2023年开门红领导致辞.docx

开门红领导致辞 （一）尊敬的李总，全省各地市各位事业伙伴，大家上午好（我代表xxxx分公司个险渠道就2023年的开展做表态发言xxxx怀揣梦想的历了2023年的蜕变，终于在开展的道路上迎来了曙光。寒冬来临，对陕北的xxxx而言尤为寒冷，但我们时刻没有忘记xxxx国寿的使命。经历不断的磨砺、锤炼，团队的凝聚力、向心力、战斗力得到了提升。2023首战的荣耀与理想，xxxx定将以勇于开拓继往开来的成绩向省公司汇报。xxxx在较短的时间里对2023年开门红战役进行了全面部署，具措施如下： 一、整体部署，细致安排针对2023年开门红首场战役，市公司个险部从方案制定、产品培训、客户联谊会到职场会议运作，逐层逐项落实。确保从上到下步调一致，目标明确，执行到位。 二、城乡结合，全力营造在农村网点开展的根底上，2023年首场战役覆盖城乡所辖，是开门红的声音传递到每一角落，通过开门红的"形势"全力营造大战气氛。使xxxx国寿的"形"展现自己的实力，让个险团队的"势"传递只有人人两万元才可以生存的精神。xxxx国寿为了能够将个险团队"挥之即来、来之即战、战之必胜"的战斗精神融入到团队的血脉中，对2023年开门红各项工作已经进行了具体的部署，如下：辛勤耕耘，收获硕果，认真思索，收获智慧，顽强拼搏，必将收获胜利。往昔岁月峥嵘，今朝乘风破浪，披星戴月，我心永铭。蓝图艰辛，我心永铭。开拓创新，我心永铭。xxxx国寿必将更快、更好、更强的开展。我们有信心，有决心打好、打赢2023开门红我们的口号是：大干，快干，加油干，我们的目标是：你红，我红，开门红。xxxx国寿必须红，加油加油耶。祝各兄弟公司开门红月月红。祝各位事业伙伴尊享、美满开门红领导致辞 （二）尊敬的x总、x总，各位同仁。大家好三位部经理到位后，依托公司根本法优势，结合聘才方案和星火方案，以"一对一"、"一对多"的增员方式，大力引进同业优秀人才。4月28日开业时，队伍管理架构根本搭建完成，实现人力62人。并在5月16日，成功从同业公司引进一支绩优团队，搭建成徐铭晨经理带着的第四营业部。到目前为止，一部人力到达46人，二部人力到达44人，三部人力到达70人，四部39人。总人力199人。在这里我对王庆海经理及三部所有的主管及业务伙伴的辛勤付出表示衷心的感谢，谢谢你们。一部经理任爱琳，在原公司是一位非常优秀的主管，团队人力到达30多人。在选择面前，毅然放弃了安逸的工作环境，为自己的选择付出了全部的心血。任经理家庭条件非常优越，但是为了团队的开展，她吃了很多的苦。陪同属员在乡下增员，从未做过人力三轮车的任经理第一次尝试；陪属员去乡下讲保险，为了节省时间，跟属员一起翻山、穿越灌木丛，身上被刺的伤痕累累。创业初期正值春节期间，任经理为每位属员及她们的增员挨家挨户送去了礼品，这些，都是她自己的积蓄。一部的高级主任姜美秀，是个增员高手，也是业绩高手。直接增员人力已达13人，个人保费已达178003元。高级主任宋丽娟，放弃了同业公司才给装修的二层楼的独立职场，选择了创业，团队增员人数已达2023人。二部经理王柱，也是为团队的建设倾注了全部心血，深入农村开发有影响力的人，目前部门架构稳健，人力已达39人。二部的高级主任王春香，深入各村委会开展有影响力的村级干部，付出很大的努力，目前已成功增员8人，都是当地的影响力中心。丛青是一位新人主管，舍下自家经营的饭店，服装摊位，专心投入到人保寿险的事业里来。在同业竞争比较剧烈的情况下，成功增员3人，开展有效业务主任1人，为自己的团队开展打下了良好的基矗。正是有了各位部经理、各位主管、各位伙伴的辛勤付出，我们普兰店才有了如此辉煌的成绩，谢谢大家 第二篇：2023年开门红领导致辞2023年开门红领导致辞 大家好。 