2023年组织部不足及改进.docx

组织部缺乏及改进 在工作中发现有班级效率不高，有些通知班级模棱两可并没有到达预期的效果。有些材料收集的时间总会被拉的很长。为了解决这些问题，我部门人员觉得不应该采取粗放式管理，也许进行任务的分配会更加理想。以下就是我的一些想法。 1.组织部成员可以分配到各个班级，每个人负责几个班级作为这些班级的通讯人，起到直接传递消息与对团支书工作的指导作用。这样组织部可以更接近每个班级，每人管理几个班级不会显得杂乱无章，只负责这些班级的具体任务也可减轻组织部成员各自的压力。 2.分配完班级后由各组织部成员对分管班级的班长，团支书，组织委员进行信息的统计，以便及时联系。将各个通知及时传到达位。 3.再开各个会议前也便于组织部成员对各个班级进行指导与帮助，不至于在会场上出现问题在解决起来应接不暇。 4.在收取材料时也由各组织部成员进行对各负责班级统一收取，保证了组织部效率的同时也是对各个班级的负责。使他们不会像无头苍蝇一般不知道该问谁不知道有些事项该怎么解决。 5.填写各个材料时有了对应的组织部成员的协助，他们会更加明白领悟到正确的格式与规章，便于我们工作的快速进行也方便各班级不会再出现低级失误。总. 第二篇：自身缺乏及改进措施自身缺乏及改进措施 来到企划部的四个月的时间里，结合自身的岗位职责，感觉到自身还存在很大的缺乏，现将自身的不组和改进的措施进行总结，具体如下： 岗位职责一：全面负责企业内部各项工程立项的备案统计 缺乏。在对各项工程立项的备案统计中，自身对一些工程工程的熟知度不够，比照拟专业的知识还是比较匮乏。 改进措施。对一些工程工程的施工进行跟踪学习，不断学习专业的技术知识，做好工程工程的备案统计工作。 岗位职责二。负责工程工程的施工及工程合同管理。 缺乏。在对工程工程的施工及工程合同管理中，自身对合同的根本知识了解不够透彻。 改进措施。继续学习合同的根本知识，对各专业的工程合同做好分类管理及备案工作。 岗位职责三。负责工程质量、进度、预决算的审核监督，工程量计量、工程变更签证等的审核监督工作。 缺乏。在工程预决算及工程计量的审核监督工作中，自身对工程预决算及工程计量方面的知识匮乏，到达现场查看工程进度、质量的次数较少。 改进措施。努力学习工程预决算及工程计量方面的知识，虚心请教公司工程预结算及工程计量方面的专业人员，多到现场查看工程进度及质量，为工程预结算做好根底工作。 岗位职责四。配合工程竣工验收，单位工程竣工备案，参与各单位工程的分部验收、竣工验收。 缺乏。在工程验收方面，内涵比较深的工程方面的知识欠缺，对各子公司现场的工艺条件、设备的状况了解的太少。 改进措施：根据工程的完成情况积极的配合设备工程部、审计监察部等部门完成工程工程验收工作；对一些内涵比较深的工程方面的知识，我会虚心请教各部门的专业人员。平时多查阅关于工程及工程验收方面的书籍资料，多去现场了解工程的进度及工艺流程。在业余时间多学一些与公司生产工艺、设备方面相关的知识。岗位职责四：完成领导交办的其他工作。 缺乏。创造性的工作思路不多，个别工作做的还不够完善。 改进措施：强化形象，提高自身素质，强化职能，做好效劳工作，及时提出合理化建议和解决方法供领导参考。总之，四个月来，针对自身的工作职责，做了一些工作，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对专业知识学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 胡春丽 2023-12-15 第三篇：个人缺乏及改进个人缺点以及改进措施 一个人的缺点自己最清楚。不同的人们关注着不同的方面，而相同的方面也有着不同的评判标准。 综合大家的意见，自己再琢磨琢磨，还真能罗列出一堆缺点：磨蹭，钻牛角尖，缺乏耐心，缺乏持之以恒的精神，不够大胆，缺乏创新精神和组织协调能力，懒~~~ 首先，我觉得磨蹭是没有条理和不够坚决的表达。