2023年《XX市城市勘察测绘工作管理实施细则》补充规.docx

XX市城市勘察测绘工作管理实施细那么补充规定 XX县区建设局测绘中心工作实施细那么 为进一步做好全县城市建设测绘效劳工作，紧紧围绕住建局中心工作，全面落实住建局党组交办的各项工作任务目标，依据国家有关法律、法规，结合实际工作，制定测绘中心测绘工作实施细那么。 一、测绘中心工作职能 1、全面做好XX县区城乡建设测绘效劳工作。 2、完成领导交办的其他工作任务。 二、测绘中心工作任务目标测绘工作： （一）认真贯彻执行国家、省、市有关测绘法律、标准，做好城建测绘效劳工作。 （二）认真做好测绘仪器校验、保养及测绘统计、培训、资质年审工作。 （三）高质量完成2023年的各项测绘任务，为建设工作提供优质效劳。 安置小区建设： （一）完成南苑小区三期规划修编、规划设计、施工图设计、图纸审查、工程招标资料编制审查等工程建设准备工作。 （二）积极配合重点项目办办理南苑社区及北苑小区工程建设手续，完善各项施工手续、资料。 （三）完成南苑社区三期（视合同约定）及北苑小区的建设管理任务。在工程建设管理过程中，落实责任到人，严格执行建设单位项目部工作职责中的规定。 监督检查监理单位、施工单位建立质量、安全管理制度。严格监督检查施工单位工程施工质量及监理单位的监理行为，落实施工单位和监理单位的安全责任，对建设工程的质量、安全、进度、材料、投资等进行监督检查。 （四）组织落实施工单位与小区物业做好北苑小区、南苑社区、督府小区、官道小区、郭刘小区等已完成工程的保修效劳工作。科室建设： （一）加强科室人员思想工作建设，树立大局意识，确保政令畅通。认真遵守局机关各项规章制度，落实工程建设中的廉政管理，杜绝科室人员发生各种违法违纪行为。 （二）加强科室人员业务水平，积极营造学习气氛，不断提高科室人员的业务水平。 （三）全面加强科室管理，增强科室人员的责任意识、奉献意识，争创一流工作业绩，创新工作思路，提高工作效率，改善效劳质量，争当行业带头兵，力争公众满意率到达100%。按照局机关“争先创优〞活动的相关规定，积极争创标兵先进科室。 三、工作目标完成措施 （一）测绘工作 1、定期组织学习测绘法、测绘管理条例、测绘工作管理方法等测绘法规制度，严格按照测绘资质证书中规定的业务范围、作业区域和作业限额承担测绘任务，按规定登记汇交，不违规测绘。 2、按周期对所有测绘仪器、设备、工具进行维护，达不到精度要求的仪器设备及时维修检验，保证能随时进行测绘作业。 3、测绘作业时，收集有关测绘资料，制定合理的测绘方案，明确测绘任务及责任，严格按规程操作，如实填写测量记录，发现问题及时改正。 4、测绘作业完成经质检人员审检合格后，交委托部门使用并存档，非合格产品，一律不得交付使用；测绘成果归档后，不允许任何人擅自复制、转借或转让测绘成果，确需复制、转借的，经单位审核同意前方可外借。 5、严格按照规定的收费标准取费，不违规收费。 6、对委托测绘效劳工作，按流程进行效劳，保证测绘合格率100%。为了更好的完成测绘工作，防止测绘工作失误，进一步保证作业质量，严格按以下流程进行测绘效劳。（1）客户咨询 工作标准：热情效劳、耐心解答，提供效劳流程明白纸 业务流程：热情接待客户，向客户提供效劳流程明白纸并做详细讲解，请客户提供根底资料并解答客户疑问 承办时限：1个工作日（2）签署委托协议 工作标准：严格收费标准（执行、认真填写委托协议 业务流程。审核客户提供的根底资料，按照国家测绘收费定额标准核算费用并告知客户，签订测绘委托协议，5日内将测绘项目报测绘主管部门登记。 承办时限：2个工作日（3）测绘现场踏勘 工作标准：效劳热情、吃苦耐劳、实堪真实、了解详细。业务流程：及时通知委托测绘申请人，双方约定实地勘测时间对委托测绘的项目进行实地勘测，了解测绘项目周围自然地貌况，确定测绘项目大致情况并与根底资料进行像是对照并标注，按实际情况写出踏勘报告 承办时限：1个工作日（4）准备测绘资料及测绘仪器 工作标准：认真编制技术任务书、精益求精，仔细校核仪器，准备充分 业务流程：根据实地踏勘情况及客户提供根底资料认真编写测绘技术设计书，准备与校核测绘项目相关的仪器，通知参与测绘项目相关人员部署测绘任务，详细讲解测绘项目情况，明确测绘人员分工。承办时限：2个工作日（5）外业测绘 工作标准：熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪、gps等测绘仪器，精益求精、严格标准、测量数据真实有效 业务流程。