2023年企业文化3年设计方略.docx

企业文化3年设计方略 纵观企业进展史:上世纪73年月前，可以说企业追求的是产量、质量等数字70年月后，企业追求的是厂容、厂貌等形象80年月后，企业追求的是做大、做强、做久等文化而二十一世纪的企业文化追求的那么是企业人性。企业文化，是企业的灵魂和生存进展的不竭动力，又是企业文明程度的综合体现。优秀的企业文化可以实现企业可持续进展，提高公司核心竞争力。 企业文化建设是一个系统工程，如何在企业文化建设过程中，始终能够依据既定思想和原那么的指导，朝着总体目标分阶段有步骤的实施，就成为了企业文化建设的成败所在。因此，制定一个全面系统可行的企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必需面对和解决的课题。本文站在企业的角度，借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体目标、根本原那么、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。 1指导思想 以科学进展观为指导，以“继承〞、“学习〞、“创新〞、“进展〞为总体思路，坚持“以人为本〞的管理思想，坚持把创新和进展作为第一要务。紧紧围绕企业愿景和使命，不断传承企业的优良文化传统，努力构建具有时代特征、符合现代企业制度需要、具有企业自身鲜亮特色的企业文化体系，为实现公司进展战略供应有力的文化支撑。 2总体目标 用三年左右的时间，逐步建立起适应“文化管理〞时代要求，与公司总体进展战略协调统一，具有企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设，增加企业分散力，激发员工制造力，实现员工与企业共同成长探究文化管理，推动物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的健康进展，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的进展变革推动节省、学习、创新、和谐型企业建设，提升企业核心竞争力和品牌影响力。 3根本原那么 3.1坚持以人为本的原那么。以人为本就是始终把员工作为合作伙伴、关注员工成长、建设高素养的员工队伍，实现企业进展与员工进展和谐全都。一方面，公司要通过敬重员工、理解员工、做到“人尽其才〞，不断激发员工热忱，开发员工潜能，确保文化管理更加科学，更加具有生命力。另一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，强调员工的忠诚奉献精神，强调员工与企业树立共同目标和价值观，强调认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、擅长学习和敢于创新的员工是人才的用人标准。 3.2坚持继承发扬、突出特色的原那么。搞好企业文化建设关键在于继承和发扬公司优良文化传统，培育出适应时展的、具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必需牢牢把握企业历史和现状，展望将来，挖掘提炼出具有企业鲜亮特色的文化内涵，走出一条具有企业自身特色的企业文化建设之路。 3.3坚持循序渐进、创新进展的原那么。开展以文化管理为目标的企业文化建设工作，按步骤、分阶段、有重点地不断推动，留意质量，务求实效坚持创新进展、与时俱进，在进展实践中不断赐予企业文化新的内涵，在创新上不满足，真正使企业文化建设能够为公司管理水平的提升和企业进展目标的实现效劳。 3.4坚持精神文化与制度行为文化相结合的原那么。以标准管理为根底，把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软〞、“硬〞管理相互支撑、相互渗透、优势互补。以核心理念为指导，全面开展制度文化体系建设以健全完善的制度为保障，整体推动行为文化体系建设以树立企业员工和谐统一的价值观为根本，深化开展精神文化体系创立活动。 3.5坚持全员参与的原那么。