我知道，一个合格的大学生形象应当是果断的，坚决而有条理地面对任何事情，因此这个毛病我一直需要改进。做事情前要想想怎么我要把这件事情做成什么样就可以了，如何安排时间采取什么方法。知道自己想要什么的时候就不要犹豫，往往复复地斟酌只是浪费时间。 关于钻牛角尖，对于做研究来说精神是好的，但是把持不住重点，会把精力和时间浪费在无用的事情上。解决这个问题的关键是保持钻劲而能够分清主次。但是我本人只要觉得某一点是对的，就会坚持下去，不会全面分析。以后遇到问题，我会主动和大家讨论分析，做到可以全面分析问题，改掉钻牛角尖的毛病。 缺乏耐心和持之以恒，从小到大这都是我的毛病，我在尽量改进，但是还有一些缺乏耐心。 不够大胆。这是我自己总结的。很多时候我能感觉到自己的害怕，比方不敢在一堆人面前发表自己的观点，不敢单独坚持心中的想法，不敢单独尝试新鲜的事情，不敢面对出乎意料的问题。很多时候希望有人能鼓励我去坚持，去面对，而自己常常选择逃避。一个优秀的人，一个要求进步的人，应当是一个坚持上进、有责任心的人，害怕将无法支撑一颗有优秀的灵魂。 缺乏创新精神和组织协调能力关于这点，没有人提到我缺乏这种精神和能力，但是也没有人肯定我具有这种精神和能力。我就和“最广阔〞的人们一样，在这方面平平常常。但是我想，一个大学生应当是可以去改革创新，去影响一批人，带动一批人；去鼓励和组织群众贯彻方针、解决问题的。我认为创新精神要从发表自己的意见开始，哪怕是很平庸的意见，在能够说出哪怕最可笑的话之后才更有可能发表高深的见解；而在和大家的讨论中才能有更多新鲜的想法。至于组织协调能力，就从小事开始做起。 懒也许懒可以归结为对事情、对自己缺乏某种责任心。也许是我平时磨蹭，所以让人觉得我懒。古话说懒人有懒福。这就好比过于苛求一样东西却往往不能得到。我不愿刻意地去寻求什么而拼命地去做，但我会努力做到“尽力〞。对于我应该做的事情找到适宜的方法，做到我能做到的最好。 每个人都有自己的缺点，缺点如同优点一样，更多地来源于习惯。改变缺点需要三样东西：诚意、思考、时间。我相信我有诚意，我也经常地思考着我如何去做好，而这一切就用时间去见证。 总是说别人是自己最好的镜子，可以让自己知道自己究竟是怎样的一个人。人总是自负的，总觉的自己比别人活得正确，而与总是自卑的，觉得自己不如别人。所以自己对自己的评判，总会有失偏颇。在我，特别如此，所以虽然不能说是从善如流，但是我确实希望了解一个别人眼中的自己。 也许有各种各样的顾虑，那一页纸上的优缺点只是我自己生活中的一点形象，但是这已足够我去改善的了。“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑〞毕竟只是无畏者对于天地的感慨，一个希望有所成就，有所奉献的人还是应该脚踏实地地去做好学习生活中的很多事。 我在过去的大学生活中，能够积极要求上进，在社会工作上努力工作，为同学解决一些切实的利益，也能够在生活中热情地对待别人，解决别人的一些困难。对于这些同学们都给与了充分的肯定，我自己要在以后的学习生活中不断稳固，并进一步做好。 我自我感觉在以前的大学生活中，悔恨总比思念要多，因此，对于自己过去的缺点更加重视。从同学们对我的意见来看，还真是又挺多缺点需要自己去改正的。首先是在学习上的，作为一个学生，其实严谨勤奋的学习态度是最重要的，而忘我正非常欠缺这一点，学习的荒废，似乎已经成为我首要解决的问题了。其次是在性格上的，我这个人性格相比照拟冲，自己分析了一下，主要还是是独生子女，把自己看得比较重的原因吧。因此，很多时候对于自己的行为相对更多地考虑了个人的痛快，而无视了别人对自己的感受，所以时不时会冲动，会偏激地去处理一些事，而且往往在事后会感到懊悔。其实都只是一时之气，如果自己更多地去考虑一下别人的感受，很多不开心的事都不应该发生的。再次是在思想上，我是个多元化，多色彩的人。