可以说，今天的誓师大会开的很成功，在这里我很受感动，真是感觉千言万语也无法表达我内心的这份感谢之情，此刻我只想对大家说：感谢大家3个多月对我们新一届班子工作的支持，感谢你们为公司销售任务达成而付出的点点滴滴的汗水，感谢你们为公司创新开展而付出的智慧和力量。谢谢你们，大家辛苦了。 时间飞逝，我们还未来得及分享2023年成功的喜悦，新一轮的销售之战又已等待我们去冲锋。2023年开门红对我店而言又将是一次新的挑战，但我坚信我们xxxx的干部员工已经做好充分的准备，刚刚各个团队的表态，让我很振奋，也很感动，更让我看到了希望，也更坚决了我们打赢开门红这场攻坚战的信心。 为此，在这里我再对开门红提几点希望： 一是广阔干部员工要树立爱岗敬业、勇于负责的精神。在这开门红的关键时刻，我们广阔干部员工，无论在哪个岗位都要牢记肩负的职责，立足本职，埋头苦干，无私奉献，用我们奋斗的激情，进取的潜能，拼搏的精神，去与困难做斗争，去拼下我们9500万元的销售任务。 二是广阔干部员工要树立顽强拼搏、发奋进取的精神。目前，我们正处在抢抓开门红的紧要关头，这就需要全体干部员工在工作时始终有一种知难而进、发奋进取的坚强意志和顽强毅力。俗话说：事在人为。我们只有在精神和观念上超越自我，才能超越过去，实现新飞跃。同时，我们要大力弘扬不断超越、永不满足的进取精神，在困难和挫折面前，不低头、不服输，视困难为机遇，变压力为动力，全力迎战开门红。 三是广阔干部员工要树立奋勇争先、争创一流的精神。面对开门红这场攻坚战我们要争分夺秒地抢销售，有胆有识地战困难，千辛万苦地拼市场，脚踏实地地创佳绩。时刻保持不抢抓出销售业绩绝不罢手，不达销售目标绝不停留的韧劲，苦拼实干，争先创优，勇攀新高。我们各业种间要互比互赛，比业绩、比效益，赛销售，赛成绩，要真正形成发奋图强、加压紧逼、你追我赶、互不相让的竞争意识，真正通过我们的努力让开门红销售完美实现。 我最亲爱的战友们，为夺取开门红的全面胜利，让我们切实做到全店上下高度重视、全员士气高昂、全店干劲十足、全员精神振奋、责任深入落实、方案科学分解，措施真正管用、执行彻底到位、货品准备充足、效劳细致入微、技能全面提升、平安严抓细防，让9500万元的销售目标变成现实，开启2023年美好的销售新篇章。 最后，在新年来临之际，祝大家以及你们的亲人 朋友： 新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家欢乐。 谢谢大家。 以上这篇是2023年开门红领导致辞就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。 第三篇：银行贵金属开门红行领导致辞贵金属开门红行领导致辞 年关将至，工作任务繁重。我们在这里隆重召开xxxx支行贵金属业务开门红营销竞赛启动会，充分说明我行对总行关于“迎行庆，贺新年〞财富金品牌首发暨贵金属业务开门红营销竞赛活动的高度重视，本次会议是对xxxx支行贵金属业务开门红营销竞赛营销工作进行发动和部署，以提升网点及社区支行代理业务营销能力，促进中间业务创收，希望大家围绕方案、方法，提高认识，坚决信念，提早谋划，狠抓落实。 经验证明，年底是我行开展产品综合营销和营销维护的关键时期。今年的开门红任务部署更是我行突破开展的重要机遇。早启动、早落实、早部署、早发动、早布置、早安排、早行动、早创收，抢得先机，赢得主动；精确研判总行考核政策，找准突破口和自身竞争优势，目标清晰，有的放矢；充分调动全行上下营销积极性、打造一支强有力的营销队伍，形成重拳，有力出击。在深入总结今年贵金属业务营销的先进经验根底上，继往开来、狠抓落实、乘胜追击，全力实现xxxx支行贵金属业务开门红营销竞赛的最终胜利。 明晰工作思路。此次启动会的重点之一是要解决我行整个开门红任务的思路问题。