第1页共3页农开办强化制度管理经验交流材料2023年区认真执行国家农业综合开发政策、法规，以创新工程运行管理机制为动力，不断加强对工程申报、实施、检查、验收、报账、管护等全过程工作的管理，并按照择优的原那么选定扶持工程。主要做法是：一、充分调研论证，确保工程库入库工程切实可行。开发部门在从资源优势、开发潜力等方面论证工程可行性的同时，财政部门从资金保障的角度调研论证工程的可行性，主要调研乡镇财力在农业综合开发上投入程度，能否保证立项承诺的前期工作实施到位；广阔干群投入农业综合开发的自觉性和积极性，群众自筹足额到位的可信程度，经过工程和资金两方面的充分论证，选择一些开发潜力大、前期效益好，领导重视，群众拥护的工程贮入本级农业综合开发工程库，做到工程库中常有工程、有好工程、有新工程，供立项时选择。二、抓好工程建设招投标，确保工程资金使用科学合理。为标准农业综合开发招标活动，对农业综合开发工程工程招标的范围、原那么、方式、机构、责任要求等方面进行细化、量化，使招投标工作“有法可依〞。区在2023年农业综合开发工程建设中，全面实施工程区土建工程招投标，取得了很好的效果。首先，通过招投标，引入竞争机制，提高了工程建设标准，降低了工程造价；其次，通过招投标，工程建设资金直接拨付给工程建设单位，减少了资金周转环节，降低了工程资金被截留和挪用的风险；第三，通过招投标，节省了工程建设资金，可用于增加工程区建设内容，发挥了更大的工程效益；第四，通过招投标，使工程和资金得到统一管理，更有利于标准化、标准化管理。对2023万元以下工程建设，实行议标制；对2023万元以上工程邀请财政、监察、水务、乡镇等相关部门参加实行公开招标制，做到招标活动既合理、合法，标准运行，又力求简明、高效，便于操作。招标活动具体由区开发办统一组织，统一制定标准的招标文件，邀请区财政农财、纪委监察局、乡镇纪检书记全程参与开标、评标，并对招标活动进行了监督。如天台镇太尉低产田改造工程区，2023年5月份开始面向社会第2页共3页公开招标，由于工程量大，分为a、b、c三个标段，统一编制了招标文书，标的为排灌渠衬砌等建筑物，共有2023家有资质的单位购置了标书，由于上级方案批复下达时间较迟，为了不影响工程进度，由中标方垫资实施工程建设。通过工程工程招投标，增加了工程建设的透明度，标准了工程和资金管理，为按时完成2023年工程建设任务打下了坚实的根底。三、完...