支架设备，校准仪器，按测绘技术设计书进行实地测绘，详细记录测绘原始数据，数据校核，完成外业测量，拆卸仪器整理入库。 承办时限：根据实际测绘量（6）内业绘图 工作标准。熟练使用autocad、cass等各种制图软件，与外业数据互检互核。 业务流程。负责制图人员与户外测绘记录人员交接测绘外业成果，制图人员接到实地勘测成果，计算各项数据，经自检正确无误后按相关标准进行制图。同时项目技术负责人编写测绘技术总结，形成内业成果。 承办时限。根据实际测绘量。（7）测绘成果质量检验、验收 工作标准：忠于职守，通晓业务，熟悉规程，认真复核、对所校对的成果质量负责； 业务流程。内业成果认真自检后送专门质量负责人检查，对提出意见进行整改，复核测绘成果确定无误，复核人员签名确认，送项目负责人签字。 承办时限：2个工作日（8）交付客户工作标准：及时、高效 业务流程：根据实际测绘成果核算测绘费，通知客户领取测绘成果，客户按实际核算费用财务交费，凭交款票据领取测绘成果，并做好项目后期效劳工作。承办时限：1个工作日（9）测绘成果汇交 工作标准：及时组织，认真汇交业务流程：将测绘成果向主管部门汇交承办时限：2个工作日（10）测绘成果存档 工作标准：严谨、有序、保密 业务流程：将测绘成果转交档案管理人员 严格按照有关规定及时对测绘成果进行存档，并按规定严格按档案管理、借阅及保密制度进行管理。 （二）建设工程项目的建设管理 1、按照建设单位项目部工作职责的工作内容，明确科室人员分工，落实责任到人，签订工作目标责任书，标准项目管理行为。 2、积极主动向重点项目办提供有关资料，催促其落实办理项目立项、环评、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及土地手续，保证工程项目建设合法。 3、催促办理建设手续的同时，做好地质勘察、施工图纸设计及审查、临时变压器架设等工程招标前工作的组织实施。 根据建设项目的工期、质量、材料、付款、保修等要求，编制招标文件的说明，审查招标文件编制的内容并报局党组审批。认真审核投标单位及中标项目部的资格，调查投标单位及中标项目部的实际经营状况及工程业绩，如时汇总上报。 4、开工前按程序办理各类建设手续，签订各项合同，做到建设项目手续齐全，不违规建设。 5、监督落实监理单位及施工单位人员签订工作目标责任书，制定措施严格奖惩，明确责任。对违反规定的监理人员及施工单位，视情节轻重给以警告、处分、责令整改或劝退、更换项目部。 6、按照制定的项目管理措施及科室人员分工，对监理工作、施工单位施工情况及工程建设进行监督检查管理。 （1）落实监理单位、施工单位建立质量、安全管理制度，健全质量、安全管理体系。审查施工组织设计、施工方案及监理规划、监理实施细那么。 （2）检查落实监理人员实施月报制度、例会制度、专题会议制度、巡视、旁站制度、监理日志制度、资料管理制度、资料审核制度、工程质量报验制度的执行情况。 监督监理人员的监理行为，抽查监理人员对施工单位的工程质量、进度及安全措施是否实施到位。对进场材料、设备的控制措施及验收情况；对质量问题处理的落实上报情况。（3）对建设工程不定期组织质量、安全大检查，确定管理措施和监控重点，落实施工单位的施工组织设计、施工方案、安全措施的执行情况。 落实材料进场检验制度，对材料使用情况进行检查、录像，记录材料的供货情况及质量情况，杜绝施工单位使用不符合规定的材料。 （4）掌握落实建设项目的工程状况，协调解决工程问题，提出改进措施，详细记录工程进度、施工质量以及整改结果等情况，及时汇总上报。 （5）严格落实现场签证制度。 7、制定现场管理各项制度并在招投标阶段、进场前发放于各施工单位，并在管理中严以落实。 8、工程到达竣工验收条件，积极组织质监、监理、物业等部门进行竣工验收，发现问题催促施工单位限期整改。完善工程资料，按程序组织档案移交及工程移交。 9、实行工程质量终身负责制，工程保修期间出现质量问题，及时组织相关单位到场，落实责任到人，按保修程序做好保修效劳。 （三）加强廉政建设及业务学习 1、组织科室人员签订廉政建设责任书，定期进行警示教育学习。 2、不定期组织科室人员进行业务知识学习，强化责任意识，争做“争先创优〞标兵，力争获得住建系统或县级以上行业先进。 XX县区建设局测绘中心二0一二年四月十七日 第8页 共8页