第1页共3页烟草专卖办副主任竞聘演讲辞文章标题：烟草专卖办副主任竞聘演讲辞烟草专卖办副主任岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家好。在竞聘演说开始之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，非常有军事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个十分有才华的军官，过了几年仍然得不到提升。于是这位军官按捺不住了，他去找军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢。〞司令听了之后只是微微一笑，他说：“你确实是一位军事奇才，你也应该得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗。〞此时这位军官恍然大悟，他明白了一个道理：原来有才华、有能力固然重要，但是绝对不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思考吧。我今天竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。对于专卖管理工作，今天我想提出一个全新的概念—烟草专卖可持续性打假。这是我思考了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应该考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超〞的泛滥；如何做好源头打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心〞，实现“二个转变〞，抓好“三项工作〞。（一）坚持“一个中心〞即坚持为零售户效劳，千方百计提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的逐步深入，我们的烟草专卖管理工作正逐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理效劳型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必须牢固树立为广阔零售效劳的思想，同时要提高自身的销量意识，第2页共3页落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比方说某零售户通常每月的订货为20230条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的发现这一问题并及时加以分析，然后有针对性的进行市场检查。（二）实现“二个转变〞一是实现由事后检查转变为事前管理效劳。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这固然起到了一定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性效劳，才是我们驾驭市场、曾加销量的根本途径。二是实现由管理者与被管理者关系转变为平等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作...
