2023年李鲁健同志先进事迹材料.docx

李鲁健同志先进事迹材料 鞍钢汽车运输有限责任公司始建于1948年，建厂后一直隶属于鞍钢，为鞍钢的生产生活提供效劳。1996年，作为鞍钢的辅助生产单位，开始与鞍钢主体别离，实施全面改革。李鲁建于同年6月起任该公司经理。1999年鞍钢进一步深化改革，该公司成为具有独立法人地位的鞍钢全资子公司，名为鞍钢集团汽车公司。2023年4月，该公司作为鞍钢首批改制的七家单位之一，率先完成了企业改制，成为非法人控股的股份制企业，从此步入良性开展轨道。 李鲁建同志自2023年改制以来一直任该公司董事长、党委副书记。在其任职期间，通过深化改革，实施战略工程，不断拓展市场，强化内部管理，加强党建思想政治工作，使他所在的企业焕发青春活力，生产经营指标连创新高，在多项指标上位居同行业领先水平，2023年获得“XX省流通领域现代物流企业示范企业〞称号。他所在的单位还是XX市道路运输协会副会长单位，在其带着下，正向“建设国内一流现代物流企业〞的企业目标阔步前进。202223年，该单位克服后金融危机时期带来的一系列挑战，完成运量412023万吨，完成周转量7.05亿吨公里，实现收入和利润总额分别为5.18亿元和4588万元。运量、周转量、销售收入三项指标创历史新高。李鲁建同志的主要事迹和奉献如下： 一、明确开展思路，做大做强企业，企业实现跨越式开展由于该公司在多年方案经济体制的保护和束缚下，没有十分注重企业市场竞争力的提高和创效能力的增强，加之设备陈旧、离退休人员和充裕人员较多、企业负担沉重、效率低下等原因，进入二十世纪九十年代以后出现了连年亏损的局面，1995年的亏损额达2628万元。李鲁建任企业行政主要负责人后，明确开展思路，找准市场定位，提出并认真实施了“大吨位、高效率、低本钱〞的经营战略。通过历时六年，累计投资1亿元，使企业的运输设备结构发生了根本性变化，运输能力大幅度提高。到2022年，汽车设备的平均载重吨位到达23吨，载重总吨位到达6416吨，分别是1998年的3.3倍和1.83倍，实现了车辆大吨位化的目标。车辆的大吨位化为企业提高效益、扩大规模、拓展市场提供了坚实根底和前提条件。其中，2022年通过贷款融资的方式一次性购置了50台德国进口“奔驰〞大型拖车，开拓了鞍钢至鲅鱼圈港的卷板运输市场，不但为企业赢得了可观的效益，而且还开辟了鞍钢的第二条运输通道。“大吨位、高效率、低本钱〞战略的成功实施，使企业抗风险能力和市场竞争力明显提高，步入良性运行轨道，各项经济技术指标不断进步，特别是企业改制后，主要经济技术指标连创历史新高，并在同行业处于领先地位。1998年扭转了企业亏损局面。 在2023年改制后的六年里，他带着汽运公司广阔干部职工一心一意搞建设，企业实现高速开展，职工共享改革开展成果。改制6年来，他所在的公司各项指标均有大幅度提高。资产总值、净值分别达3.19亿元、2.39亿元，分别是改制初的2.43倍、4倍；营业收入由2.05亿元增至5.18亿元（其中，运输收入由1.99亿元增至3.73亿元，多角化经营收入由0.06亿元增至1.45亿元）；运量由1689.6万吨增至412023万吨，周转量由3.98亿吨公里增至7.05亿吨公里；运输设备由284台增至525台，载重吨位由7018吨增至2023315吨；职工总数由92023人增至2800人。6年来实现利润总额2.54亿元，职工平均收入增长73.3%。 二、大胆创新，锐意改革，增强企业活力 在改制后，如何提高劳动效率，增强企业创效能力，是困扰他的一个难题。在他的领导下，企业开始按照专业化分工、集约化经营和扁平化管理的原那么，大胆推进企业管理体制改革。通过改革管理体制和实行规模经营，提高了全员劳动生产率；通过改进生产作业方式和强化生产组织，降低设备运行本钱；通过加强内部管理，不断降低燃油本钱；通过提高设备操作、维修和管理水平，降低设备维修本钱。