2023年交通局项目建设工作总结.docx

交通局工程建设工作总结 今年，市政府下达我市交通固定资产投资规划为27.5亿元，招商引资工程1个，新开工投资2023万元以上工程1个。至年底，估量完成交通运输根底设施建设投资27.68亿元，占年规划的101%。主要有如下几方面特点： 一、以工程工程为重点，交通体系建设迈出新步伐。今年以来，市交通运输局以24个水陆交通建设工程为重点，抓在建、抓开工、抓前期，将工作任务落实到相关责任单位，明确责任领导，排定工期进度表，对重点环节、重点工序排定到天，落实到人，各项交通根底设施建设有序推动。 强化跨越意识，大力度推动路桥建设。加快陆松线大路改扩建工程建设力度，估量至年底，完成松木坪至接驾坳段路基、路面铺筑10公里，完成投资1.1亿元。枝城长江大桥大路桥面修理加固工程估量年底全面建成通车，完成投资1.15亿元。陆渔一级大路全面建成通车，今年完成建设投资1.9亿元，累计完成投资15.4亿元，占概算总投资的142.4%。吴家渡桥新建工程根本完成，累计完成投资760万元。通村水泥路建设估量至年底完成206公里，完成建设投资5150万元。高速大路协调效劳到位，宜张、岳宜高速大路全面开工建设，根本完成征地拆迁及路面清表工作，宜岳高速清江特大桥等重点把握工程已开工建设。 强化攻坚意识，大手笔推动港站建设。全面启动了红花套作业区综合码头工程、红花物流园工程，已完成农夫征地协议签订，水工主体工程施工、监理招标工作，估量年底根本完成征地拆迁工作及水工主体工程，完成投资3500万元。枝城物流配送中心工程全面开工建设，为我局今年招商引资工程，建设投资方为兴发集团化工，估量至年底，完成污水湖泊回填43万方，累计完成投资2023万元。陆城一级客运站建设有序推动，征地拆迁根本完成。目前已完成工程新址选定及设计方案，工可报告的修编正在进行之中，环评及工程实堪工作完成，估量年底完成各项根底工作。 强化统筹意识，大决心推动客运通达。全面启动了城乡客运一体化建设，至年底，拟建设完成宜洋一级大路等主要干线集电子导航、GPS定位、公益广告位为一体的多功能全港湾式候车亭50个，估量12月底全部建成，完成投资6833万元，实现主干道建有港湾式站台。同时，全面加大农村大路安保工程建设力度，让农村客运班线开得通，留得住。今年，共完成农村大路波形钢栏安装1451米，广角镜11块，标志牌25块，砼防撞墙420米，累计完成投资60万元。 二、以持续进展为动力，破解进展瓶颈取得新业绩。“十三五〞期间，交通运输固定资产投资额度大，且以地方财政性投入为主体，筹资压力大。我局依据政府主导，市场运作方式，创新投资模式，从交通内部着手，寻求资金新突破。启动中一实业，实施房地产开发，通过进展筹集资金。改革重组客运公司，引进交运集团投资建设市一级客运站，并运用交运集团的品牌、效劳、管理优势，在全市范围内构建便利快捷、效劳优质的客运网络，增加进展软实力。接受BOT模式以拍卖广告位吸纳民间资本建设公交站亭，争取省厅投资建设乡镇五级客运站。接受“BT〞模式建设陆渔路全线面植物防护、坡面圬工防护、坡面加固、绿化景观、安保、标志标线、监控、消防等设施建设。请示市政府批准同意，通过划拨土地由工程业主收储用于融资还贷。乐观推动新材料、新技术、新工艺应用，节省投资，实施枝城长江大桥桥面铺装关键技术争辩科研工程，为交通建设供给科技技术支撑。同时，向省厅乃至交通部请示汇报，乐观争取工程资金落实，切实解决建设资金瓶颈。目前，我局已成立专班正在筹建私募基金会，为交通可持续进展供给资金支持。 三、以交通为民为宗旨，交通效劳水平得到新提升。自觉接受社会监督。进一步落实维稳形势分析报告制度，乐观化解出租车、公交、工程建设等不稳定因素。成功完成华运公司武汉班线8台客运车辆收购工作，并恢复武汉客运班线运行，解决市宏发、昌顺出租车公司38辆出租车高价低配等诉求。截至目前，共受理群众来信来访18件，市长信箱投诉12件，收到人大代表、政协委员建议、提案37件。现已全部办理完毕。全面实施机关绩效管理。