2023年车管所工作岗位廉政风险防控对策新编.docx

车管所工作岗位廉政风险防控对策 一、岗位廉政风险点 目前，重庆车管部门实行“市所、分所、县级车管所〞三级管理模式，区县车管所系属地公安机关交巡警支（大）队管辖，业务工作由片区车管分所指导、监督和考核。车管所坚持个人找、互相查、科室审、班子定，突出重点岗位和风险人群，认真查找在思想道德、岗位职责、业务环节、制度机制和外部环境等方面可能发生不廉洁行为、责任事故的风险点，梳理出十一个风险点： （一）机动车查验岗为不符合规定的机动车通过查验违纪风险； （二）机动车登记审核岗违规发放机动车牌证违纪风险； （三）机动车档案管理岗违反档案管理相关规定违纪风险； （四）驾驶人受理岗违规核发驾驶证或录入体检信息违纪风险； （五）驾驶人考试岗考试民警自由裁量权大违纪风险； （六）驾驶人档案管理岗违反档案管理相关规定违纪风险； （七）系统管理岗违规授权或篡改系统参数违纪风险； （八）机动车远程查验监督岗违规远程审验机动车违纪风险； （九）资质备案审批岗私设门槛、权力寻租违纪风险； （十）科级领导干部岗以职务便利谋私违纪风险； （十一）辅助考试员岗权钱交易违纪风险。 二、风险防控对策 （一）狠抓廉政教育，筑牢思想道德防线。一是适时开展公安廉政文化进警营、进民警家庭活动，定期召开民警家属恳谈会，通过家人奉劝、期盼等温情措施强化对民警8小时外监督。二是坚持对初任领导干部、新进民警和重点岗位民警轮岗交流进行集体或个别廉政谈话制度，对重点岗位民警进行常态化提醒谈话，针对特殊事项一事一谈，及时发现、纠正不良苗头和问题人员。三是固化每月一次廉政专题学习、每季度一次队伍状况分析、每半年一次队伍建设经验交流、每年一次队伍建设专题研讨制度。四是开展廉洁从警专题培训，将法纪教育作为培训必备内容，增强广阔车管民警防腐拒变的意识和能力。五是丰富廉政教育形式，采取不定期召开廉政警示教育会、在辖区或周边监狱建立警示教育基地、签订廉政承诺书、印制警示录（全国车管系统及本部门车管民警违法违纪典型案例汇编）等措施，警醒民警坚守法律底线。六是坚持节假日向广阔车管民警发送廉政短信和向社会车驾管行业发放廉政建议书，在各级车管部门和社会车驾管行业倡导廉政新风。 （二）狠抓业务培训，全面提升综合素质。一是开展查验员、辅助查验员、考试员、辅助考试员的车驾管业务、网络平安和效劳礼仪等专业培训，强化部令规定标准和业务办理知识培训，提升车管民警和工作人员车驾管业务专业技能和效劳群众能力。二是完善车驾管业务网上学习考试系统，每季度对全市车管民警网上学习进行抽考，每年组织一次集中考试。三是建立内网沟通平台，互动交流；在车管所主页建立“基层答疑〞栏目，及时解决基层疑问；开辟学习专栏，发布车驾管业务法律法规和规章制度。四是修订完善车管所各业务岗位操作手册，固化岗位工作办理程序，明示可能产生腐败问题的关键节点，把对权力运行的监督渗透到业务流程的各环节之中。 （三）狠抓制度建设，完善监督制约机制。一是充实配齐科所领导和系统管理、监督指导、纪检监察等岗位民警，制订车管所科级领导干部轮岗交流和民警交流暂行规定，分期分批轮换科室、主城分所、远近郊分所领导干部和民警，坚持考试岗民警每季度、查验岗每半年、普通岗每年轮岗一次，提前预防和化解因长期处于同一岗位可能导致权力失控的潜在风险。二是进一步建立健全重点岗位廉政风险防控机制，建立业务数据月分析研判制度、机动车驾驶人考试误判管理规定、汽车类科目三人工评判考试规程及纪律规定、上门效劳规定、机动车查验标准、业务受理标准和档案管理标准等，切实从制度上预防、遏制违法违纪问题。三是进一步简政放权，放开考试名额限制，全面推行网上自主预约考试；试点下放进口车、危化品运输车等登记业务，将汽车驾驶人科目一、二、三考试业务分级下放到区县等级车管所。四是建立网络舆情、信访投诉分析研判机制，采取短信、 、评价器、调查问卷等方式进行回访，建立市所、分所、区县所各有侧重的分析研判机制。五是在驾校、考场、检测站等单位入口、业务大厅、检测工位、教练车上等醒目位置公布行业主管部门监督举报 ；通过968888 效劳平台、网上车管所、车管微信微博等公布办事程序、收费标准；在社行单位、效劳对象、普通群众中布建兼职纪检员，对各级车管部门和车管民警依法履职情况进行监督。六是建立廉政问责追究机制，对不认真履行廉政风险管理责任和防控责任落实不力的，严格追究发生违法违纪行为的单位和个人；同时，建立重特大道路交通事故责任倒查问责机制，全面倒查三年以内驾龄发生道路交通死亡事故负主要责任以上的驾驶人在发证、考试环节和考试质量等方面是否存在违法违纪问题。 （四）狠抓科技应用，提升廉政防控水平。一是加快8个车管分所监管分中心和考试监管系统的建设应用，推进全市社会车驾管行业音视频监控系统的改建升级，最大限度实现对每一笔业务、每一个环节的办理情况和经办人实施全程监督，着力减少人为因素。二是建立机动车纸质档案电子影像和电子档案数据库，可以随时查询、核对，解决对违规落户走私车、盗抢车、无手续车、偷税漏税车等问题无法监管的难题。三是全市各级车管部门建立健全专门查验区、配备便携式智能查验终端（pda）、安装视频监控系统，直接比对实车的参数、特征、图片等信息，全方位反映、记录查验区工作情况，确保查验公正透明。四是重点岗位民警全部使用执法记录仪，全程记录业务办理、查验、考试的过程，确定专人抽查执法记录仪使用情况和声像资料，每月通报抽查结果，每季度开展一次执法质量分析研判，及时发现问题、预警提示、立整立改。五是取消全市驾驶人体检站联网备案审批制度，只要具备部令规定条件的体检站都可联网，在偏远无县级及以上医院的乡镇，摩托车驾驶人可凭乡镇医院体检报告办理驾驶人业务。六是强化重点业务和异常业务监控、分析、研判，每笔异常业务落实责任单位、责任人、整改措施，倒查在查验、受理、档案等岗位存在的违规行为，对异常数据做到“三不放过〞（异常原因不明不放过、异常不消除不放过、造成异常数据的人或设备不处置不放过）。 （五）狠抓绩效考评，强力促进业务标准。一是按照车管所更名后的各科室职责，修订完善岗位目标管理绩效考核评比标准和内容，建立健全民警、工作人员评价体系，严格考评。二是明确各单位职能职责，推动各项制度措施落实，对违反规定程序办理业务情况实时预警，加大对各科、中心、分所监督指导、业务数据分析研判、重点岗位民警轮换交流等执行情况的考评，对一线车管部门发生的重大违法违纪等问题业务科室未能研判发现的，按绩效考评有关规定严肃处理。三是针对考评发现的隐患和漏洞，修订完善防控措施，优化工作程序，不断提高针对性和实效性，从而实现对廉政风险的超前防范、动态监管和硬性约束。四是严格考评结果与评先评优、晋职晋升、干部提拔、办公经费挂钩，对绩效考评连续两年排名末位的单位领导，呈报总队党委轮岗交流。