在企业文化建设过程中，要着力培育学习型组织，广泛集中群众才智，调动起全员乐观性、制造性。必需做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台得到宽敞员工认可，努力打造和谐进取的文化气氛，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。 4实施步骤 企业文化建设的实施要依据全面规划、分步推动的原那么分阶段进行，争取用三年左右的时间建设企业文化体系和运行机制。 第一阶段:全面启动推动阶段(第一年) 重点工作:建立健全企业文化建设的组织保障机制、工作指导机制和考核评价机制，普及企业文化学问，开展企业核心文化理念提炼工作，开展部门文化建设，开展视觉识别系统建设，健全和完善制度文化体系，加强鼓励机制建设，加强节省文化建设。 阶段性目标:完成企业核心文化理念提炼工作，完成公司视觉识别系统的设计和宣扬工作，初步实现制度“硬〞管理与文化“软〞管理的有机结合，逐步建立以人文关心为根底的管理体系，着力塑造节省、学习、创新、和谐的企业形象，营造公司上下理解包涵、和谐统一的文化气氛。 其次阶段:深化完善阶段(其次年) 重点工作:在重点领域进一步深化完善企业文化体系建设，狠抓核心价值观的培育和转化，全面普及企业文化理念，深化开展制度文化体系梳理和完善工作，全面推广企业视觉识别系统，深化部门文化建设，持续开展节省、学习、创新、和谐型企业建设。 阶段性目标:实现企业文化理念深化人心，部门文化日趋完善和成熟，员工的人文和职业素养普遍增加，企业形象明显提升，组织效能得以提高，通过企业文化建设成果的制度化，初步形成与核心价值观有机融合的管理和运营机制，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的过渡。 第三阶段:稳固提高阶段(第三年) 重点工作:全面持续地开展企业文化体系建设，对企业文化建设工作进行全面分析评价、总结成果并稳固成果，建立企业文化管理长效运行机制，持续完善与公司进展战略相适应、具有丰富内涵的企业文化管理体系。 阶段性目标:建立科学合理的企业文化体系，提出企业文化建设战略规划，企业分散力和员工制造力明显提升，管理效率显著提高，经济效益稳步增长，公司核心竞争力和品牌影响力明显增加，公司阶段性战略进展目标得以实现。 争做优秀企业公民，把塑造和谐企业文化生态，实现企业和员工共同富有，树立企业员工协调统一的价值观，培育确保企业基业长青的文化基因作为公司企业文化建设的远景目标，而坚持不懈地努力。 5企业文化全面启动阶段 好的开头是成功的一半，第一年企业文化建设规划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局谋篇的关键作用，其次、三年的工作要以第一年工作的效果为根底进行制定和完善，因此本文在此重点介绍企业文化建设全面启动阶段的工作: 5.1工作原那么 总体原那么:紧密围绕公司生产经营实际状况，为生产经营工作供应支持和保障。遵循和坚持的以下根本原那么: 5.1.1系统性原那么。企业文化是一个完整科学的体系，企业文化建设是一项简洁的系统工程，要循序渐进，分步实施，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化等层面上重点突破，全面推动。 5.1.2全员参与原那么。构筑企业文化，要充分依靠群众，从群众中来，到群众中去，上下联动，全员参与，充分调动全体干部和员工的乐观性、主动性和制造性。 5.1.3继承与创新相结合的原那么。既要继承中华民族和公司进展的优良传统，借鉴吸取国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越。 5.1.4共性化原那么。从实际动身，突出企业特色，构建具有时代气息又富有自己鲜亮特色的共性企业文化理念。 5.2主要工作内容 5.2.1企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企业状况有文采的人员成立企业文化建设工作小组，依据公司总体进展战略，利用3个月左右的时间，广泛征集各方面意见，深化开展关于核心理念的调研争辩，总结提炼出具有时代特征和企业鲜亮特色的企业文化核心理念。