2023年新经济下系统最优到整体最优的现代化管理模式探讨.doc

新经济下系统最优到整体最优的现代化管理模式探讨 内容：本文通过对企业管理模式的概念和国内外优秀的管理模式的分析，提出了我国现代企业管理模式的现状以及存在的主要问题，进而提出了系统最优到整体最优的管理模式，探讨了系统最优到整体最优模式的内容、影响因素以及开展方向。 关键词：企业管理模式 系统最优 整体最优 管理理念 企业文化 国内外企业管理模式及其开展现状 〔一〕企业管理模式开展趋势 企业管理模式主要是指企业为实现经营目标，对其资源、经营活动进行组织的具体框架和方式，在企业的开展中发挥重要的促进作用的企业经营管理方法。其模式主要包括企业资源方案、企业过程生产、企业资源配置、生产技术优化等方面。随着信息化时代和信息技术的普及，以及知识管理、人本思想及环境保护等新意识形态的提升，企业的管理模式受到更为直接的推动，再加上目前提倡的绿色经济、低碳生活等新的生态生活理念，企业管理生产越来越重视本钱的控制和生产资源及企业资源的优化配置，使得企业管理模式在企业生产过程中起到合理优化、技术创新、提高生产效率的重要作用。因此，未来企业管理模式将有以下开展趋势： 1.网络系统化。在经济全球化及经济一体化进程的推动作用下，企业受到各种先进生产力方式的影响，尤其是生产技术的信息化和科技化以及生产网络系统化，促使企业的员工借助网络化的企业系统进行生产生活和生产管理。 2.本钱节约化。本钱的控制和管理不仅关系到企业的生产运营状况，更直接关联着企业的经济效益，同时可以进一步降低企业的生产本钱，提高效益，促进员工的工作积极性和自主性。 3.体制灵活性。企业的管理模式逐渐受到多种社会技术和社会管理理念的影响，企业要开展就需要就有灵活的管理体制来适应社会的开展需求，才能有效地解决企业开展与社会责任感等方面的矛盾及分歧。 4.经济一体化。在知识经济和网络经济环境下，企业间的合作与竞争关系变得越来越细微，尤其企业间的战略合作与部门竞争形成的企业经济市场，使得企业业务往来和企业商品流通都有一定的业务交互，从而促使市场经济环境更加复杂，更加系统化。 5.管理现代化。企业在管理过程中逐步运用系统论、信息论和控制论等学科思想，采取信息技术为核心的管理方式，建立符合社会生产需求的管理模式，使得企业的管理更加科学。 〔二〕我国企业管理模式开展现状 我国参加世界经济组织后，企业开展面临着较大的开展机遇，一方面，国家在民营企业经济开展的扶持政策给予民营企业更多的开展条件，民营企业的社会地位在逐步提升，民营企业在社会管理和企业管理方面具有了更多的灵活性和自主性，并且逐步引进先进科学技术进行生产力的改造，提升企业的竞争力，降低企业的生产本钱，为民营企业的开展积累了一定的经验和生产技能。另一方面，针对国有企业，世界经济一体化促进国有企业体制改革，加快国有企业集团化开展进程，促进国有企业和一些有实力的民营企业进行国际化战略开展，提升国有企业的生产技术和管理模式，促进国有企业在市场经济条件下逐步开展成为灵活的、高效的、先进的大型企业，为我国经济的持续增长打下根底。与此同时，无论民营企业还是国有企业，在市场经济的开展过程中，由于企业开展的不平衡，导致在市场经济化条件下，局部企业的产业结构调整不科学，管理模式不标准，不能适应现代化管理模式的需求，从而造成了不适应全球经济一体化模式的企业面临破产和收购，局部国有企业的市场经济全球化促使了大量的国有资产流失。 〔三〕目前企业管理模式中存在的主要问题 一是企业股权分配不均衡，员工利益得不到有效的保证，无法提升员工的主人翁精神。企业股权分配不均衡会导致部门管理的混乱，造成企业管理绩效考核不统一，员工的具体利益无法落实，对员工的生产生活产生消极作用，不利于企业的生产开展。二是企业产权股权不合理，管理决策不科学。