2023年抓基础控风险防事故基建安全活动总结五篇范文.doc

“抓根底、控风险、防事故〞基建平安活动总结五篇范文 第一篇：“抓根底、控风险、防事故〞基建平安活动总结“抓根底、控风险、防事故〞基建平安活动总结 根据四川电力超高压建设管理公司川西业主工程部文件超高压路川西项安"2023"4号文，结合2023年“平安生产月〞，在公司及工程部总监、总监代表的正确指导下贯彻落实国家电网公司“抓根底、控风险、防事故〞平安主题活动提出的要求，结合我部实际情况，监理工程部决定从6月1日开始至2023年底，在整个施工现场大力开展“抓根底、控风险、防事故〞平安主题活动。并于6月1日—6月30日在工程部内开展一次平安大检查活动。 一、工作目标 通过开展“抓根底、控风险、防事故〞平安主题活动，提高我监理工程部全体监理人员对平安工作的重视程度和参与程度，防止各类事故的发生，并结合“三个不发生〞目标进一步强化岗位责任制，消除施工隐患，进一步营造和浓厚平安生产气氛，确保实现监理工程部2023年平安工作目标。 二、组织机构 成立了“抓根底、控风险、防事故〞基建平安活动领导小组。组长：骆宏 副组长：张建、翁邦跃 成员：石强、丁正宁、胡佳林、安纪新、黄守旗、朱荣成 加强该活动的督查工作，严格按国家电网公司及业主单位“方案〞开展学习、检查。 三、工作开展及成效 1.进一步落实各级监理人员的平安责任、管理责任和工作责任。监理工程部要求各专业监理工程师要亲自部署本次活动，并深入施工现场督办。确保各监理人员和各施工单位平安员到岗到位。每月定期召开一次平安分析会，加强平安工作的动态管理。 在工程建设中，以落实全省电网建设里程碑方案为主线，以平安管理为重点，以创优质工程为目标，实施工程工程全过程的精细化管理，明确提出平安目标为： 在工程建设期内不发生人身死亡事故、重伤事故、重大机械设备和火灾事故及重大交通事故，不发生因施工原因引起的电网事故，不发生因设计、施工质量原因而引起的电网运行事故，不发生环境污染事故和重大垮塌事故，不发生大面积传染病和集体食物中毒事故，实现平安、质量事故“双零〞目标。 在建设过程中，各参建单位按照“抓根底、控风险、防事故〞的要求，提高全体参建员工的平安意识，夯实思想根底；开展基建平安制度清理活动，进行制度梳理，确保基建平安管理与国家电网公司、省电力公司要求保持同步，提高落实国家电网公司要求的执行力，夯实管理根底；通过基建平安管理创新推进活动，推进交底录音、动态风险提示、平安文明施工器具统一配送等做法，夯实平安管理的创新根底；通过开展基建平安管理流动红旗活动，强化过程检查，夯实奖优罚劣的平安管理导向根底；通过开展基建平平安员教育培训活动，全面推行考试制度，将国家电网公司培训要求落到实处，夯实人员素质根底。 2.按监理工程部的统一部署逐一落实，认真执行监理工作制度—平安巡检及旁站监理制度及国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施的落实执行情况。要对每一个环节，每一个岗位，每一项平安措施落实情况进行全面彻底的检查，不留死角。进一步检查、完善平安设施，检查大型机械平安管理情况和机械管理制度的落实情况；检查作业人员的精神状态。高处作业必须设置防坠落装置〔攀登自锁器或速差自控制器〕和便于悬挂平安带的挂点；对不能正确使用平安防护用品和因健康原因不适宜高处作业的人员不允许强迫安排高处作业；检查临时用电是否按标准化配置漏电保护装置；检查施工在用电缆是否处于良好状态，绝缘是否可靠、铺设是否标准，同时进一步加强电开工具的检查校验工作。 进一步检查在用机械是否处于良好平安可靠，是否设专人负责，并挂状态牌。检查大型机械是否认期检查、修理。检查重大危险性吊装作业时，相关单位领导和平安员到位督导情况。 进一步做到准确把握基建平安主题活开工作重点。在抓根底方面，加强现场平安管理，强化平安教育，杜绝习惯性违章，强化监理人员及施工人员个人平安行为。在控风险方面，准确判断乐沐500千伏线路和沐川500千伏变电站的复杂 程度，实现对施工风险的准确识别、合理评估和有效预控。在防事故方面，细化分解主题活动50条重点措施，有针对性地制定消除差距、防范各类事故的具体措施在乐沐500千伏输变电工程建设过程中，平安检查是无时不有、无处不在的。频繁的检查，不仅强化了每个参建单位、参建人员的平安意识，也有效地控制了各类风险。 通过开展平安大检查，国家、国家电网公司和省电力公司的相关部署得到更好的落实；通过开展专项平安检查，线路跨越、大型脚手架、大型机械拆卸等重大平安风险得到有效防范；通过开展冬季平安检查，工程上存在的管理风险得以消除；通过开展“平安生产月〞检查活动，平安管理整体水平得到提升。 在工程各施工现场，临时施工电源架设标准标准；施工脚手架严格按标准要求验收挂牌投入使用；严格落实平安文明施工方案，实施功能化区域划分；场地警示标志、标识齐全；施工机具隔离防护及设备管理责任人明确；施工现场配备紧急救护药品到位；野外施工现场采用的坑口防护措施合理；监理工程部建立了明确的平安管理职责及完善的平安管理体系，严格按照国家电网公司监理工程部标准化管理手册的要求实施工程管理；针对施工作业环境的多变性，对乐沐线施工工程及沐川变施工工程，监督施工单位严格落实“一单位工程一方案〞的平安施工作业方案，取得了良好的实效。 