在此根底上，组织开展企业文化理念宣讲、刊印企业文化理念手册、开展企业文化征文、演讲竞赛、辩论会等核心理念宣扬推广活动，确保核心文化理念得到深化贯彻推广。 5.2.2开展亚文化和部门文化建设。组织企业内部各单位开展亚文化和部门文化建设，以“建设和谐企业〞、“打造高效能团队〞和“增加工作执行力〞等主题作为亚文化和部门文化建设的核心和导向，并把宣扬发动、思想教育渗透于生产、业务竞赛中，有规划地做好总结经验、树立典型、表彰先进的工作，形成乐观进取、争先创优的良好文化气氛。 5.2.3开展节省型企业建设。建设节省型企业，是指在企业文化建设的第一个时期，公司的各项工作都必需把节省作为一种企业理念长期坚持下去，加强节省文化建设，使每一位员工养成节省意识，形成人人厉行节省的良好习惯。逐步建立起一整套嘉奖节省、惩罚铺张的管理机制，以激发和调动各方面厉行节省的乐观性，培育无论富有或是贫困都要厉行节省的思想。提倡节省文化旨在追求生产最优化前提下，培育更加科学合理的生活习惯和生产方式，把节省当作一项战略举措，贯穿于生产经营和进展的全过程。 5.2.4建立和完善制度文化体系。在全员范围内开展制度文化体系建设工作，全面梳理完善和提升企业各项管理制度。建立诊断监测机制，在日常企业文化建设工作中结合实际，依照企业文化理念，开展自我检查，标准企业和员工行为修订和完善各项规章制度，把员工认同的文化理念用制度规定下来，使企业文化建设的成果制度化，用核心理念梳理企业规章制度、程序和工作流程建立有效的鼓励机制和运行保障机制，实现文化管理与制度管理刚柔并济。 5.2.5优化人力资源管理，加强鼓励机制建设。在人力资源管理上，把企业的人才理念作为干部选拔、干部评价和人才培育的指导思想，不断优化干部队伍结构，本着人员与岗位匹配的原那么，体现“能者上、平者让、庸者下〞的干部任用导向，将适宜的干部调整至适宜的岗位上，同时要结合干部任职状况，分阶段、有步骤的开展干部沟通工作对现有机构状况进行适度调整，实现机构的合理支配和人员的科学配置加强鼓励机制建设，重点出台一些专项嘉奖政策，鼓励各岗位涌现出一批典型和模范，如:生产标兵、营销能手、先进工作者等。 5.2.6开展企业形象识别系统建设。为提高企业标准化管理水平，实现标准化、系统化管理，企业应开展企业形象识别系统建设工作。总体可以分为二个阶段进行，第一阶段:视觉系统导入阶段其次阶段:理念与行为识别系统导入阶段。旨在最终提炼出一套具有企业特色的理论精华，整合出企业的精神优势，描绘出企业的形象特征，以推动和鼓励员工行为，全面塑造和呈现企业形象。 5.2.7着力开展企业文化宣扬工作。为确保企业文化核心理念得到深化地呈现和传播，企业文化宣扬工作做到内容和形式的统一，企业可以充分利用信息网络平台，围绕组织开展的德育活动、公益工程、文化传播等，加大力度开展企业文化宣扬工作。在企业文化建设工作中，不断拓宽思路，优化宣扬方法，乐观发挥企业文化宣扬工作的作用，运用先进文化培育员工的文化意识，提高人的综合素养、塑造文化环境、培育文化网络、增加文化传播效果。 5.3实施步骤和工作分工 第一阶段:制定企业文化工作方案，组建工作机构。 制定并企业文化建设工作方案和规划，组建公司企业文化建设机构，公司领导亲自挂帅统筹支配，行政、人力资源、企划、文化建设部等相关部门为联合责任主体分兵把守各负其责，各单位乐观参与和协作，建立本单位的领导小组。 其次阶段:企业文化理念制定和宣扬阶段。 行政管理部门负责利用网站、内刊、宣扬栏、条幅、标语等工具和载体广泛宣扬企业文化相关理念和学问将行政系统例会建设成为企业文化建设的日常工作模式和途径，对企业文化建设工作进行研讨和沟通。 人力资源部门通过围绕职工福利、特殊津贴和嘉奖等开展企业文化建设工作以培训为平台面对全员宣讲企业文化理念。 企划部门将各单位企业文化建设工作纳入企业工作规划和考核负责提出公司定位、使命和愿景初步方案。 企业文化建设部门负责走访各单位提出企业精神、口号和核心文化理念初步方案组