第1页共5页煤矿平安工作经验交流一、统一观念，提高认识，牢固树立“平安第一〞思想平安工作是煤炭企业的永恒主题，是做好各项工作的前提和保证，能不能把“平安第一〞落到实处，关键是解决领导干部思想认识问题。五年来，我们坚持把提高广阔干部思想认识作为重要根底工作来抓。一是通过召开平安会议和党内生活会加强领导干部党性修养，及时转变工作作风，破除个别干部畏难悲观情绪，坚决抓好平安工作的信心和决心；二是总结我矿历年来平安工作经验教训，借鉴学习先进单位的管理方法，正确引导各级管理人员抓实、抓牢、抓好平安工作；三是明确平安与生产，平安与效益，平安与稳定，平安与开展，平安与节约之间的关系，确立平安至上的工作理念；四是树立常抓不懈思想，防止厌战松劲情绪，杜绝了平安工作紧一阵、松一阵，管理无力、稳固不牢现象的发生。二、建章立制，健全机制，不断完善各项平安管理制度要把平安工作扎实有效地开展下去，必须有一套健全完善的平安生产责任制度及相关的平安管理方法。为此，我们一是认真贯彻落实国家、省及集团公司会议、文件精神，结合自身实际，制定实施了××集团××矿平安层次化管理细那么、××集团××矿平安目标管理制度、××集团××矿隐患排查制度、××集团××矿平安质量风险抵押方法等多项平安管理方法，为平安管理奠定了制度根底；二是为深入贯彻落实“五个到位〞，我们制定印发了××矿进一步完善领导干部和生产经营管理人员下井及现场工作制度的规定和××矿“五个到位〞管理细那么，进一步强化全矿领导干部和管理人员深入基层，深入井下，靠前指挥；三是围绕我矿平安工作目标，经常深入基层开展平安工作调研，广泛听取、征集基层单位及业务科室对平安工作的意见和建议，及时补充完善各项平安生产管理制度，确保了制度的全面性、时效性；四是根据平安管理实际，不断创新平安管理方法，五年来，我们实施了××矿全员平安风险抵押、“联责联保〞、职工“平安卡〞传递、亲情“面对面〞、领导与职工“沟通无限〞等管理制度，以人为本，通过平安压第2页共5页力分解传递、亲情感召等方式方法进行平安管理，收到了良好效果。通过建立健全各项平安管理制度，完善鼓励约束机制，全矿干部职工围绕平安生产中心目标，自上而下拧成了一条“平安绳〞，促进了矿井平安局面的不断好转。三、加强教育，狠抓培训，全面提升职工素质我矿职工80%以上来自农村，具有流动性大、文化根底差、平安知识贫乏、平安意识淡薄等...
