分享
2023年公司某年年终工作总结部署会讲话材料.docx
下载文档

ID:1075505

大小:16.56KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-17

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 公司 某年 年终 工作总结 部署 讲话 材料
公司XX年年终工作总结部署会发言材料 年终岁首,我们召开了一个重要会议。会中,对公司的组织架构进行了重新构建,并对新构建的组织负责人予以任命。这无疑时候公司开展史中的一个重大的改革,或者叫做革命,把它当作里程碑也不为过分。 我们应该清楚,一个人在世界上活得不容易,而在某种意义上说,一个企业活在世界上更不容易。我们为什么要对公司流程进行再造,无非是想公司适应形势,发挥全体员工的积极创造能力,使公司活得更好一些。 也许有人认为,我们已经做得不错了,何必这样折腾呢。目前,我们是做的不差,应该成认,不能否认自己。但是,我们能否再好一些呢。更有效地发挥我们的潜能呢。因此,我们需要改革,需要改变。当然,不能认为目前这样的改革,就能到达目的,或就是目的。这只是组织形式的改变,也可以说改革的开始。管理没有一劳永逸的事,管理没有一成不变的事。 首先,我们要有管理上的认同。我们人人都是管理者,而对管理的认识是不尽相同的。有两人以上就需要管理。二人为伍,三人为队。这就说明,一个人只要在一支队伍中,就不可能像一个人那样,只受法律和社会道德的约束,还必须接受组织的标准。队伍的队形是随情况变化而变化的(地形、最全面的范文参考写作网站任务)。也就是说,任何组织形式是为组织任务而效劳的。我们公司要在岩土工程勘察设计、岩土工程治理研究、测绘等专业方面提升竞争力,实现新、特、精的战略思路,对公司的组织架构以业务板块设计,定位为“利润中心〞,无疑是一个合理的选择。同时,把公司总部职能部门的功能定位为“效劳〞,效劳于生产经营,这当然也是正确的理念。这种组织设计,不能说是科学,但可以说是理性的。因此,我们必须在思想认同的前提下,付诸行动,提升能力。 其次,要树立责任意识。做人有做人的责任。而我们又是组织中的人,且是组织中的负责人员,其责任与一般自然人和组织中的一般人员是不能等同的。公司组织架构的有效运转,要以我们的责任心来维系。再好的组织形式,没有一群为其组织目的而拼搏的人是不起作用的。 我们公司是国有资本控股的,即是说,企业的国有性质,要为国有资本保质、增值的责任,经营方向,经营手段必须合法。 同时,我们公司在集团公司业务中,是一个相对独立的业务板块。这不仅是我公司的固有特色,也是集团的特色,为集团的新、特、精开展有其重大责任。 再次、要提高本钱意识。企业本身就是盈利性的组织,实现利润是企业的根本目的。公司的管理部门要讲效率、生产部门要讲效率。在企业管理中,千万不能像猴子掰玉米,掰一个扔一个。现在市场竞争异常剧烈,但是,除非战略上需要,绝不要拿明知亏损的工程,重点是工程本钱控制——材料采购、分包管理、及时回款。管理本钱也是重要方面——会议、宴请、出差等。 总之,工作重心落实在“效益〞上,在有效益的前提下,落实经营责任制,多得多荣耀。 2023年业绩不俗,2023年面临挑战。我们要解放思想,树立信心,迎接挑战。 第3页 共3页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开