今年，我局结合系统工作实际编制印发了绩效管理考核方法，将工作目标降落实到每一个工作岗位上，落实到每一个人，通过确立目标、落实责任，实现了对目标形成、下达、分解、执行过程的督查、监控、分析，大力实施“四零〞机制〔投诉受理“零障碍〞、效劳方式“零距离〞、处理投诉“零拖延〞、责任追究“零容忍〞〕，全系统职工工作紧迫感，责任感显著增加，交通行业行政绩效和群众满足率全面体提高。水陆运输效劳显著增加。估量至年底，完成水陆客运量4001万人，完成旅客周转量345067万人公里，分别同比增长30%。完成货运量3501万吨，完成货物周转量717975万吨公里，分别同比增长30%。认真抓好春运、清明、“五一〞、“端午〞等假日旅游旅客运输工作，均未消逝假日期间旅客滞留现象。严格执行道路“绿色通道〞及节假日7座以下小客车免费通过收费大路政策，估量至年底，累计减免“绿色通道〞38285车次，计95万元。节假日免费通行车辆128576车次，计193万元。加强城区客运管理。乐观向上争取公交补贴政策，今年对城区公交运行路线进行了优化调整，新增公交线路一条，根本实现城区、郊区公交运输全掩盖。高考期间，我市组织民富、昌顺、宏发3家出租车公司50辆出租车实行“一对一送考〞和“流淌送考〞两种方式开展“爱心助考〞活动，免费接送高考同学1500人次。 四、以标准管理为导向，交通行业管理实现新突破。今年，我局乐观实施机关评绩效、窗口评效劳、基层评执法活动，全面推动交通行业管理。依法行政抓管理。市大路局、市运管局交通行政执法“四统一〞工作根本完成，大路路政强化源头监管，乐观推广“管养结合〞、“路警联合〞、“区域联动〞等路产疼惜新机制。加强客货运市场监管，成立工作专班对超限运输、出租车经营、修理驾培市场、违法设置非大路标牌等进行了专项整治。开展了港口码头防污染整治及环境综合整治。管控预防抓平安。扎实开展节前平安、汛前平安大检查，连续深化“平安水域〞、“平安工地〞创立工程，对于觉察的隐患马上整改到位，不能马上整改限期整改并指定专人负责，切实消退隐患，道路、工地隐患整改率达100%。进一步完善平安管理应急预案，先后组织了消防平安实战演习、爆破施工事故及交通保畅应急救援演练、大路抢险应急演练、高楼逃命模拟教育等专项应急救援演练。全系统全年平安形势平稳，社会稳定处于可控状态。管养并重抓常态。留意大路预防性和全寿命周期性养护，推动大路养护、应急、效劳三位一体管理体系，列养国道优良路率达100%，省道80.75%，县道77.17%，乡道71.3%。大路养护水平居前列。 五、以队伍建设为保障，党群工作水平实现新提高。乐观创立学习型机关。开展了党员春训、交通行政执法人员培训。“高校习、大调研、大沟通〞活动开展有序，局党委中心学习组成员、局机关全体干部职工、二级单位班子成员分别确定一个调研课题，每月进行一次经验探讨沟通，营造了全员学习、全员参与、全员提高的深厚学习气氛。开设了道德讲堂。同时，机关全体干部职工要充分利用“双联双促〞、“志愿者在行动〞等活动为载体，下基层、下班组、下车间，珍惜一线熬炼时机，积累工作经验，增加解决实际问题的力量和应对突发大事处理力量。全面加强基层党组织建设。在建党92周年之际，召开庆了“七一〞表彰大会，对10个基层党组织、19名优秀共产党员和10名优秀党务工作者进行了表彰。乐观做好困难党员慰问活动，共走访党员群众20户，问题解决率达100%，党员群众满足率达100%，到达了“慰问一人、温存一户、带动一片〞的社会效果。依据党组织相关规定，抓好新党员的进展工作，今年共培育入党乐观分子11名，进展新党员7名，转正预备党员10名。组织国有企业班子成员到监狱参观学习。深化党风廉政建设。开展廉政谈话，对新提拔任用的13名领导干部进行了集体廉政谈话。组织局班子成员、各二级单位党政负责人20余人赴点军区警示教育基地参观学习。开展廉政学问测试，对局班子成员、全系统中层以上干部进行了廉政学问测试，发放试卷92份；自行编制了交通运输系统廉政手册，向全系统中层以上党员干部配偶发放手册100份。