第1页共4页对鼓励干部担当作为的几点思考当前，不敢担当、不愿担责等现象在少数干部身上时有发生主要表现为把守纪律、讲规矩和主动效劳、创造性开展工作对立起来，或表现为做事四平八稳，缺乏积极主动的精气神等。如何构建推动干部担当干事的动力机制，成为摆在组织部门面前的一个新课题。以下是本人对“如何鼓励干部担当作为〞的一些粗浅思考和建议。一、鼓励干部担当作为的有利条件在全社会一致声讨“不担当、不作为、乱作为〞，并视此为难题时，我们应看到推动干部担当作为存在坚实的社会气氛和工作根底。1、从严管干部的要求来看，干部不顺势而为将受到社会责难。群众路线、“三严三实〞、“两学一做〞等深入开展，全党上下对“不作为、慢作为、乱作为〞的人人喊打，媒体舆论聚焦宣传焦裕禄、杨善洲等一大批担当作为的好干部，在全社会形成了一种逼着干部干事的强大气场。加之当前改革进入深水区，产业转型升级、生态建设、基层社会治理等大事难事，“一个萝卜一个坑〞，件件迫切要求干部积极迎战。因而，政治生态、舆论气氛都催逼着干部积极作为。2、从权责对等的要求来看，干部不担当就有“被问责〞的可能。当前，随着从严管理干部的不断深入，干部的岗位责任日益细化，要求干部担当的考核标准越来越细化，责任清单、权力清单、效劳清单一一列出，工作职能、岗位职责、履职标准一一明确，在担当方面干部没有多少可以蒙混的空间，平安生产、生态环境、民生保障、重大工程等等，样样都是考察、考核干部的重点，干得不好也都是能够启动问责的工程。摆在干部面前的不仅有“责任田〞，更有“高压线〞。3、从实现人生价值的个体需求来看，干部要“有为〞才能“有位〞。职级的上下影响着个人施展才华的舞台；事业的开展表达的是个人的能力和口碑。“在政治上取得进步，在事业上获得认可〞，只要是心理健康、人格健全，每名干部都会有这样的职业追求和心理需要。要想实现职级的晋升、事业的开第2页共4页展，就必然要在工作中积极作为、勇挑重担，用成绩为自己“撑腰〞。这些人性化、个性化的需要为实施干部鼓励、推动担当作为提供可能。二、在鼓励干部担当作为方面存在的问题干部有什么样的行为一方面取决于综合素质和自控能力，另一方面要靠组织教育和纪律约束。出现“不想为、不能为、不敢为〞等情况，既要从干部身上找原因，也要反思有关工作机制。1、有关干部鼓励规定过于笼统。目前干部鼓励还没有专门的指导方法，各地都在“摸着石头过河〞，缺...
