2023年心理学教你怎样提高团队的凝聚力.doc

心理学教你怎样提高团队的凝聚力 不管你是小组组长还是国家元首，你们可能面临共同的问题：怎样提高你的团队凝聚力有些广告中会对应聘者提出要求“有团队凝聚力者优先〞，还有一些领导者会直接对他的员工提出要求说：你们要有凝聚力。但是，和我们看到的一样，这样的话毫无作用，这样的话就好比是用一根绳子把一帮子人捆起来，他们变得蹑手蹑脚，整个团队变得臃肿不堪。我想，现在是我们改变一下思维方式的时候了。管理者需要做的不是给被管理者提出要求施加压力，而是要创造适当的环境，让凝聚力自然发生。 创造共同的敌人。曾经有哲学家预言过，要想让地球没有战争，必须发起一场针对外星人的战争。在n年以后，这句话被心理学家验证了。研究者挑选了十几个初中生参加夏令营，然后把他们随机分成了两队，他们分别给自己的团队起了名字。随着夏令活动的继续，两队人马出现了分歧，甚至是敌意，而这正是心理学家想要看到的。心理学家的研究课题就是如何让这两个队伍和好。他们想了很多方法，包括谈判、举办活动、参与比赛。不幸的是，没有一种活动能够有效，最坏的时候是他们一起看一场电影，电影过半的时候他们就打起来了，嘴里有各种的污言秽语。这种敌对一直继续直到有一天，营地的水管坏了，他们必须同心协力才能修复好水管，这时候两队的分歧突然消失了，他们共同努力最终克服了困难。心理学家总结道，一个团队必须有一个敌人，团队要为战胜共同的敌人去努力，这样团队才能成为团队。 提高进入门槛。假设你是社团团长，而现在又是社团招新的时候，你想怎样通过招新来提高新人的凝聚力也许你可以看看我平生最喜欢的一部电影搏击俱乐部，这个俱乐部的入门门槛非常高，如果你想要参加他们，你必须在门外站n天不吃不喝，更甚者是你要呗俱乐部的其他人贬损谩骂。但是一旦你进入了俱乐部，你会爱上它，这种效应叫做认知失调。心理学家研究认知失调的实验数不胜数，很多实验都可称为经典，其中一个我非常喜欢的实验是这样的：研究者要求被试参加一项非常无聊的实验，一局部被试获得了20元的酬劳，而另一局部被试获得了2元酬劳，然后研究者问这两种被试：你喜欢这项活动吗结果是，那些只有2元酬劳的被试更加喜欢这个无聊的活动，为什么因为20元酬劳让被试觉得“我是为了得到钱才去做这件事情的〞，因此他们更加觉得这个活动无聊。 管理者从中学到了什么如果你进入一个团队非常难，那么你会想“我为什么费这么大劲进入这个团队〞“奥，这个团队一定非常棒！〞所以，这种方法经常被聪明的管理者用来提高团队的凝聚力。 团队自豪感。你会因为你是一个中国人而自豪吗答案我就不随意猜想了，但是我们可以有条件地预测，如果你感到自豪，当国家陷于为难的时候你更有可能挺身而出。提高团队自豪感是一种非常有效的提升团队凝聚力的方法。我们可以通过设计团队标志来增加团队自豪感，在运动场上的运发动都有自己的服装，在校学生有自己的班服，小盆友都带着红领巾，这些方法都在一定程度上提高了团队的自豪感。 封闭空间。宗教人士对自己信仰的忠诚是其他人所无法匹敌的。我们见过太多的极端宗教人士的自杀式袭击，但是很少见到谷歌的员工为了谷歌的利益炸掉苹果的〔苹果和谷歌有矛盾〕。宗教的这种力量局部来自于其封闭性，这种封闭性曾经造成过很多惨案，比方“前年〔西元２０００年〕美国国家境内，发生邪教集体自杀的惊人案件令人寒心悚栗。这邪教是基督教分支儿而出的派系之一〔飞碟案件〕，其实基督教部份人士是不成认他们的。邪教教主领导人声称：假设在某年某月某日某时在某地轻生〔各种死法不一〕，即可承蒙上帝耶和华接引上升天堂，享有一切慨乐，此教主领导人却广集参加此案自杀一百余人之财物，有来自其他国的人民，令人纳闷的即是，所有飞碟案的人全部自杀罹难，唯独教主领导人没有自杀，自己完成任务后，将金钱财物全部卷款带离现场〞。 宗教之所以能够发挥作用局部原因是该“团队〞采取了封闭式训练。即很多人吃穿住在一个狭小的空间，不与外界交往，时间久了这些人和其他人就会产生思想鸿沟，在人生观价值观等很多方面都与世人格格不入，于是团队内的成员必须团结在一起才能体验到被接纳被理解的感觉。作为一个管理人员，你可以举办一些封闭式训练在提高团队凝聚力，当然要想到达宗教那种效果，除了传销，你做不到的。传销是一个经典的封闭训练的案例，但是遗憾的是，它是违法的，法网恢恢疏而不漏。 场所的布局。你一定听说过两个刺猬取暖的故事，他们不能离得太近否那么会刺到对方，也不能离得太远，那样没有取暖的效果。他们必须保持适当的距离。研究发现，我们的场所应该是这样的：所有人在一个共同的大厅，但是同时每一个人都有自己的小办公桌，办公桌之间用高一米半的隔板隔开，这样员工在坐下来的时候可以让自己从大厅中“消失〞，而在站起来的时候就可以看见周围的人。这种方法让员工之间保持适当的距离，增加了团队的凝聚力，同时还提高了效率。 流程的控制。每个人都应当理解团队中所有的内容和性质，所以我们会组织员工进行轮岗，让员工尝试参加分外的来体验他人的辛苦，这种方法非常有效。只有你亲身参与了某项你才能体会其中的辛苦。而流程的控制也类似这种方法，让内的员工有接触所有类型的员工的时机，增加员工之间的交流和相互理解。 团队文化。如果你对封闭训练的阴暗色彩不感兴趣，你可以尝试建立你的团队文化来到达增加团队凝聚力的效果。团队文化就是为了增加团队内部成员之间的文化联系，使他们在精神上具有一定的共同点，在价值观上有相似的地方。通成以有以下方法来塑造团队文化： a.制定统一的制服； b.发行内部刊物； c.经常组织集体出游。 本卷须知 门槛不要过高，否那么会使人望而却步。 c9b7k 广州 ioowyz.COM