2023年公司质量部度工作计划.docx

篇一：公司质量部XX年度工作方案 公司质量部2023年度工作方案 公司质量部 年度工作方案 2023 目录 前言1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明2.体系管理3.标准化管理3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业4.工程管理5.供应商质量管理6.品质控制6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制7.生产现场管理8.本钱控制9.客户投诉 2023.检测设备/仪器/工具的管理 11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化14.品质改善活动推进14.1qcc品管圈14.25s活动14.3改善提案制度15.总结 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和效劳质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为2023年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 2023年方案质量部组织架构如以下图： 图2 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的效劳，以到达公司利益最大化，暂定以下职责： a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行； b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动〞、“5s活动〞等； d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督〞； e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； f，制定质量管理培训方案，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相 关部门及人员学习掌握，并落实执行； h，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验标准以及质量控制方案；i，负责样品的检验，将检验结果反响到相关部门，促进工程改善，并按照质量控制方案归档相关文件； j，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； k，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反响相关部门； l，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验标准对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反响相关部门； m，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； n，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 o，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 p，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 q，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制本钱 r，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性s，与其他部门相关工作的协调管理t，完成上级临时交办的各项任务以上内容为质量部的相关工作职责1.3岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。 1.3.1质量部部长1.3.1.1岗位目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量筹划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工本钱，提高工作效率和效劳质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.3.1.2工作职责见下表1 篇二：建筑公司2023年度工作总结及2023年工作方案 建筑公司2023年度工作总结及 2023年工作方案 （此文为word文档，下载后可修改编辑） 2023年，总公司经营班子继续团结和带着全体员工，坚持“精诚所至、金石为开〞为开展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的开展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年方案指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年方案指标。 一、2023年工作成绩，主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面： （一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。2023年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚决不移地贯彻“大市场、大工程〞的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进〞的三稳工作方针。年初明确的重点大工程，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。2023年，经营预算部顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、XX省、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2023年参加公开招标和邀请招标的工程工程近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的工程有： “银城〃山水华庭建设工程〞、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程〞、“澳能工业园（一期工程）〞、“威尼斯月湖大酒店工程〞、“XX县区中梅豪庭〞等建设工程。 （二）以工程施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓工程管理，提高工程工程管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化工程管理，在施工中认真贯彻gb/t19001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行公司“两级管理〞专职监管机构监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目标。 1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万㎡，在建工程面积71.5万㎡，竣工面积23.9万㎡。在工程施工管理中，质量平安部紧紧围绕总公司“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线〞，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、平安生产活动月、平安认证检查等各类专项平安大检查，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。2023年，接受各级主管部门的质安检查十屡次，工程一次性验收合格率达20230%，施工现场合格率20230%，在“创优、质量、平安、文明施工〞的管理工作中成绩喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获“全国五一劳动奖章〞殊荣。 篇三：建筑公司2023年度工作总结及2023年工作方案 建筑公司2023年度工作总结及 2023年工作方案 （此文为word格式，下载后可修改） 尊敬的各位领导、公司同仁： 大家好。 2023年即将过去，充满希望的2023年即将来临，过去的一年里山东某某建筑工程在县有关部门以及集团公司的正确领导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，明确目标，强化措施，创新方法，落实责任，加大工程承揽力度，加强平安质量管理，注重标准财务监控，重视队伍素质建设，不断提升企业竞争力，壮大企业规模取得了显著成效，全面完成公司各项任务，现将2023年度公司主要工作汇报如下： 一、注重企业开展，加强企业资质管理 随着建筑业日益剧烈的市场竞争，原有的建筑资质等级已不能满足企业的开展需要，为此，在集团公司领导的大力支持下我公司在2023年4月份由原来的房屋建筑三级企业晋升为房屋建筑二级企业，公司名称由“XX县区泰和建筑工程〞更名为现在的“山东某某建筑工程〞，所有证件做了相应的变更工作，这为今后的企业开展提供了有力，有利条件。 二、拓展渠道，工程总量创新高。 承揽工程建设工程是建筑业企业的生存之本。2023年，公司坚持内外兼顾，上下共担的原那么在保质保量的完成集团公司内部建设的前提下，分析任务目标，制定奖惩措施，加大工程承揽力度，年度工程总量居历年之首，签约工程总产值一亿三千万元。 （1）老实守信，积极承揽社会工程。公司立足稳固县内市场的方 第9页 共9页