将维修人员、后勤保障人员由原来分散在各运输分公司的模式，改为集中起来由公司统一管理，形成运输生产、车辆维修、后勤保障三条线的格局，为提高维修和后勤保障系统人员的劳动生产率创造了体制上的条件，同时，通过调整收入分配方式，实行对司机实行计件工资制、对维修人员实行按工时计奖，使职工的责任心、工作效率、工作质量和全员劳动生产率明显提高。202223年，他所在公司的全员劳动生产率为18.3万元/人年，是1996年的6.65倍（1996年是2.75万元/人年）。 在鞍钢发布企业改革转制消息之初，他积极主导推进企业改革转制工作。2023年成功成为鞍钢首批转制的七家单位之一，并率先完成企业改制工作。按公司法要求，汽运公司重新建立并完善了法人治理结构，使老企业卸下沉重的包袱，轻装上阵，走上了健康开展之路。改制6年来，在生产经营取得丰硕成果之外，他所在的企业在股权结构改革方面取得了重大成果，成为鞍钢乃至XX省在国企改革方面的一个风标。202223年通过受让局部职工股股权的方式，成功引进营口港务集团和鞍钢集团国际经济贸易公司作为战略投资者入股汽运公司；2023年，又成功引进中海集装箱运输股份入股汽运公司。至此，汽运公司股权结构更加优化，职工股全部退出，成为由四家法人单位共同持股的新公司，对汽运公司在物流行业领域的开展具有重要意义。这一切都得益于该公司董事长李鲁建同志的精心谋划。 三、增强企业社会责任意识，建设节约型企业，在节油方面下功夫 李鲁建同志坚持把最大限度地降低油耗作为企业最重要的根底工作之一。在通过调整车辆吨位结构实现节油的根底上，又在管理上通过对车辆油耗进行定额考核，实行节奖超罚，并且适时地修改完善各类车型和各种作业条件下的油耗定额，调整考核方法，不断地强化鼓励和约束机制，使操作者和管理者的节油积极性大大提高，单位产量的耗油量连年下降。202223年每万吨公里周转量的油耗为130公斤，而1996年每万吨公里周转量的油耗为484公斤，降低幅度为73.1%，假设按1996年的耗油水平计算，完成202223年的产量需耗油3.41万吨，相当同比节油2.48万吨，价值1.78亿元，不但降低了企业生产本钱，也为建设节约型社会做出了奉献。 四、实施战略工程，大局意识强，为企业腾飞指明方向在企业开展的每个关键时期，以汽运公司董事长李鲁建同志为首的班子成员，都能够做到提前预防、及早部署、及时解决、保证顺行。 一是开展多基地经营模式。在鞍钢确定在营口鲅鱼圈投资建设钢铁基地初期，汽运公司就开始运筹将未来市场开展目标定位于鲅鱼圈地区实现在鲅鱼圈地区建厂的战略布局，为日后涉足港务运输创造极其有利的条件;同时，也为未来立足辽南地区，朝着物流企业大方向开展做好铺垫。202223年6月末，汽运鲅鱼圈分公司根底设施竣工并交付使用。历时两年时间，累计投资1.04亿元。202223年，汽运鲅鱼圈分公司实现营业收入7852万元，在当时金融危机对实体经济影响严重、运输价格大幅下降的情况下，为汽运公司能够保持较好的经营效益做出了突出奉献。2023年，随着鞍凌公司的投产达产，又成立了鞍凌朝阳工程部，开辟了该地区的运输市场，成为企业的一个重要经济效益增长点。 二是积极开展新厂区建设。李鲁建同志认为，企业假设要大开展，没有属于自己的基地作为根底是不可能的。近两年来，在他的主持下，企业购置了2023余万平自主产权土地，并于202223年开始筹备XX市达道湾工业园新厂区的建设，目前已进入实质性建设阶段，他要求确保将其建成精品工程，成为物流企业领域的标杆。 三是拓展业务，增强创效和抗风险能力。近几年来，大力开展鞍钢以外的市场，逐渐提高多角化经营收入。在整车配件销售，特种设备操作与管理等业务领域取得新突破。202223年在鲅鱼圈基地正式投产后，增加了仓储和劳务输出业务。202223年以来，他还积极与相关投资方沟通，加快新厂区集装箱中转场站的筹建工作。