企业产权股权在企业成立初期一般都被固定，但是随着企业的开展，企业融资和筹资过程中，对原来产权及股权的计算比例不合理，造成企业管理层和决策层意见的不统一，这使得企业管理部门的决策前后矛盾，甚至存在朝令夕改等现象，不利于企业生产效率的提升。三是企业人才管理制度不完善，管理机制不科学，对员工价值管理不够。员工的工作积极性及工作绩效对于企业经营效益来说至关重要，可以促进员工实现自我价值的积极性提升。四是企业文化建设体系不受重视。企业文化建设是关系到企业核心价值体现和企业核心竞争力建设的重要指标，是企业凝聚力和企业形象建设的重要方式。五是企业体制不完善，工作效率较低。企业的开展依赖灵活的企业管理体制，因此，体制的完善有利于企业生产效率和管理效益的提升。 新经济下的“系统最优-整体最优〞现代化管理模式构建 〔一〕企业管理模式模型 企业管理模式受到市场环境、人文环境、行政制度的制约，它是一个整体概念。因此企业管理模式涉及到文化、员工、理念、行业等的特点。优化企业管理模式，即是通过整合个体资源为一体，平衡企业管理，发挥最大效应。综合国内外优秀管理模式，可以总结出最优管理模式：德国的优质质量和过硬技术；美国的绩效评价和鼓励方法；日本的培训以及团队精神；我国良好的企业文化和外部环境。上述因素是我国未来企业管理模式的主要内容。企业管理模式是以上因素的结合体，它们之间相互作用、相互推动。企业在融合企业文化、优秀管理理论的根底上，根据自身的特点进行创新，研究出适合企业特点以及开展的管理模式。企业管理模式的运行是动态化的，企业应随变化调整企业管理模式。 〔二〕企业管理模式理论分析 1.优秀的管理理念。表现为： 人是第一资源。在我国现代经济开展过程中，存在着“六过〞问题：过依赖，即对国外市场依赖度高；过低，即行业管理度低；过剩，即产能过剩；过高，即收入差距过高；过弱，即创新能力弱；过重，即经济开展的代价过重。扭转这一切的根本策略在于强大的人才系统，尤其是领导管理型人才。知识经济时代，实质是人对知识资源的占有、储存、积累、转化以及利用，人才才是企业管理的核心资源。企业实施资源管理，到达企业预定的目标，离不开人的作用，其技能和知识起决定作用。我国企业必须以培养、开掘、开展人力资源为中心，积极开展培养人力资源。 培育团队精神。它从四个方面来发挥作用：一是导向作用，团队即是把单个个体统一起来，以科学的企业文化、共同的利益为出发点，让个体力量集合成整体力量，向一个目标去努力，最大限度地发挥每个人的特性，到达利益的最大化；二是凝聚作用，在企业传统管理模式中，由上而下的行政命令最常见，无视了个人的情感需求以及心理作用，而团体精神的培养，是从个体的文化心理来引导，形成共同的认同感、使命感，从而凝聚各方力量，协同管理企业，促进企业开展；三是鼓励作用，团队精神需要与个体向集体看齐，从各方面提高自身素质，而对于个体的鼓励模式，除了常见的物质奖励，还有团队的认可，这从心理方面极大地满足了个体的成就感，相对于物质奖励，这种作用的效果更加明显；四是控制作用，个体行为需要控制，团队精神是通过团体的气氛，以及团队所追寻的科学的企业文化，去影响以及标准个体行为，这是由硬性控制向软性控制的转变，由行为控制向意识控制转变。 集权分权统一。在企业管理中，过分的集权或分权制度都是不可行的，二者合理的结合才是正确的。企业实现企业价值的同时，必须要体现相关利益者的权力，根据不同特点采取不同的策略。以美国的通用电气公司为例，在公司财务管理上，它采取了“集权为主，辅之以分权〞的方式，在总公司的财务部，是中央机构，直接向总裁负责，子公司内部的财政部门，必须以总公司的财务部规定的制度为行为标准，但同时也享有财务自主权。在事关企业命运的重大事件上，决策权集于总公司，而在需要灵活安排的具体经济业务上，决策权下放于子公司，这种集权与分权相结合的管理模式，充分发挥了各方面的能动性，获得了良好的经济效益。