2023年开发区管委会工作总结和工作计划.docx

开发区管委会工作总结和工作方案 今年以来，开发区管委会深入贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神，努力实践科学开展观，按照“坚持两翼齐飞、突出六项重点〞的工作思路，经济开发区和南部XX县区建设并驾齐驱，规划、征地拆迁安置、根底设施建设、资金筹措、招商引资和工程建设、环境优化和企业效劳六项重点工作协调推进。今年全区规模企业45家，实现产品销售收入306973.9万元，同比增长60.8;实现工业总产值20235024.1万元，同比增长30.2;实现工业增加值35977.5万元，同比增长74.7;实现财政收入3522万元，同比增长18.3;完成招商引资7.1亿元，同比增长50.6;外商投资870万美元，同比增长190;进出口总额468万美元，同比增长27.5;其中出口额468万美元，同比增长27.5;完成固定资产投资79402万元，同比增长72.8;根底设施投资16155万元，同比增长76.6。 一、以招商引资为突破点，增强开展后劲 一是走出去、请进来，加大招商宣传。编印了开发区投资指南、招商工程等宣传资料，通过网站、电视、推介会等方式发布信息推介工程，先后组织参加省、市招商活动2023余次，总共接待上百批次客商，并成功举办了各类工程推介座谈会，大大提升了蒙城县尤其是开发区的知名度，一批批外商慕名而来，香港财富、甬工工具、轻工产业园、汽车配件城等一大批重大工程相继落户，为开发区加速开展奠定了坚实根底。二是严把进区门槛，提升产业集约水平。我区及时调整招商工作思路，对投资的工业工程，严把工程进区门槛，加大对工程的约束力度，鼓励一批附加值高、产业关联度大、带动性强的工程落户。提高土地利用率，严把投资强度，切实促进好工程早落地、快落地，使开发区经济开展逐步步入良性开展的“快车道〞。三是细化根底工作，促进在谈工程。继续完善工程档案管理，所有投资资料均按工程及时建档;继续完善客户信息系统等根底资料，事先做好扎实的功课，分析客商真正的需求，对每一次来访做好热情接待，使客商对我区的投资环境在首因效应上获得好评。今年，我们接待了20230余批300多人次客商，主要是以江浙、广东、上海客商为主。对在谈的有投资意向的工程，尽快抓紧取得突破。 二、以工程建设为着力点，提高效劳水平 2023年经济开发区认真贯彻落实县委、县政府提出的“一招三化〞战略要求，始终把招商引资和工程建设作为加快开展的突破口，筹划一批、启动一批、建设一批，不断加大工程建设力度，我区工程建设呈现出许多亮点：汽车制造及改装产业优势明显，在建工程投资大，建设进度较快，局部工程的已经建成或投产;工业工程固定资产投资增速较快，工业在建工程目前已完成的固定资产投资约6亿元人民币，与去年同期相比增长174;商贸工程开工面积有较大增幅，汽车配件城、汽车4s店等大工程建设速度较快;房地产工程开工率达20230。2023年开发区工程建设情况： （一）企业落地建设情况。成功入驻开发区的企业9家，总投资2.92亿元。 1、香港财富——蒙城金锋财富汽车产业园工程总投资1.5亿元，占地134亩，目前已建设22023平方米的钢构厂房，5000平方米的办公楼正在建设之中，预计年底竣工。 2、安旺防火门生产工程固定资产投资2500万元，占地25亩，目前已完成厂房及办公楼5000平方米。 3、于氏德林生产工程总投资3000万元，占地30亩，3000米的钢构厂房正在建设之中。 4、甬工工具包装生产线总投资2023万元，占地17亩，6000平方米的厂房及附属物在建。 5、鑫磊服饰工程投资4000万元，占地42亩，已开工建设。 6、租赁标准厂房开工投产的4家，其中投资202300万元的福士特服饰公司;祥义服装公司投资600万元;铭鸿织造投资600万元;伟豪针织服装厂投资500万元。 （二）已签约近期可落地企业5家。 1、轻工业园工程，投资1.2亿元，占地80亩，总建筑面积约40000平方米，可提供就业岗位202300个。 2、雪茄烟厂扩建工程投资1.5亿元，正在进行规划设计。 3、宁工金属工具工程投资5000万元，占地45亩，总建筑面积25000平方米，可提供就业岗位300个。 4、金茂门业工程总投资2500万元，占地25亩，建成面积2023000平方米，可提供就业岗位300个。 5、瑞泰纸品加工工程投资2023万元，占地20亩，建筑面积7000平方米，投产后用工150人，投资2023万元。 6、南京北极彩印工程占地16亩，建筑面积6000平方米。 （三）意向工程6家： 投资2600万元的烟草配送中心已征地，正在进行工程申报;投资3000万的东阳服装加工工程已初步选址，正在开发区管委会工作总结和工作方案第2页 做初步规划方案;投资3000万的中高密度贴面板工程已初步选址;投资2023万元的粗粮食品加工工程已初步选址;占地130亩的建材家居城已完成征地，正在做挂牌前的准备工作。 三、以配套建设为切入点，树立良好形象 在推进开发区建设和开展中，我们始终把根底设施建设放在优先位置，加大投入力度，着力解决要素瓶颈制约，增强开发区开展的承载力。 （一）坚持科学规划。开发区规划面积23平方公里，分为城市XX县区和工业工程区两大局部。XX县区规划面积15平方公里，是蒙城政务XX县区、商业贸易居住区、金融教育效劳区。工业工程区位于经济开发区的东部，规划面积8平方公里，主要包含汽车及机械加工制造工业园区、轻工食品产业园区。 （二）根底设施建设。今年重点围绕开发区XX县区2平方公里进行道路管网的规划建设，元至2023月共投入资金2023万元，共有三横三纵六条道路7.53公里完成招标，其中政通路东段980米;东三环北段、黄庄路、梦蝶路共计2300米;东四环路、逍遥南路、政通西段共计4250米。同时全力推进开发区水、电、路和标准厂房等根底设施配套建设，使园区开展初具规模，为引进产业入园搭建了良好平台。 （三）加大征地、拆迁力度。2023年共投入征地资金1.8亿元，征地5500亩。同时加大“两违〞整治力度，截至目前，依法组织拆违665间，面积1720231余平方米。其中，小产权房540间，面积12150平方米;依法控制停建455间13650余平方米。 四、以理顺体制为关键点，优化开展环境 （一）进一步理顺开发区企业效劳体制。协助县政办出台了关于理顺蒙城经济开发区企业经济效劳体制的通知，重新划定开发区企业范围，进一步标准区内企业财政税收管理、经济指标报送、技改和工程建设、调研参观指导以及平安生产管理等工作。 （二）营造良好的投资软环境。今年以来，我们针对区域投资环境建设出现的新情况新问题，创新效劳手段、提高效劳质量作。首先，深入调研，认真分析，提高企业效劳的预见性和系统性。今年共开展投资环境、企业用工、企业闲置厂房、重点工程等调研，为领导科学决策提供了参考依据。其次，完善工程挂点效劳考核机制，标准工程管理，加强工程建设协调督导等举措，紧紧围绕“解难创优〞这一主题，对于已落户工程在筹建、经营过程中主动关心，事前提醒，出谋划策，能够想企业之所想，急企业之所急，真心实意地为企业排忧解难，和企业建立起一种良好的关系，今年共为企业解决卫生问题、有限电视安装问题、办事效率问题等30余件，深入推进了我区投资软环境的再建设。三是加强信息交流，拓宽效劳平台，构建畅通的信息沟通渠道。以效劳为手段，以建立政府与企业的互动互信为抓手，着手促成企业与部门、企业与企业、企业与社会的互助合作和信息共享。通过加强政策宣教活动，为企业提供大量的热点难点以及政策法规咨询。 （三）加大平安生产的监管力度。