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2023
公司
定编
定员
改革
实施方案
新编
公司定编定员改革实施方案
为进一步贯彻落实公司定编定员改革目标,建立良好的人才竞争机制和使用机制,最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性,本着公平、公正、公开的原那么,现特在公司进行“定编定员〞改革,具体实施方案如下:
一、定编定员竞聘领导小组组
长:xxx副组长:xxx组
员:xxx、xxx、xxx、xxx、各单位处室负责人等
二、定编定员竞聘工作小组组
长:xxx副组长:xxx组
员:xxx、xxx、xxx、xxx等
三、组织形式
由公司企管处提出定编定员建议,报公司领导审核,上报xxxxx审核批准。竞聘人凭个人能力参加竞聘,任何人不得推荐、阻挠或暗示。
公司公示的全部岗位实行竞聘上岗,xx公司所有符合岗位任职条件的正式员工均可参加竞聘。
四、竞聘原那么
1、坚持德才兼备,任人唯贤的原那么。
2、群众公认,愿为群众做事的原那么。
3、公开、公平、竞争、择优的原那么。
4、民主集中制的原那么。
5、依法办事的原那么。
五、公示竞聘岗位和岗位要求
工作小组根据定编定员情况,公示竞聘岗位和任职资格。
六、竞聘的根本条件
1、严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,熟悉本岗位职责,坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪的考验。
2、有强烈的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念,能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上,在工作中做出实绩。
3、依法、依章办事,清正廉洁,以身作那么,艰苦奋斗,自觉接受群众的批评和监督,做到自重、自省、自警、自励,反对任何以权谋私的不正之风。
4、服从企业的各级领导,有民主作风,有全局观念,能够团结同志,具备良好的沟通、协调等根本能力。
5、敬业爱岗、作风正派、身体健康。
七、竞聘工作程序
详见各单位定编定员改革实施流程。
八、特别说明
本次竞聘落选者,公司将根据竞聘者个人的实际情况另行安排工作。
二〇一四年七月三十日
第二篇:定编定员实施方案湖北春晖集团定编定岗工作方案
集团直属各部门、各分子公司:
为加强集团的人员编制管理,优化人力资源配置,标准管理程序,明确工作职责,结合集团工作实际,特制定本方案。
一、指导思想
按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求,紧密配合集团开展需要,优化人员结构,发挥个人专长,培养工作骨干,提高工作效率。
二、根本原那么
1、工作需要
岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、工作量配置人员,因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才,促进标准化管理不断加强。
2、精简高效
岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效,根本实现满负荷运转,裁减冗员,提高工作效率。
3、员工参与
增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度,坚持全员发动,调动全员积极性,并注重公开、公平、公正。
4、综合考评
在配备各职位的人员时,要对预选对象进行综合考察,产生拟定员人选,报集团领导研究决定。
三、工作目标
在现有管理架构的根底上,根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度,对编制、岗位、人员进行适度优化调整,到达定岗、定员、定责,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,提高运行效率,减少人力不必要的浪费,提高员工工作能力与工作主动性,并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供根底依据。
四、工作步骤
1、全体发动(工作时间:3月12日前)
加强领导,统一思想,适时召开发动会、座谈会等,推进定员定岗工作。
2、各单位自报(工作时间:3月20日前)
各单位要按照工作职能,重新梳理业务流程和管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定岗位说明书,提出定编定岗方案。
(1)梳理现有业务流程、管理流程,拟定岗位设置方法。在岗位分析过程中,应充分征求员工意见。3月15日前完成;
(2)设定岗位,明确岗位职责,制定岗位说明书。必要时进行岗位分析信息反响,听取员工意见。3月18日前完成;
(3)结合开展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善,提出本单位定岗、定员方案。3月20日前完成;
3、岗位评价(工作时间:3月25日前)
依据岗位说明书职责描述,对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量,按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估,客观表达不同岗位之间的价值区别,为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定根底。
4、岗位排序(工作时间:3月30日前)
对全部岗位评价结果进行分类分级排序,确定岗位的职务等级序列。
5、定编定岗(工作时间:3月31日前)
在各单位自报的根底上,按照总量控制,结构优化的要求,进行定编定岗,并对定编定岗落实后的充裕人员进行分流。充裕人员分流途径主要有:到达离岗退养条件的,办理离岗退养手续;确因编制、岗位缩减的,可在集团内统筹调整工作岗位;因个人能力不适合业务、岗位要求的,实行待岗学习,待岗学习后仍不适应岗位要求的,解除劳动关系,按照国家有关规定给予经济补偿。
主题词:集团定编定岗方案呈:集团领导
发:集团直属各部门、各分子公司湖北春晖集团行政部2023年3月6日印发(共印10份)
第三篇:公司定岗定编定员定责实施方案aa公司
定岗定编定员定责实施方案