同时，企业主体是企业员工，人性化管理是有效的管理，全民参与的企业会形成凝聚力、向心力。 矩阵组织结构的建构。动态的矩阵组织结构能够很灵活地去整合资源，从而在最短时间最大程度地满足消费者需求，同时最大限度的以最少资源满足企业项目需求。 关心员工福利。建立监事会，管理决策以及协助企业保证员工权益；建立二元董事会体制，保障员工参与公司管理的权利；同时员工代表参与报酬确定以及管理者评价，重视员工意见。 鼓励手段。优秀的管理模式必须充分发挥各种资源的效能，关注人性的激发、培育以及利用，消除消极心理，到达企业与员工的利益共赢。 2.优秀的企业文化。企业文化是企业的“软实力〞，它是企业价值观与行为观的综合体，也是企业的精髓、灵魂。它包括：企业经营管理、企业精神、企业开展战略、企业形象等等。企业文化具有以下作用：一是导向作用，具体表现在对个体的思想导向以及企业整体的价值导向两个方面，企业文化一旦形成，企业的价值观以及开展方向就已经确立；二是协调作用，企业可以通过多种文化建设来提高个体对建设企业的兴趣度，提高个体对企业的热爱度，从而协调企业的每一步开展；三是约束作用，企业文化从个体思想以及行为上都进行了标准，以共同的目标鼓励个体去遵从企业文化。 3.企业战略。市场经济背景下，战略决策是决定企业成败的重要因素。实现高效优质化经营，关键在于战略的决策，如果选择失误，会带来整个经营活动的崩溃。因此，企业作决策时，必须从企业战略的高度来考虑，才会适时调整措施，让企业立于不败之地。 4.详细严密的制度标准。企业管理初级阶段，应从经营团队、管理架构、业务流程以及业务模式等方面严格要求并且持续改良，从制度上严格企业，建立良好的管理模版，打下良好根底，继而由点及面，由此拓开，探寻更进一步的开展。 〔三〕建立企业管理模式支撑系统 1.外部支撑系统。政府政策直接影响企业是否能做强做大和长远开展。企业外部支撑系统，一般来说，包括市场竞争、政府政策、企业外部环境。企业外部环境即指政府政策，其对企业有决定性、不可控制、难以预测以及直接性等特点，它影响企业的经营活动，包括企业赢利、长期投资以及开展方向等。政府在保障企业开展的措施中，应该出台有利于企业开展的相关法律法规：加强对员工的保护政策，保障他们的权益；制定合理恰当的产权保护政策；要求企业担当社会责任的法律法规；标准经营市场体系等。 2.内部支撑系统。企业技术、产品质量、企业效劳等因素是企业的内部核心优势，它们是企业竞争的前提和根底，是企业能否具有竞争力的前提；合理完善的产权制度，是企业走向市场、立足市场的重要一步，而良好的约束机制以及鼓励机制，能够保障企业委托-代理关系的长远开展，与此同时，应建立优良的适合企业开展的共享系统以及决策系统，建立促进企业开展的渐变动态管理模式机构，培养专业化的人才资源，提高经营者的综合素质。 结论 综上所述，日本企业在企业管理中，把工业工程理论与文化相结合，创造了丰田模式；我国的江浙一带，以群体价值观为支撑，创造了产业集群上的企业联盟。这些模式说明，无论是学习外国管理经验还是注重内部管理，在实际情况下进行创新是必需的。我国企业的管理模式还需要更多的探索，才能在竞争中继续开展。 参考文献： 1.夏晓林.试论企业管理模式的创新[j].科技与企业，2023〔10〕 2.陈文行.关于创新企业管理模式的探讨[j].中国商界，2023〔2〕 3.王植舒.对企业管理模式特点的简单分析[j].工会博览：理论研究，2023〔7〕 4.赵秀芹，赵春雷.对新经济下企业管理开展的探讨[j].经济技术协作信息，2023〔22〕 5.陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[j].现代商业，2023〔8〕