不健全问题。 　 〔二〕提升基层党组织书记素质。围绕“选任渠道不断拓宽，教育培训得到加强，效劳开展、效劳民生、效劳群众的能力不断增强〞工作目标，着力指导解决局部基层党组织书记党建责任制执行不到位、职责不胜任、作用不明显问题；着力指导解决局部基层党组织书记培训长期不开展、短期走形式问题；重点指导解决局部基层党组织书记作风不实、履职不尽责、工作不负责、群众反映差问题。 　 〔三〕提升党员队伍生机活力。围绕“开展党员质量得到提高，教育培训和管理效劳得到加强，党员党性观念和党员意识不断增强〞工作目标，着力指导解决局部基层党组织党员覆盖面特别是在青年干部职工党员开展力度缺乏、党员队伍结构不合理问题；着力解决局部基层党组织党员工作推荐制、公示制、记实制、票决制和责任追究制落实不到位问题；着力指导解决党员管理方式滞后、培训方法单一问题；重点指导解决党员义务不履行、作用不发挥问题。 　 〔四〕提升基层根底保障水平。围绕“党务工作力量不断壮大，报酬待遇有稳定保障，经费投入力度进一步加大，活动场所建设得到加强〞工作目标，着力指导解决局部基层党组织活动场所硬件设施落后、功能不健全、管理人员欠缺和长期闲置问题。 　 〔五〕提升基层党建制度化水平。围绕“现有制度得到落实，基层党组织工作标准化、活动经常化、决策科学化水平不断提高〞工作目标，着力指导解决局部基层党组织党务公开、“三会一课〞、民主评议党员、党员党性定期分析等制度落实不力问题；重点解决局部基层党组织长期不开展党组织活动问题。 　 〔六〕全面实现基层党组织整改提高、晋位升级。围绕基层党组织“五个好〞标准和“一个好的支部，必须有一个好的带头人、一个好的开展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制〞要求，通盘考虑、系统规划基层党组织整改提高、晋位升级工作，指导制定具体工作措施，确保稳固先进、推进较好和一般、整顿后进工作扎实有效。 　 三、主要任务 　 〔一〕配备人员。局系统基层组织建设网格化管理体系的组成人员为：局系统全体组织人事干部和党务干部。 　 〔二〕建立网格。局系统基层组织建设网格化管理在郑州市科技局“坚持依靠群众，推进工作落实〞长效机制领导小组领导下进行，利用“郑州市科技创新网格化效劳信息平台〞，构建局系统基层组织建设网格，融入全市网格化管理体系。科技局为一级网格，党委副书记秦勇舟担任一级网格长，党委委员朱凤臣担任副网格长；局组织人事处、机关党总支为二级网格，局组织人事处、机关党总支组织人事干部和党务干部担任二级网格长，各下沉〔联系〕一个基层党支部；各单位党组织为三级网格，党组织负责人担任三级网格长。央驻郑院所党委要根据以上网格建立原那么，建立完善本单位基层组织建设网格，组织人事和党务干部全部下沉基层党支部担任网格长。 　 〔三〕建立制度。为推动局系统组织人事干部和党务干局部层次下沉，标准基层组织建设网格建设和运行，建立完善以下工作制度： 　 1.分级工作台账管理制度。二、三级网格长要建立工作台账，落实责任单位、责任人和办结时限，确保存在的问题“治理一个、见效一个、化解一个、销号一个〞。 　 2.巡查走访制度。二级、三级网格长对责任网格开展经常性巡查走访，记录工作日志，确保及时全面了解掌握动态。 　 3.工作例会制度。定期组织召开基层组织网格化管理工作召开例会，分析研判各支部基层组织建设工作情况，部署阶段工作重点，学习基层组织建设网格化管理业务知识。 　 4.双向报告工作制度。各级网格长就基层组织建设专题调查研究、问题排查治理、走访党员群众和工作具体成效等情况，每季度分别向上级网格和网格党员群众进行专题报告，接受监督评议。 　 5.联络沟通制度。上级网格与下一级网格要保持联络畅通，经常听取情况汇报；发生突发事件，下级网格要在第一时间向上级网格汇报。 　 6.分级责任追究制度。针对职责权限范围内解决问题不力、不主动作为的、工作标准不高的现象，局党委将对责任单位和责任人进行责令整改和通报批评。 　 四、工作职责 　 〔一〕一级网格长： 　 1.全面负责局系统基层组织建设网格平台建设和运行； 　 2.领导局系统各级基层组织建设网格化管理工作有效开展。 　 〔二〕二级网格长： 　 〔1〕全面负责责任网格内基层组织建设各项工作任务落实； 　 〔2〕组织责任网格内基层组织建设调研摸底工作； 　 〔3〕组织责任网格党组织制定基层组织建设工作规划； 　 〔4〕负责处理责任网格内基层组织建设疑难问题； 　 〔5〕负责定期组织基层组织建设巡回督导检查； 　 〔6〕负责组织组工和党务干部业务学习和召开党建工作例会； 　 〔7〕负责责任网格建立工作台账、制定工作方案、记录工作日志、撰写调研报告等工作； 　 〔8〕下沉到一个基层党支部。 　 3.