2023年农电系统问题排查工作汇报.docx

农电系统问题排查工作汇报 公司迅速行动起来在全县农电系统开展了突出矛盾和问题排查治理工作。1月24日省公司县级农供电企业突出矛盾和问题排查治理电视 会议召开后。 一、统一认识。广泛开展。 公司领导班子全体及相关部室主任参加了会议。经理传达了县级农供电企业突出矛盾和问题排查治理工作组织实施方案对总经理的重要讲话进行了解读，1月25日召开了专题会议贯彻突出矛盾和问题排查治理电视 会议精神。深刻阐述了开展突出矛盾和问题排查治理工作的重要性和紧迫性，深入分析了排查治理工作艰巨性和复杂性，对排查治理工作提出了明确要求。一是明确任务，落实责任，公司各有关部门和班子成员加强学习研究，深刻理解和准确把握有关内容和要求，明确工作任务和目标，积极主动参与排查治理工作。二是协调联动，扎实推进，定期或不定期召开领导小组会议，及时总结经验、发现和解决问题、研究部署工作。三是强化督导，严查彻改，尽快启开工作，完善排查治理工作机构，切实建立和落实责任体系和工作机制。四是标本兼治，全面加强管理，坚持查问题与挖隐患相结合，举一反三，全面排查治理农电管理工作中存在各种矛盾和问题。 切实搞好廉洁自律工作。公司从抓班子建设入手鼓励全员廉洁自律。班子成员必须做到一是带头学习贯彻省、市公司党委、纪委有关党风廉政建设的文件和会议精神， 二、认真贯彻总经理在县级农供电企业突出矛盾和问题排查治理电视 会议上讲话精神。自觉抓好党风廉政建设；二是带头搞好廉洁自律，严格执行各项规定，带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意的为用户、为职工效劳，党风廉政建设中，进一步落实了"党风廉政建设一岗双责"工作，深入抓好落实党风廉政建设"一岗双责""五个结合"即：与公司党委重点工作相结合、与全年工作目标相结合、与纪检监察工作创新相结合、与有特色廉洁文化建设相结合、与公司人才队伍建设相结合。 三、存在问题：需要立即整改的问题 一干部作风和廉洁从业 思想观念和素质不能适应农供电一体化管理要求， 1.局部员工的进取精神缺乏。员工执行力有待提高。 健全精细化的目标管理、绩效考评、鼓励奖惩等工作机制，引导职工自觉践行"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观。结合绩效考评。充分调发开工执行任务一抓到底的积极性。 驾驶员存在私自用车， 2.个别领导存在公车私用问题。车辆不按规定入库问题。 公车公开"原那么，坚持"公车公用。公司配备的公务车辆均系工作用车，严禁公车私用。对全体驾驶员及车辆管理人员进行专题教育，组织驾驶员签订平安行驶承诺书，开展车辆入库、出车票执行专项检查，节假日用车严格执行出车申请制度，严格对公车私用行为的责任追究。 二供电效劳 个别台区变压器容量不够。因为农网一、二期改造结束多年， 1.农村负荷开展迅速。局部设备存在老化问题，个别偏远地区电能质量不合格。 结合新一轮农网升级改造和低电压综合治理工作解决个别地区电能质量不合格问题。利用春检对个别容量不够的台区更换大容量的变压器。 存在变相的"三指定"问题。 2.地区有资质的设计、施工单位太少。 为具备合格资质的设计施工企业进入市场、开展标准有序竞争创造条件。积极搭建信息平台。 有效解决农电公司管理工作中存在一些突出矛盾和问题，单位将进一步全面加强企业管理。持续开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作。努力提高公司全体党员、干部职工自身素质，将结合创立"四好"领导班子，以"建一流班子，带一流队伍，创一流业绩"工作方针，采取各种有效措施，做出不懈的努力，以新的精神风貌，抓住机遇，明确责任，转变作风，振奋精神，开拓奋进，扎实工作，以高标准、严要求、高质量地完成上级党委赋予我各项工作任务，创造新业绩，为实现公司2023年工作目标做出新的奉献。 第4页 共4页