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2023
有关
公司
工作总结
有关公司工作总结四篇
有关公司工作总结四篇
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是优秀文秘编辑员王老师为大家整理的公司工作总结4篇,本范文仅供各位参考,欢送各位阅读并指正。
公司工作总结 篇1
路通总公司的日常工作,在段总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步开展,现就公司上半年的工作情况小结:
一、标准管理,完善公司各项规章制度。
为标准管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细那么进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训,提高职工素质。
今年上半年,段举办了职工机械操作业务技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广阔职工各极参加了培训。结合工作中的实际,重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活泼了思维;组织开展了机械操作技术比武,公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛,以先进为典范,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的高潮。三、加强安全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对机械设备进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并催促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿〞教育活动。活动以效益为中心,以开展为主线,以管理为保障,以效劳为目标,把握形势,学习先进,查找缺乏,增强工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿〞活动,提高规章制度执行力,纠正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展“廉政教育,作风整顿〞的讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
五、加大市场开拓力度,加大企业管理力度。
年初,公司领导根据段下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟标准,说明公司的管理已经向规模化开展。
另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以“拓市场,扩总量、重质量、树形象〞为下半年的努力方向,进一步加强工程质量安全管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任。总之,上半年公司各方面工作都到达了预期的目标,今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。
公司工作总结 篇2
是旅游分公司的成立、起步之年,在集团公司各领导的关心和引领下,在吴总和王执总的正确领导下,我们旅游分公司外勤组、生态餐厅、办公室各版块员工精诚团结、扎实肯干、克服困难,以“提升企业形象、宣传公司文化,促进公司的经营和开展〞为工作方针,顺利地完成了各项旅游工作,较好的实现了集团公司下达的各项指标方案,为集团公司的长远开展奠定了坚实的根底,现将今年以来旅游分公司的工作情况总结如下:
一、经营指标完成情况及财务状况:
〔一〕、开拓西安、咸阳、渭南地区市场。截止12月15日,旅游分公司共完成接待游客36286人,715车次,聚集了西安、咸阳、渭南地区的大量客源,从效劳到接待,全方位的做好了我们的效劳工作,旅游分公司零距离面对的是客户,打造了终端的消费群体,西安、咸阳旗舰店已开设,渭南地区还在大力开拓当中。
〔二〕、截止12月初“一日游外勤组〞支出、收入费用明细。大巴车过路过桥费195870元;车辆加油费用464312。27元;大巴车辆保养维修费用11532元;导游司机出差住宿费用156754。8元;导游司机餐补费用13130元;广告宣传费用〔送出礼品〕23736。6元;车载移动 及固定 支出费用988元;4——11月份面粉厂返点为6299元;4——11月份旗舰店返点为50436。9元;4——11月份粮食银行返点为6210元。
〔三〕、截止12月初“生态餐厅〞支出、收入费用明细。
1、产品、酒水、卤制品类本年累计销售收入970363。1元,累计销售本钱737541。34元,本年实现的产品毛利为232821。76元,具体明细如下:
〔1〕产品类:收入669558元、本钱524433。76元、毛利145124。24元;
〔2〕酒水饮料:收入19711元、本钱14144。32元、毛利5566。68元;
〔3〕卤制品:收入258637。56元、本钱180624。64元、毛利78012。92元;
〔4〕生肉类:收入22401。54元、本钱18312。64元、毛利4088。9元;