三级网格长： 　 〔1〕负责责任网格运行全面工作； 　 〔2〕领导本网格内党组织、组织人事干部和党务干部开展业务工作； 　 〔3〕负责落实上级网格安排的基层组织建设各项工作任务； 　 〔4〕负责责任网格基层组织建设问题排查、上报、处理和反响工作。 　 五、工作流程 　 基层组织建设网格化管理工作流程包括七个环节，即信息收集、台账建立、任务明确、任务处理、处理反响、核查结案、综合评价。 　 〔一〕信息收集。通过调查研究、查阅资料、听取汇报、走访交谈等方式，尽快熟悉所在网格基层组织建设实际情况，全面掌握所存在的突出问题。 　 〔二〕建立台账。将基层组织建设问题细化、量化、具体化，建立工作台账。 　 〔三〕明确任务。系统梳理问题，深入分析根源，提出解决方案，明确工作任务，确定整改时限。 　 〔四〕任务处理。根据管理权限，按照“逐级处理、逐级上报〞原那么，及时解决本级权限能够治理化解的问题。 　 〔五〕处理反响。下一级网格在问题处理完毕后，及时向上一级网格进行反响。 　 〔六〕核查结案。上一级网格就下一级网格问题解决情况，进行专项核查，销号结案。 　 〔七〕综合评价。根据问题处理情况和实际成效，上一级网格按照“好〞、“较好〞、“一般〞和“较差〞给予评价，并将结果计入网格化管理档案。 　 六、工作要求 　 〔一〕加强领导，明确责任。各单位要充分认识实施基层组织建设网格化管理的重要性和必要性，将网格化体系建设列入重要工作日程。党组织负责人要亲自抓、负总责；局组织人事处要加强与市委组织部的沟通联系，统筹安排好局系统基层组织建设网格化管理工作；机关党总支要加强与市委市直机关工委加强沟通联系，统筹安排好局机关党组织的网格化管理工作。组工干部、党务干部要及时下沉到责任网格，完成对接，按照方案要求，高质高效完成布置的工作任务。 　 〔二〕严密组织，抓好落实。各单位要认真组织开展调查摸底，切实弄清本单位基层组织情况，认真制定工作方案和具体工作方案，明确目标任务、具体责任人、工作措施和进度要求，精心组织，周密部署。要以 “三讲三提升〞活动为契机，切实转变工作作风，提高业务水平，抓好任务落实，务求工作实效。 　 〔三〕催促检查，严格考核。局组织人事处要加强对网格化管理工作的日常催促检查，特别是在排查发现的群众关注的热点、焦点、难点问题以及上级交办的事项，要及时协调处置到位，力争使问题在网格之内得到解决处理。网格化管理工作列入年度党建工作考核，作为评选优秀基层党组织和先进党务工作者的重要依据。 　 构建党建网格化管理的实施方案 第二篇： 　 为全面加强我镇基层组织建设，推进网格化管理工作有效开展，建立机关事业单位工作人员下沉一线的工作机制，结合目前我镇村〔社区〕工作实际，经镇党委、政府集体研究决定，特制定皇冠镇村〔社区〕干部下沉网格化管理实施方案。 　 一、指导思想 　 深入贯彻落实党的十九大和十九届三、四全会精神，进一步推进社会治理体制、机制改革，创新政府效劳管理方式，完善村〔社区〕自我管理、自我效劳功能，建设集精细管理、多元效劳为一体的基层效劳管理新模式，坚持“党政主导、社会参与，整合资源、提高效能〞和“条块结合、以块为主〞的原那么，按照“网格化管理、社会化效劳、信息化支撑〞的要求，结合农村合村改革和换届选举工作，突出党建引领，创新农村社会治理机制，不断提高农村综合效劳管理水平，做到村民能及时咨询各类政策，办事方便，村民矛盾纠纷在村内解决，公共环境卫生有人管，社情民意全掌握。 　 二、建设重点 　 根据县委“干部到一线锻炼，干部在一线成长〞的导向，推进全体干职工“干在一线、干到一起、干出一流〞，强化机关事业单位工作人员管理，明确主体责任、直接责任、监督责任、协助责任，提出具体工作要求，建立干部下沉机制，让干部在一线工作比忠诚、强本领、争奉献、赛业绩。 　 〔一〕网格划分标准化。镇所辖村〔社区〕按照自然村落历史沿袭和高效合理利用行政资源的原那么，在现有党建网格化体系的根底上进一步完善调整，现我镇共划分为39个网格。 　 〔二〕组织机构设置标准化。整合镇社会事务、卫计、综治、信访、环保、国土、规建、农业、精准扶贫等各项管理效劳职能，建立网格管理心。由镇党委书记李锷华同志担任网格管理心主任，镇长李纯同志为常务副主任，其他班子成员为副主任，抽调或兼任的工作人员为成员的工作领导机构，具体工作人员由政府下辖的党建办、党政办、社会事务办、卫计办、综治办、财贸办、重点办、旅游办等工作人员兼任。 　 党政领导负责所联系村〔社区〕的网格管理化和干部下沉教育管理，联村领导任村级网格管理心主任，办公室主任和总支书记任副主任，联村党政领导负责调度网格工作人员，协调相关职能部门工作人员，负责协调解决村〔社区〕内各网格党建、综治、信访、卫计、安全生产、环境卫生、平安建设、民政、精准扶贫、燃烧秸杆、控违拆违、征拆、禁毒、610反邪教、宣传等所反映的