针对这些缺点，我觉得自己是可以一步到位地改正的，而且是必须一步到位地有大幅度的提高的。在学习上，关键是努力的学习，养成努力学习的习惯，其实在学习动力上，我是很足的，只是有时候禁不住这样那样的诱惑，会把更多的时间荒废在玩上，久而久之，学习就下降了。相信通过同学的提醒，自己的努力，这个缺点可以在近来很快的改正；在性格上，俗话说，“江山易改，本性难移〞，但是，我觉得这种本性却是非移不可的，不然，会在很大程度上影响自己追求先进的进程，其实，很多时候，只要自己稍微多想一些就可以防止的，以后做事的时候，三思而后行，那么这样冲动偏激的行动就可以在以后别人对于自己的评价中消失了。 第四篇：执行力缺乏及改进稿件执行力缺乏及改进稿件 有人曾把企业形象的比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、筹划战略；中层那么就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们习惯于把中层管理者看成是老板的“替身〞，是老板的“喉舌〞，也是支持大脑的“脊梁〞。如果支持大脑的“脊梁〞发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪〞。中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代企业制度条件下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与方案体制下是完全不同的，要想切实提升中层管理者的执行力，就必须认真研究影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为企业的“脊梁〞。 一、痛定思痛解剖自我认真查找影响执行力的因素 随着烟草行业“ 访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、同级监管〞等各项工作的不断深入，企业矛盾的焦点也不断增加，“看人不对事〞、“念经不撞钟〞、“媚上不忌下〞、“报喜不报忧〞等“办公室政治〞在企业内部开始滋生蔓延，因而，出现“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以报表渲染推进、以回报替代执行、以总结充当成效、以宣传忽悠创新〞等现象层出不穷，造成部门与部门、管理者与管理者之间“推委、扯皮不断，跑冒、内耗不乱，管理、执行依旧，开拓、创新浑然〞等弊端司空见惯，久而久之，企业患上了“末梢神经麻痹症〞，对“大脑〞发出的执行指令便表现出“行动上的缓慢、贯彻中的拖拉、推行上的折扣〞，必然会产生影响执行力发挥的“病变〞。 1.1、中层管理者缺乏常抓不懈的韧劲；表现为对政策的执行不能始终如 一、虎头蛇尾，工作之初往往是有组织、有方案、有宣传、有发动、有部署、有安排，可随着时间的推移和工作的推动，开始的热情逐步冷却，便少了检查、忘了催促、丢了推进、掉了考核、失了总结；工作中宽以待己，严于律人，常常是决策、方案、方案一大箩筐，可就是议而不决、决而不行、行而不实，未能将已拟订的决策、方案、方案有目的地落实到具体的目标、岗位和员工头上，也就更谈不上根据决策、方案、方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间表和标准的赏罚措施。这样的中层管理者必然要患上一种“组织末梢神经麻痹症〞，导致执行越到基层，越是拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎，得过且过、敷衍了事。 1.2、内设机构不科学，管理层结构配臵不合理，“苦乐不均〞现象严重；从管理学的角度来看，对照现代企业职能机构设臵状况，现行专卖管理系统职能部门设臵过多，职能配臵不科学，存在大量职能交叉和重叠。加之受社会环境、管理水平、上级要求和实际