2023年交警大队行风评议工作总结.docx

交警大队行风评议工作总结 今年以来，我们xxx交警大队大队把抓好行风建设贯穿到提高事故预防能力、推进“五进〞宣传、整顿交通秩序、展示队伍形象的各项工作中，落实到让人民群众满意这个总目标上，根据辖区实际，我们紧紧围绕“杜绝特大交通事故、控制重大交通事故〞的目标，求真务实，注重实效，不断完善工作措施，提高工作水平，以搬进新办公楼为契机，以抓队伍、抓宣传、抓科技、抓整治、抓根底为突破口，全面推进今年的行风评议活动。 一、预防交通事故是我们工作的重中之重 随着我县经济建设的快速开展，辖区车辆以每年5000辆左右的速度猛增，道路交通事故成了广阔群众关注的热点。为确保事故预防工作抓出实效，我们做了大量工作。一是理清工作思路。年初，我们提出了以事故预防为中心，做到当前工作和长远开展相结合、日常管理和突击整治相结合、队伍建设责任制与业务建设责任制相结合、单位责任制与个人责任制相结合、中队动态控制与车管静态管理相结合，切实提高道路交通事故防范水平。二是加强组织领导。我们专门成立了副局长、大队长杜xxx组长，副大队长xxx、xxx、副教导员xx任副组长，各外勤中队长为成员的事故预防工作领导小组，设立了办公室，负责预防工作措施的具体落实，为强化事故预防工作提供了组织保障。三是层层落实责任。我们根据辖区道路交通事故发生的特点进行分析，并与各执勤中队签订责任状，明确奖惩措施，强化责任意识，每月进行考核，把事故预防工作作为年终表彰评比的重要依据，充分调动广阔民警预防事故的积极性，形成了事故预防人人有责的良好局面。为全面提升事故预防工作水平，大队坚持从健全完善工作制度入手，积极构建交通平安防范体系，逐步形成长效机制，确保事故预防工作取得实效。我们一方面严格落实事故分析制度。事故处理中队坚持每月对事故情况进行一次综合分析，排查出事故多发点段、多发时间段和重点事故隐患，明确防控重点，提出改进措施，为大队决策提供依据，实现了警力部署跟着事故警情走，保证全县主要道路24小时不失控。同时严格落实倒查制度。为最大限度减少重大死亡事故发生，大队严格落实重大死亡交通事故一案一查制度，从交通设施、路面管理、车辆平安性能、驾驶人操作等多方面深入分析造成事故的原因，并制定针对性强的预防措施，实行动态管理，时时监控，防止了同一地点连续发生同类事故。 二、大力抓好“五进〞宣传，营造交通平安气氛 为深入扎实开展“五进〞宣传活动，我们除了抓好各级新闻媒体的宣传、交通平安村（校）的宣传外，我们专门购置了一辆“大篷车〞，车上安装高音喇叭，车内载有29寸彩色电视机和播放光盘的vcd、宣传材料、宣传展牌等，有专人负责，每天上午去各集贸市场宣传，下午去社区、农村、家具城等地，保证了宣传时间，保证群众每天见到交通平安宣传车，学到交通平安知识。“大篷车〞每到一地，根据环境不同，受教育人行业、学历、年龄的不同，采用不同的形式进行宣传。到农村面对农民，播放关爱生命，平安出行光盘，事例鲜活，直观形象；面对司机，给他们发放交通平安法律法规知识材料、平安卡片等；对正在忙碌的人群，使用高音喇叭播放交通平安知识、道路交通平安法条文；对超市、商场门口人员流动率较大的地方展出展牌等，到达“走一路宣传一线，站一地宣传一片〞的宣传效果。“大篷车〞宣传工作启动一年多以来，发放宣传材料20万余份、宣传光盘800张，送展牌200余块，受到了广阔人民群众的广泛欢迎，收到了良好的宣传效果，推动了我们的“五进〞宣传工作。 三、整治交通秩序，创造平安有序的交通环境 为给广阔群众创造平安有序畅通的道路交通环境，今年以来我们在全县范围内开展了屡次交通秩序专项整治工作，特别突出了xx国道和夏安、xx省道XX县区XX县区的管理。