“四定〞系指在现有管理架构的根底上,根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的现状,对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整,合理配置人力资源,以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升,应对生产经营环境变化带来的竞争压力、本钱压力和战略调整压力,并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供根底依据。
一、目标与任务
1、对各单位、各层面(包括劳务工)的所有岗位设置、编制,统一按照精简、高效的原那么重新核定,使正常生产经营单位、部门的编制人数,到达国内同行业的先进水平。
(1)对于生产单位,要全面纠正在实现了自控升级的现状下,仍然按照传统的习惯和方法设置工序、岗位,配备人员。
(2)对于各级行管人员,均要在认真整理工作日写实资料的根底上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政〞,重新核定岗位、职责、定员,修订对应人员的定额方法。
2、对于岗位充裕人员,重新安排去向。
(1)对于未超编的岗位人员,严格按照岗位要求实施确认上岗。
1(2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工,实施竞聘转岗,未竞聘到岗位者由集团公司统一培训,安排新的岗位。
(3)对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想
(1)通过开展工作分析和岗位设计工作,明确组织对岗位的要求,最大限度地促进组织战略目标的实现。
(2)通过整合、重新设计各岗位职责,优化管理流程和工作流程,提高工作效率,实现人、岗、事、责高效匹配。
(3)通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究,科学合理地确定各层面人员编制总数,有效地控制人工本钱。
(4)通过建立标准化的岗位管理体系,把员工的开展与企业的开展有机地结合起来,吸引和留住高素质的优秀员工,实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义
1、定岗,即根据组织目标并兼顾管理需要,设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
2、定编,即在实现工作量饱满,职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下,采取一定的程序和科学的方法,设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。
3、定员,即根据岗位职责要求和人员编制方案,确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。
4、定责,通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、标准的岗位说明书文件。
四、组织保障
1、成立“四定〞工作领导小组。
2、成立“四定〞工作办公室。
“四定〞工作办公室设在公司办公室,由公司办公室主任兼任。
五、工作程序
各单位、部门应按照以下程序开展工作:
1、成立本单位或部门的“四定〞组织机构,落实“四定〞责任。
2、做好宣传发开工作,形成统一的思想和舆论气氛。
3、对相关人员进行“四定〞理论与方法的培训与学习。
4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。
5、对现有部门和岗位职责、工作(生产)流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。
6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定〞草案。
7、“四定〞工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员方法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。
8、公司总经理办公会研究确定“四定〞工作办公室提交的“四定〞方案。
9、各单位、部门推进“四定〞方案,分流充裕人员。
10、阶段工作总结与效果评价。
六、工作内容与时间安排
1、宣传发动阶段。5月6日前。
(1)各单位、部门要成立“四定〞工作组织机构,落实“四定〞工作责任。
(2)各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相关资料,并结合各自实际编制宣传材料,充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动,为推进“四定〞工作营造良好的舆论气氛。
(3)公司“四定〞工作办公室及各单位、部门应对参与“四定〞的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动,让其掌握“四定〞的一般原理以及方法与技术。
2、现状摸底阶段。5月8日前。
(1)各单位、部门根据“四定〞办公室下发的相关调查表和填报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等工程的摸底与调查活动。
(2)各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解根底上,逐项逐条审核,并如实填报相关调查表,经单位负责人审核签字后上报“四定〞办公室。
3、岗位设置分析与诊断阶段。5月15日前。
4(1)岗位定性分析
内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原那么与特性分析。
(2)岗位定量分析
步骤包括将岗位工作划分类别,即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作;对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析;对阶段性工作按照工作内容、工作或工程周期、工作量发生的特点等方面进行分析;确定指标和标准进行评价,如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。
(3)岗位人员分析
根据实际人员情况调整岗位分工与设置。
4、提交定岗定编定员定责草案阶段。5月30日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下,提出本单位岗位设置及人员编制草案(建议方案),同时明确岗位职责,并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书(初稿),由单位或部门分管领导审核签字后,报送