2023年XX绿化公司工作总结新编.docx

XX绿化公司工作总结 第一篇：xx绿化公司工作总结xx绿化公司工作总结 xx绿化公司工作总结范文一 xx年公司的开展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结： 一、xx年完成的主要工作 （一）取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了工程制;在设计院试行了绩效挂钩;在公园管理中心推行了竞争上岗;在全公司实行了按系数分配奖金;对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使局部职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了根底。 （二）奠定了公司开展的坚实根底。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的根底： 一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业; 二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质; 三是通过了iso-9000认证; 四是蝉联三届省级文明单位; 五是新组建了园林绿化科研所; 六是进一步完善了朱洪村花圃建设; 七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。 所有这些就是一个目的： 为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加开展后劲作充分准备。 （三）完成了上级党委交给的各项任务。一是出色地完成了“创立省级园林城市〞和“经贸会、极限运动会〞环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量200多万元;先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里;上街草花30多万盆;雕刻石质警示牌32块;整治了出租房和露天茶座;清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等18位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创立园林城市广阔干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带着刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过89个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。318国道绿化工程和西南园区绿化工程是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带着下，已根本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创〞来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置96500 及居民来信、来访要求排忧解难的事项202300余次;尤其是今年7月在“薄公英〞台风的袭击下，全市被刮倒大树xx余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧XX县区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创〞做出了奉献，受到了领导和广阔市民的好评。 （四）实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程工程20多个，工程量比去年递增近20%;设计产值比去年递增40%;有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比xx年递增8%。二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业〞的企业精神;“精、竞、敬、净、静〞的企业意识等内容的企业文化;更新了湖州园林网站;为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了播撒绿化文明的使者在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花12023多万盆，上街草花约90万盆，市场销售30多万盆。四是各类费用比xx年下降6%。控制费用本钱主要有三点做法：首先，出台班组决算方法;其次，采购苗木实地比价后再竞价;第三，落实费用承包制。 （五）完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的根底上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了招投标实施细那么、施工班组工程结算管理暂行方法等多项制度，并狠抓落实。较好地标准了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。 二、存在的主要问题 今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少： （一）外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。 （二）内部管理需进一步加强。 三、几点启示 （一）要完成各项任务，要推动公司开展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面：首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务;工程施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成（每月有布置、有检查、有总结）;最后是提高职工的整体素质。 （二）团结和凝聚人心是战胜一切困难根本方法。 （三）建立健全规章制度是强化管理，降低本钱的主要途径。xx绿化公司工作总结范文二 时光荏苒，2023年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流效劳〞的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋剧烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。2023年全公司完成产值亿元，实现销售额亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位2023年的工作情况总结如下： 一、锐意进取，开拓创新，提高效益 2023年是我国“十一五〞规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇，在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场〞的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强效劳，整合资源，以精、优、全、低为根底，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。 首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、根底设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一局部的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、效劳满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡工程、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。2023年公司共完成工程工程26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优效劳〞的战略方针，自身规模进一步开展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。 第三，标准施工工序、平安的管理。质量和平安是每一企业生存的根底，公司曾屡次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点： 1、组织好设计交底和图纸会审工作。 2、加强施工工序的质量管理。重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。 3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属工程部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的平安生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖XX县区城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖〞。还有二项工程参评XX市绿化最高奖“茶花杯〞的评比。 二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业开展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企〞战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和鼓励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配方法，对人员进行考评和鼓励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习时机。 质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。2023年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了平安生产考核合格证。公司的各级工程经理都参加了XX市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位工程绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀工程经理。还有三位工程经理正在参评中国园林优秀工程经理。这不仅是他们个人的荣耀，更是我们整个公司的荣耀。 三、标准经营，提升管理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营效劳形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最正确的经济效益。 2023年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康平安体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重工程、轻管理〞的观念，切实转到“向管理要收益〞的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被XX省工商局评为重合同、守信用aaa级企业。 四、发扬团队精神，调发开工积极性，增强公司凝聚力 个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点： 1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。 2、抓紧对人才的充电，实行可持续开展的梯队建设制度。 3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。 4、实行鼓励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而