〔5〕其他类〔扑克〕:收入55元、本钱25。98元、毛利29。02元;
2、其他业务收入〔餐费收入〕487442。5元,其他业务支出705464。05元;
3、游客免费就餐3602桌,后厨原材料支出每十日根本平均18000元左右,()销售部、卤房包装费用累计16680元,餐厅其他支出累计37628元。
〔四〕、旅游分公司各项费用汇总。管理费用为:171252。91元,销售费用为:1813427。92元〔其中包括游客免费就餐〕,财务费用为:38162。45元;整体亏损845。07元。
二、回忆旅游分公司工作亮点
旅游分公司在集团总部的指导下,在各个分公司的大力支持下,在我们旅游分公司的全体员工的辛勤努力下,取得了很大的社会效应。在大荔周边、渭南、西安和咸阳地区取得了社会口碑宣传效应,根本完成了旅游分公司开展方向第一阶段:撒网式宣传,进行第二阶段:重点集结阶段。
“重点集结阶段〞分为两方面进行:
第一方面,为各个片区开设分店展开一对一的效劳,做好开店及开店后的宣传工作。做出游客的档案建设,从中找出重点优质顾客,与各自的片区领导沟通,重点客户重点培养,为开设分店做好铺垫和宣传工作。
第二方面,在槐林餐厅建立销售点,即卤房卤制品和香肠的销售工作及销售部产品的销售工作。此时,可以将我们的第二项业务,也就是自驾游b线,在a线的根底上大力的宣传。自驾游的游客在享受活动的同时,可以自费购物。销售部和餐厅对外开放,为开展b线业务提供了优越的内部环境。餐厅为了对自驾游游客的接待工作更细致,也已经根据游客人数制定出不同的套餐,来提供游客的就餐问题。
旅游分公司做到了二赢:一赢做好了公司形象,提升了产品知名度,得到了口碑宣传;二赢是节省了在各大媒体上做宣传的广告费用,并且又为公司增加了另一项产业,即效劳旅游产业。
公司工作总结 篇3
申办成立XX管理现代化研究会的筹备工作在业务主管单位XX科协和社团登记机关XX民政厅民间组织管理局领导的正确指导和监督下,在兄弟社团的帮助下,在在座各位企业家、管理工作者、管理研究者的积极参与下,在筹备组全体成员的共同努力下,各项筹备工作取得突破性进展,已获得业务主管单位和登记机关同意筹备成立的批复。为让大家进一步了解研究会筹备工作情况,我受筹备组的委托,将有关工作报告如下:
一、关于XX管理现代化研究会筹备成立的背景
自改革开放以来,中国经济走过了高速开展的32年;是中国由弱变强的32年;是中国逐渐走向成熟的XX年;更是中国市场环境发生巨变的32年。
XX作为中国对东盟开放合作的前沿和“桥头堡〞,在中国-东盟合作中发挥着不可替代的重要作用。XX北部湾经济区开放开发已上升为中国国家开展战略。在国家政策的支持及自身区位优势下,XX已成为中国经济增长最快、最具活力、最有潜力的地区之一。在难得的历史机遇面前,我们面临着前所未有的各种挑战,也对XX的管理现代化水平提出了更高的要求和考验,这值得我们深思、探讨和进行科学、有效的实践。
随着我国社会、经济与科技开展取得举世瞩目的成就,在世界经济中的地位迅速上升,中国改革实践中独特的管理问题,既为管理科学研究提供了丰富的素材,也使中国的管理科学研究逐步受到国际学术界的关注。由于中国的传统思想、文化、行为方式等与国外存在着较大差异,西方的管理理论并不会完全适合我国企业的管理实践,这就要求管理科学的研究进行理论与方法的创新,以创新的理论与方法去解决中国的实际管理问题。
XX年11月中旬,我有幸列席参加了在北京友谊宾馆举行的“第四届XX中国管理学年会〞,由此开始了对主办方中国管理现代化研究会的了解和考察,也开始设想组建一个能为XX管理届提供管理现代化研究、探讨及转化为生产力的重要平台。
一年多的时间里,我们与XX从事管理工作、管理学教学、相关管理学研究等专业人士沟通与探讨,取得了共同的理念和追求方向,大家都有为改善XX管理现代化而努力、尽力的良好愿望,表示将在各自的事业领域、工作岗位上进行研究和实践,并积极参与成果交流、合作。大家对成立相应的学术机构,统一组织进行交流、探讨,与区内外相关学术团体或机构进行学术交流、相互促进,共同提高地方管理现代化水平等等有了明确的需求。我们方案成立学会的设想除了得到业务主管单位XX科技协会、审批机关XX民间组织管理局有关领导的肯定和指导外,还得到了中国领导科学学会张惠民副主任的赞赏,并欣然同意在学会正式成立后担任荣誉参谋,同时,XX亚健康科学技术会古秋娥会长、XX城市开展研究会甘越帆会长、XX公共关系协会邓 东会长等社团领导也给予了很大的支持与帮助。
二、关于XX管理现代化研究会筹备成立的过程
〔一〕向从事管理工作、管理学教学、相关管理学研究等专业人士、企业家、企业发出参加XX管理现代化研究会的建议。
〔二〕成立筹备组,推选筹备负责人,各成员进行工作分工。
〔三〕根据社会团体登记管理条例,筹备组在筹备期间屡次召开会议,其中召开发起人单位会议2次,筹备组会议6次,对研究会的社团名称、章程、负责人、执行机构、筹备资金来源、会费收取标准、办公场地等进行了屡次商讨,达成了共识,形成了初步决议。筹备期间筹措筹备资金3万元。
〔四〕起草文件,按程序进行申办相关工作。筹备组按申办要求、程序,完成了申办材料的编写,及时递交到主管机关、审批机关。期间,就筹备相关事项及成立后的管理、开展等,向上级机关领导进行咨询。
三、下一步的工作规划
1、继续做好筹备成立相关工作,争取早日取得正式成立的批准。
2、获准正式成立后,迅速完善研究会组织机构和相关制度、工作程序。会长、秘书长切实负责地按章程积极开展工作。
3、重视形象宣传