建立健全企业平安生产信息网络，促进平安生产监管工作经常化、标准化。配齐了平安生产监管员，坚持每月一次分析制度，并制订了工作预案，明确了工作职责。坚持经常性的走访企业，建立了较为完善的平安生产工作网络。切实落实平安生产责任制，跟企业签订年度平安生产责任状，深入开展平安生产宣教工作，认真组织平安生产活动。通过发放宣传资料、发布公开信和平安生产信息等多种方式，强化企业职工的平安知识和防范能力;抽调人员，集中时间对全区企业进行了拉网式平安隐患大检查，今年共排查平安生产隐患20多起，对查出的隐患问题责令整改，有效预防了平安事故的发生，确保了全区稳定。 （四）理顺开发区管理体制。设立开发区党工委、管委会。管委会下设“一室五局〞，即党政办公室、招商局、经济开展局、规划建设局、农村工作局、财政局，均为副科级建制。县国土、环保、国税、地税、公安、法院、供电公司、城建监察、社保等部门在开发区设立分局（所、庭、大队），与庄周办事处相关站所实行“一个机构、两块牌子〞，受部门和开发区的双重领导。同时建立健全了内部管理各项制度，以科学的制度鼓励广阔干部的工作热情。通过以上措施，开发区全体同志的精神面貌焕然一新。班子成员团结民主，思想统一，步调一致;同志们精神振奋，埋头苦干，表现出了良好的精神状态和十足的干劲。 2023年工作方案 工作思路。深入贯彻落实科学开展观，以加快推进我县工业化、城镇化进程为核心目标，以规划为龙头，以产业为支撑，创新体制机制，整合各类资源，完善根底设施，强化配套效劳，加大开发力度，加快拓展步伐，力争在最短的时间内把开发区建设成在皖北地区办事效率最高、投资本钱最低、开展环境最优、开发效果最好的开发区之一。 工作目标：方案征地5000亩，投入资金16500万元;实施总投资5.5亿元的道路、沟塘整治、树林保护基地、安置小区等根底设施建设;引进工程30个，全区实现招商引资2023亿元;力争全区规模企业达60家，实现工业总产值13.7亿元，同比增长30;实现工业增加值5.0亿元，同比增长40;实现财政收入4200万元，同比增长20; 为实现以上目标，我区将重点做好以下几个方面的工作： 一、进一步加大招商引资力度，积极调整招商策略和招商重点，力争在引进名、优、强工程及产业链延伸上有新突破。 二、全力推开工程建设进程，紧紧抓住大工程和重点工程，努力使新落地工程早开工，续建工程早竣工投产。 主要举措。一是建立工程观摩制度。2023年方案组织企业进行四次现场观摩活动，到达相互学习、相互促进、相互鼓励的目的。二是加强工程挂点效劳工作的协调、管理和督导。组织定期和不定期地对工程工地进行巡查，整治现场环境，标准装卸市场和建设工地秩序，及时掌握工程建设的动态并解决遇到的有关问题和困难。三是严格落实挂点工程考核方案，每季度定期对工程挂点工作进行考核，建立健全在建工程效劳工作的网络管理体系，将工作目标细化分解到各部门和责任人，充分调动挂点效劳人员的积极性，推进工程建设的快速开展。四是催促工程管理，严格制定工程施工进度方案，加大工程建设，对重大、重点工程建设每周分析、每半月调度、每月通报、每季考核等方法，确保工程加快建设。 三、不断优化经济开展软环境，创立和谐开发区。 全力帮助企业用足用活政策，最大限度地争取国家拉动内需专项资金、重大工业工程专项资金等，为企业开展增添后劲;对骨干企业采取“一企一议〞、“一企一策〞的方式，帮助其解决融资、土地等问题，把有效的政府效劳与市场配置资源的手段结合起来。按照“工业要撬动生产、商业要撬动销售〞的思路，帮助企业解决困难和问题，促进企业增产增收增效。在强化效劳的同时，催促帮助企业按照合同落实投资、生产、经营、税收、就业等方案和指标，掌握开展的主动权。 四、继续加大根底设施投入，全力打造硬环境，尽快形成“集聚效应〞。 （一）高标准、高质量完成道路等根底设施建设工程。