在整治行动中，我们主要抓好“三种车〞的管理。即：抓好摩托车、农用运输车、拖拉机的管理。无证驾驶和酒后驾驶摩托车占交通事故的80以上，农用运输车、拖拉机除了用来运输货物外，已经成为农村走亲访友的主要交通工具，这些是造成重特大交通事故的主要原因。为确保整治行动取得实效，大队制定了详细的工作方案，将XX县区四条重要路段、七个岗点纳入重点管理的范围，明确了整治重点，同时要求大队民警全部上岗执勤，认真纠处各类道路交通违法行为。尤其是对摩托车违法行为进行严格治理，用足各种处分手段，高限顶格处分，凡摩托车违法的，一律暂扣机动车；对无证驾驶、醉酒驾车，除暂扣车辆，上限处分外，一律予以行政拘留，形成严管高压态势，不给违法行为以可乘之机，给驾驶人在心理上形成强大震慑。今年初至现在，我大队共处理各种交通违法行为18336起，吊扣驾驶证420个，拘留68人，滞留车辆159辆，违法记分1236人次，强制办证800余个，有效治理了辖区道路交通环境。 四、以搬进新楼为契机，全面推进行风评议活动。 我大队按照公安部抓好“三基〞工程的要交警大队行风评议工作总结第2页 求，以信息化、标准化为目标，筹资2023多万元，建成了这座指挥中心大楼，占地46亩，建筑面积7000多平方米。 大楼建成后，全省交警系统在这里开了现场会，会上我们做了典型发言，大会对我大队的工作很是满意，会后全省各地市很多同行前来参观学习。经过队委会研究，我们及时召开了全体民警会，嘱咐大家注意形象，咱们的硬件上去了，民警素质还亟需努力提高，要求各中队组织民警抓时间学习，按照省交管局要求，首先学好车管工作“四效劳〞、交通事故处理“十公开〞和执勤民警“四不准〞等内容。这些内容都是行风评议的内容，也是群众最关心的事，我们从“五抓五标准〞入手，牢牢抓住队伍建设这个关键，加大队伍的教育管理力度。我们重点抓了以下五个方面： 一是抓制度，标准制约监督。为切实做到从严治警，用严格的纪律来约束民警的行为，我们重新制定和完善了涉及内务管理、执法、效劳、监督制约等方面的日常管理制度和措施，对绩效考核进行修定，坚决克服畏难厌战的消极情绪，要求班子成员亲自抓好各项工作的落实，为活动的有效开展做出积极的表率。二是抓关键，标准执勤执法。我们结合民主评议政风行风评议活动，认真查摆执法执罚过程中存在的突出问题，重点解决执法不严、执法不公、执法不标准、说话不文明、态度粗暴和特权思想严重等问题，有针对性地制定整改措施和工作标准，把民警的执法执罚行为纳入标准、有序的开展轨道，使民警真正做到严格、公正、文明、高效执法，切实提高民警的依法行政能力，树立良好的执法执罚形象。 三是抓作风，标准素质养成。我们在全体民警中倡导团结意识、自律意识、创新意识、奉献意识，养成求真务实、雷厉风行、精益求精和爱岗敬业的工作作风，要求民警事业上互相支持，工作严以律已，宽以待人，不断改善效劳质量，提高文明执法水平，切实做到淡薄名利，勤奋工作，真正锻造一支作风优良的队伍。四是抓效劳，标准业务工作。大队规定，执勤民警要以这次搬进新办公楼为契机，从转变效劳理念、标准执勤行为入手，语言文明、举止标准，严格执法，热情效劳。把人员、装备摆布到重点路段上，发动一切力量，利用一切装备，加强路面管控，努力提高路面有警时间和有警密度，形成严查严管态势。 五是抓纪律，标准内务管理。按照“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公正〞的要求，强化民警的纪律观念，加强对民警的教育、管理和监督，使民警举止端庄、行为标准、纪律严明。切实做到严格依法办案，公正文明执法，有效维护交警良好的执勤执法形象。 第6页 共6页