2023年的开门红任务要继续按照“夯实管理根底，突出价值创造，提升可持续开展能力〞的总体要求和“转方式、调结构、强根底、增效益〞的工作方针，围绕综合竞争能力、价值创造能力、创新开展能力、金融效劳能力和风险防控能力提升，为实现全行同行争主流、系统争位次、社会争形象，努力打造2023年最具竞争力的效劳强行、价值创造强行和经营管理强行的战略目标打下坚实根底。在业务开展方面，各网点要围绕贵金属开门红整体活动框架，搭建统一的品牌活动平台，根据岁末年初客户需求及市场资金变化特点，找准目标客户，明确营销主力网点，依托配套产品，在辖区内大力开展各类营销活动；在客户管理方面，要以“积累准客户、稳固老客户、促进业务开展、宣传江西银行品牌〞为目的，结合“贵金属开门红〞确定的重点产品、重点客群，通过“贵金属开门红〞创造集中拜访和批量拓展重点客户的时机，拉近银客关系，储藏客户资源，搜集营销线索，为实现“贵金属开门红〞预定目标和各项业务开门红提供充足动力。 第四篇：2023年“开门红〞研讨会领导致辞[大全]2023年“开门红〞研讨会领导致辞 各位伙伴： 大家下午好。 今天非常快乐能见到各位销售精英们，首先我代表支公司总经理室向大家近段时间的辛勤付出表示最衷心的感谢和最诚挚的慰问。大家辛苦了。 在十年期的第二阶段的战役中我们全体将士发挥了南汇伙伴不怕苦不服输的优良精神，在离分公司下达目标差距较大的艰难环境下，众志成城、奋力拓展，提前40天拿下2023年全年十年期保费预算目标1290万元。在此，向奋战在一线的支公司全体将士表示热烈的祝贺，在今年个险十年期战役中，南汇支公司捷报频传，继提前完成十年期第二阶段预算目标后，继续稳扎稳打，全力冲刺，又提前拿下全年十年期保费预算目标，充分展现了南汇个险精英的凝聚力和战斗力。 因此，今天我们要做的就是。坚决信心、心怀理想，脚踏实地，扎实行动，在南汇寿险的大舞台上好好奋斗，开创我们人生事业的新天地。 今天，借这个时机，我想谈三点意见，供大家参考。 一、统一思想，超前谋划， 我们必须要以此次启动会为契机，进一步统一思想、超前谋划、主动出击，赢得2023年开展的主动权。赢在了开门红就赢在了2023年。 队伍层面：目前，支公司在队伍建设上离分公司的下达目标还有 较大差距，相比较我们的老对手闵行公司我们今年的的队伍增长幅度慢，相比年初248人负增长，这对于在座各位而言，既是挑战，更是机遇。我希望大家能够‘两手抓，两手都要硬，既要业务做的好，更要走组织开展的道路。学会管理团队，在寿险舞台上争取更大作为。爱默生说过：一心向着己目标前进的人，整个世界都会给他让路，在这样一个更多变化、更多挑战，同时有更多时机的时代里，你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就会不一样的人生。 二、保卫“排头兵〞旗帜不动摇 为什么要提出排头兵这个概念，正是因为南汇这面旗帜引领了南汇公司几年的跨越开展。而这面旗帜已经深深扎根，并且需要每个人用实际行动去保卫，去守护。今年在座各位必须要转变一个观念，那就是‘自己是自己命运的主宰，我们是在为自己而工作，为自己的人生而奋斗。因此，我说，2023年开门红出征，不仅是公司的出征，正是为我们自己出征。只要我们勤奋努力，拥有必胜的信念、豪迈的激情、扎实的行动，就一定用自己的努力，换取无悔于社会、无悔于自己的人生。 因此，我们一定要拿出勇气与智慧，以忘我奋斗的精神，使出浑身解数为我们自己生活的幸福，好好拼搏一番，交出一份无愧于时代，无愧于公司，无愧于自己的答卷。只要我们始终保持这种旺盛的精神状态，以一往无前的勇气、永争第一的拼搏精神、不达目标誓不罢休的状态，2023年‘开门红就一定能够大开展、大兴旺。2023年‘开门红'我们一定能够逆势而上。 让我们一起出征。向2023年开门红出发。谢谢大家。 第五篇：开门红经理致辞开门红经理致词 亲爱的各位伙伴，战斗在寿险一线的各位营销将士们： 大家好。 2023年是一个非常不平凡的一年。这一年