展望未来，在李鲁建同志的领导下，由四家法人单位共同持股的鞍钢汽运公司在经营战略转型方面将有实质性蜕变。新公司将进一步向着现代物流企业转变，在依托鞍钢集团的根底上，充分利用中海集运和营口港务集团的优势，逐步涉足港口集装箱集疏运、东北地区集装箱陆上运输以及堆场、仓储配送等相关业务，使公司的物流链更加完整；在此根底上逐步建立经营多基地、运营集约式、业务综合化的战略管控模式，以及陆海联运、储运结合、加工配送的物流增值经营新模式，加快汽运公司向国内一流现代物流企业的转变，企业的开展空间将更为广阔。 第二篇：张健同志先进事迹张健同志因公殉职事迹 张健，男，汉族，XX省亳州市人，1968年2023月11日出生。1987年11月入伍，在步兵179师535团先后任战士、卫生员、上士班长。1991年12月进入亳州卷烟厂工作，期间，于1995年9月至1998年2月在上海烟草专业学校学习。2022年1月调至XX市烟草专卖局（公司）XX县区局（营销部）工作，先后担任办事员、平安员、办公室副主任、安保股股长、办公室主任。2023年8月调至XX市烟草专卖局（公司）政工科（工会办）工作，主要负责党务、工会日常事务工作。 2023年7月7日早8时2023分，张健突发心肌梗死，昏倒在工作岗位上。因病情严重，虽经多方全力抢救无效，因公殉职，享年47岁。 一、吃苦敬业为典范 认识张健的人，都说他是忠良纯厚、踏实勤恳的好人。军旅生涯中，他是严守军纪、吃苦耐劳、屡受嘉奖的好兵，1990年6月在部队入党，入党后张健不管走到什么地方，他时刻都牢记着自己党员的身份，他有着的朴素无华的情怀和勇于担当的精神，这种情怀和精神也成为他日后在工作和生活上的行为信条。 张健退伍到地方后进入了亳州卷烟厂工作，在那里他做事认真严谨、任劳任怨、钻研技术、苦练本领，短短的四年时间，从中脱颖而出，1995年9月，被组织推荐选派到上海烟草职工中 1等专业学校脱产学习，成为一名技艺出色的车间机修工。原亳州卷烟厂职工张长迎是这样评价张健的：‘机修工作又脏又累，可以说是‘天天黑乎乎、手上满是油’。可张健不在乎，脏活累活冲在前，他经手的设备，没有修不好的。'张建专业过硬，但更值得令人敬重的是他对工作态度，在领导的眼中他是踏实敬业，值得信赖的好员工；在同事的眼中他是乐于助人，古道热肠的好心人。 2022年，行业关停生产能力差、消耗资源大的小烟厂。张健所在的亳州卷烟厂就在关停的名单上。最终，张健被分流至XX市烟草专卖局（公司）。张健来到新的工作单位芜湖XX县区局（营销部），虽在一省，从北到南，张健也面临两个困难。一个是工作变化的问题，从一名车间机修工转变为县局专卖管理所的办事员，一切业务知识都要从零开始。其二是皖南皖北生活上、饮食上、交流上的差异。 年近不惑的张健克服了种种困难，连续在XX市局（公司）XX县区局（营销部）工作三个月，期间没有回过一次家，加班加点，边学边干，主动适应，用最短的时间进入了工作状态。正是凭着这股吃苦耐劳、爱岗敬业的冲劲，张健从基层专卖管理队所的办事员逐渐走上了平安员、办公室副主任、安保股股长、办公室主任的岗位。 2023年8月的一天黄昏，时任XX县区局（营销部）局长（经理）的金永保和张健过晚餐散步，途径一家小商店的门口时发现 2两名形迹可疑的男子手托烟箱，走进小店。他们看到烟箱里满满都是成条的卷烟后，二人立即亮明身份。 两名男子见状就要逃跑，张健死死抓住其中一人，金永保拨通了稽查支队队长的 ，同时也向警方报了案。犯罪嫌疑人气急败坏打 叫来了4名同伙，对张健、金永保进行5分钟的围攻，过程中张健死死地抓住对方的手。警方赶到后，4名犯罪嫌疑人落荒而逃，最终抓获犯罪嫌疑人1名。这时，张健的手上、胳膊上、肩膀上等多处受伤。 经查，他们当场查获的卷烟全部为假冒卷烟。XX县区局根据线索，查获了一起小型的网络案件。