2023年工地安全负责人工作总结.docx

工地平安负责人工作总结 篇一：2023年平安员、平安主管工作总结 工作总结 回忆2023年，作为施工现场的平安员，全面负责工程部平安管理工作，在2023年的工作中，虽有一些成绩，但也存在一些缺乏，现把2023年的工作做一下简要总结： 一、思想方面 在日常工作过程中，本人始终坚持把集团公司下发的平安文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把平安工作放在第一位，行动上严格按照相关平安生产条例及标准执行，履行一名平安员的职责和义务，按时参加工程部定期召开的平安生产会。另外在闲暇之余，通过网络学习有关的平安生产资料，收集各类平安案例，努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决服从工程经理的安排，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持原那么，明辨是非，较好的履行了一名平安员的职责。 二、工作方面 在充分贯彻落实集团公司文件的精神和要求下，以现场工作为契机，实施专项整治为途径，平安和文明施工工作上有了明显的改善，回忆一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容： 1、上半年在xxxxx施工现场主要工作为。客货电梯的安装，塔机、电梯附着的安，爬架的提升等。取得了公司领导的好评；下半年在XX县区人民医院门诊病房综合楼新开工地，进行了施工现场的布置，临时设施的规划等工作做了现场文明、平安用电等大量工作取得了良好 的成绩。 2、我认为不管安排到哪地方工作我都坚持做到以下几点： （2）加大平安生产宣传力度，增强平安意识，为了切实增强全体从业人员的平安生产、文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展了“平安文明施工大检查〞等专项会议，并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传平安生产标语及文明施工奖罚情况，对民工进行平安生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过平安生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大平安生产教育工作，使我工程部人员的平安意识进一步得到提高。 （3）开展专项检查，消除质量、平安隐患。今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日平安生产、文明施工的专项检查，每天早晨班前会，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。 （4）加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境。加大工人宿舍 管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行清扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方式，严禁私拉乱扯，并进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上。给工人创造一个良好的生活环境。 三、范文写作工作中的存在缺乏和今后的努力方向 在2023年，我虽然在工作上兢兢业业，认真履行自己分工范围内的职责，较好地完成了领导安排的各项任务，但也存在缺乏，主要有： 1、在平安生产、文明施工中存在的问题：局部平安资料不完整；施工现场材料堆放较为混乱；施工现场用电混乱；对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下平安隐患； 2、在平时工作中，对专业知识学习的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底； 3、工作细心度不够，时常在小问题上出现错漏。 2023年即将结束，虽然这一年在抓平安生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着2023年的到来，我一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找缺乏，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成绩。 xxxxxxxxxx工程最全面的范文参考写作网站 xxxxxxx 篇二：建筑施工平安员个人工作总结 平安员个人工作总结 本人自2023年4月份来到工程部从事平安员岗位以来，一直严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行平安员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。八个月以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工平安管理工作，根本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下： 一、2023年平安工作情况 1.平安制度制定与落实情况 东煤棚改工程4月8日正式开工，先后经历了根底桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、根底砼施工、防水施工、根底钢筋制作、根底钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合工程工程进展情况，工程部先后建立健全了工程平安生产责任制、平安技术交底与验收制度、平安检查制度、平安措施费用管理制度、平安教育培训制度、思想汇报专题平安标志管理制度、危险源识别和重大危险源管理制度、建筑起重机械管理制度、平安防护设施材料管理制度、特种作业人员管理制度；为加强施工现场平安文明管理，针对现场实际情况，工程部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、宿舍管理制度、生活区及宿舍文明卫生管理制度、平安值班制度消防平安管理制度、食堂卫生管理规定、施工现场平安文明管理违规处分规定等平安制度。围绕“强化平安根底，推动平安开展〞平安月活动主题，深化隐患治理，强化根底管理，明确和落实平安责任制；强化平安教育培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场平安文明施工。 2.建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系 在工程领导的带着下，严格按XX省建筑施工平安资料规程要求，相继建立和完善了平安施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：塔吊根底方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项施工方案、模板安拆方案、临时用电方案、悬 挑脚手架专项施工方案、悬挑钢平台专项施工方案。先后建立了施工现场平安防护措施、平安隐患排查方案、事故应急救援综合预案、消防专项应急预案、防汛应急预案、防高空坠落专项方案、自然灾害专项应急预案、范文top20230保卫消防突发事件应急预案、冬施消防应急预案，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系。 3.逐步建立和完善平安资料，做到符合安监站检查要求 八个月以来，根据平安资料检查要求，相继建立了平安生产责任制，并层层签订了平安生产责任书，建立完善了工程管理人员的平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项平安验收资料，模板安装验收表、模板撤除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料，完善了各工种平安技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。 4.认真开展平安生产月各项工作，营造平安文明施工气氛，创立平安文明优秀工地。在全国“平安生产月〞到来时，开展各项平安活动，例如：平安“五个一〞活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、工程办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增强警示和教育效果。 5、根据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。 6、通过每日平安巡视及时了解平安生产情况。把平安宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违〞的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查〞行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果；每日对现场进行检查，对每日现场发现的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就平安隐患对施工单位下达平安隐患整改通知单，将施工中存在的不平安行为、平安隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消除隐患。 7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导 9月至11月期间，东山工程先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的屡次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。 每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完善、现场平安文明文化气氛营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准，只要用心做到了，不再担忧被外单位一次次的验证。这是我工程部后期加强管理的重点，将“应对〞转化为积极的“完善〞。 通过外单位的屡次检查，就提出的问题、平安管理的薄弱环节，工程部有针对性的逐一进行了分析，就平安管理中存在共性的局部，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高工程平安管理水平。 二、2023年平安工作的感想与认识，工作中存在的问题与缺乏 1.8个月的平安员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工平安管理的重点，平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。 2.8个月的平安管理工作经历，深感平安监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的平安问题、平安隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度根本等于零，对于平安员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小局部，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重平安隐患。楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员容许组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，平安隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个平安管理环节本身 就存在严重问题。可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是本钱，对于少安排一个工人做防护就省一个工，本钱观念盖过了平安观念。最后一个才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于平安管理又持漠视的态度。 3.平安管理不提倡处分，但并不排除处分。平安处分执行不下去，平安管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处分劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在平安问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实平安防护设置，因为你已经拿了平安文明施工措施费用，你已经拿了平安防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处分。处分不下去，平安隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。 三、2023年工作方案 1.针对专业知识的缺乏，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。 2.严格按标准要求完善各项平安资料，确保现场施工进度与资料同步，防止被动挨打的局 面。 3.加强施工现场平安管理，加大施工作业和违章行为的检查。 4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。 5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