2023年在落实节后复工安全检查电视电话会议上致辞.docx

在落实XX年节后复工平安检查电视 会议上讲话 在落实2023年节后复工平安检查 电视 会议上讲话 （2023年2月23日） 谢顺 各位领导、 同志们： 按照会议安排，我就2023年公司输变电工程基建平安质量管理几项重点工作做会议发言。 1.加强电网建设本质平安管理诊断分析 公司将进一步加强输变电工程建设本质平安管理，对照公司2023年8月份下发的关于强化电网建设本质平安管理的通知中十项重点工作和近期管理要求，开展月度巡视检查，方案每个月对两个地市公司在建工程进行诊断检查，诊断分析工作逐步做到地市公司和直管工程全覆盖，通过诊断检查，分析各单位电网建设本质平安管理存在问题。方案每季度召开本质平安管理诊断分析电视 会议，通报检查情况，推广管理工作亮点和先进工作经验，及时传达国网公司月度平安质量点评会管理要求，部署近期管理重点工作。本次会议重点通报直管工程节后复工平安检查情况和近期跨越施工平安管控情况。今后我们将进一步完善本质平安管理诊断分析机制，借助诊断分析电视 会议平台，全面提升本质平安管理水平。 2.全面开展电网建设管理通病治理 2023年国网公司提出全面治理管理通病要求，总结提 1炼“十项基建平安管理通病〞、“五项工程质量管理通病〞和“六项施工分包管理通病〞，管理通病全面覆盖体系运行不顺畅、施工风险管控措施不落实、质量记录不真实、标准工艺执行不彻底、“同进同出〞管理不到位等多个方面。公司2月份下发了关于开展月度平安质量巡查的通知，要求各建设管理单位在开展月度平安质量巡查的同时，汇总分析现场存在问题，理清现场平安、质量和分包管理通病现状，制定针对性提升措施，确保管理通病治理取得实效。各建设管理单位要根据管理通病出现的条数和频率，加强对施工、监理企业考核，各参建单位对问题直接责任人进行考核，并将考核意见报建设管理单位备案。公司下一步将借助季度平安质量管理点评会议平台，推广行之有效的管理通病治理经验，提升管理通病治理效果。 3.高度重视国网公司全质量管理综合监督检查评价工作 2023年，国网公司将把平安质量管理综合监督检查作为省级公司平安质量工作开展情况重要评价内容，也是基建平安质量同业对标的重要考核依据。国网公司上下半年各开展一次平安质量管理综合监督检查评价，检查工程工程采取随机抽取的方式，特别是输电线路现场检查的杆塔号也是采取随机抽取的方式确定，对公司全面抓好在建工程平安质量管理提出更高要求，各单位要根据公司基建工作会议要求，全面抓好平安风险管理、平安文明设施 2标准化配送、落实标准工艺应用、提升工程验收技术资料真实性等重点工作，更要抓好在所有在建工程的落实，确保工程建设管理统一标准，消除各电压等级工程管理的差异，均衡提升工程现场平安质量水平，确保高质量的通过国网公司平安质量管理综合监督检查评价。 4.深化“两个体系〞应用，提升本质平安和内在质量水平 公司结合工作实际，编制了国网XX省电力公司关于深化输变电工程工程职业平安健康管理体系和质量管理体系应用实施意见，实施意见进一步明确建设管理单位在输变电工程建设管理职责，对建设管理单位（各地市公司、经研院、特高压工程指挥部办公室），在35千伏及以上输变电工程的平安培训、平安质量检查、施工方案、原材料管理、无尘化安装、平安质量通病11项平安质量管理核心要素和关键节点进行重点管控，每项具体工作都明确了建设管理管理职责、管理要求，并配套制定了检查表单，例如施工方案管理，明确了建设管理单位需要开展的工作和管理要求，检查表单明确要求国网公司“基建平安管理规定〞中附件5“危险性较大的分局部项工程〞施工方案的抽查比例不低于总数的2023%，附件6“超过一定规模的危险性较大的分局部项工程〞施工方案应全面组织督查等具体要求。实施意见可操作性强，利于建设管理单位抓住管控重点，推动体系有效运转，各建设管理单位要认 3真组织学习，按照要求开展各项工作，做到各项工作有落实，管理过程留痕迹，不断提升工程平安质量全过程管控能力和标准化管理水平，夯实基建平安质量管理根底。 5.做好优质工程创立工作 济南202300千伏、高青500千伏变电站创立国家级优质工程需要开展的工作量大，协调单位多，经研院、特高压工程建设指挥部办公室要根据公司自查发现问题，制定整改方案，落实责任到人，更要抓好合规性文件收集、专项验收办理、dvd制作、设计创优、行优申报等关键工作和时间节点，确保两项工程实现创优目标。2023年，国网公司优质工程和创优示范工程评定工作较去年均有较大变化。国网公司优质工程评定及命名管理职责下放至省公司，各地市公司组织网优工程自查整改后，省公司组织网优工程复检命名，国网公司对省公司网优评定工作质量进行抽检核查。同时，国网公司加大了网优排序靠后工程的考核力度，国网公司将依据省公司复检排序，对网优排名后5%的工程施工、监理等单位进行对标考核，各建设管理单位、工程各参建单位要充分感受到创优工作压力，抓好电网建设管理根底工作，确保过程创优。国网公司创优示范工程评定范围覆盖12023千伏至特高压工程，全年评出60项工程，且原那么上申报国家级优质工程工程必须创立国网公司创优示范工程，名额少，竞争压力大，各单位要提前明确拟创立创优示范工程工程，精心筹划、严格实施，确保实现创优示范工程创 4建目标。 6.结合重点管理工作严格同业对标考核 公司进一步细化量化同业对标指标考核，更好的发挥同业对标对地市公司促进和鼓励作用。一是加大平安质量管理目标考核比重，对发生平安质量事件或者人身伤亡的事故的单位一票否决。二是对两个体系运转、跨越施工管理、通病防治、标准工艺应用、创优示范工程创立、国网公司平安质量管理综合监督检查评价等重点工作做到全覆盖，全面考核各单位平安质量管理工作。三是细化量化考核指标，在优质工程创立工作中，通过建管单位、省公司和国网公司检查发现问题数量比照，在国网公司平安质量管理综合监督检查评价工作中，对国网公司评价打分和报告问题条数，分段进行考核，考核依据更加量化。 5 第5页 共5页