3.准确把握基建平安主题活动载体。从平安措施编制入手，重点检查平安措施方案是否执行编审审批，是否存在审批不严，方案不具体、不完善、不准确、可操作性差等问题；检查施工单位是否按照要求召开以“三交〞和“三查〞为主要内容的站班会。 重点解决施工中平安隐患大、施工平安方案编制执行不到位、分包管理不标准等突出问题。重点强化监督检查和动态评估，及时解决存在的问题，及时总结提高及平安性评价活动。 重点做好与“平安生产年〞、“三个不发生〞平安活动、基建平安筹划动态优化和日常平安管理工作的统筹协调，确保“抓根底、控风险、防事故〞基建平安主题活动取得实效。 乐沐线及沐川变工程施工单位均制定了施工方案，内容详细并严格按照方案施工；现场警示标志齐全、醒目，有效保证了现场施工平安；现场配备了灭火器和急救箱，有效保证了现场设备和人员的平安；现场防护用品及工器具集中定点摆放，便于集中管理；线路登塔安装人员配备了攀登自锁器，有效保证了登塔人员的人身平安；铁塔受力点采用麻袋包裹，有效保护了塔材镀锌层；现场塔材摆放整齐，采用枕木与地面隔离；特殊工种作业人员持证上岗情况良好；施工工程部建设标准及各项规章制度齐全；各种施工方案和措施报审、签字盖章手续齐全；施工材料供给商及检验记录齐全。 四、存在问题及体会 尽管“抓根底、控风险、防事故〞活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。 1.全员参与“抓根底、控风险、防事故〞活动的积极性还有待于进一步提高。 2.内容和形式较为单调。 在开展活动的过程中，我们深深地体会到： a.思想认识到位，才能认真搞好“抓根底、控风险、防事故〞活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展平安生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展平安生产活动，人们的平安生产意识提高了，平安生产事故下降了，对工程建设将起到积极的作用。 b.领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。 c.把握创新，才能使“抓根底、控风险、防事故〞活动不断引向深入。d.突出重点，才能到达开展“抓根底、控风险、防事故〞活动的最终目的。开展“抓根底、控风险、防事故〞活动的最终目的，是提高人们平安生产意识，减少平安生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展平安隐患排查，及时发现和消除平安隐患上，通过全体监理人员及施工人员的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了平安生产根底。 我们将认真总结本次开展“抓根底、控风险、防事故〞活动的经验教训，本着因地制宜的原那么，努力搞好来年的平安生产工作。 四川电力工程建设监理有限责任公司沐川500千伏输变电工程监理工程部 2023年12月11日 第二篇：“抓根底、控风险、防事故〞基建平安主题活动细化措施范文“抓根底、控风险、防事故〞基建平安主题活动细化措施 一、抓根底 第一条各级各部门领导牢固树立平安开展的理念，强化平安生产的法制意识、责任意识、忧患意识、风险意识、防范意识、创新意识，充分认识到所承当经济责任、政治责任和社会责任。各级各部门主要负责人带头落实责任，抓好关键环节，言行一致，亲力亲为，扑下身子抓平安。分管领导具体负责，把平安责任落实到位。 第二条层层签订平安责任书，形成公司→各二级单位→工程部〔分厂〕—班组〔包括分包商班组〕→全体施工生产人员的压力传递链，平安责任书签订率100%。 第三条加强平安工作考核。公司对各二级单位加大平安包保责任书的考核力度，在领导班子业绩考核中落实对施工平安工作的考核要求。各二级单位加强对工程部的平安考核力度，制定并执行对工程部的平安考核评价方法。 第四条严格执行平安责任追究制度。对在施工平安事故中负有平安管理责任的单位和人员，一律按规定严肃处理。 第五条定期分析施工平安工作。公司定期召开施工平安分析会，工程部每月召开一次施工平安分析会，对各项施工平安工作及时进行总结分析，落实下一阶段工作方案，提高施工平安工作的针对性。第六条加强平安工作方案落实和动态管理。各二级单位严格落实平安工作方案中的各项重点工作安排，公司将对执行情况进行总结，根据实际情况及时改良后续工作。把平安管理重点工作执行情况作为检查重点内容之一，通报检查结果，并将实施情况纳入年度考核内容。 第七条公司通过公告通知、会议、文件、 、邮件、 等各种手段，在第一时间将平安工作要求落实到工程现场，保证现场执行的广泛性和时效性。各级管理人员应准确把握平安工作各项要求，确保各项平安管理制度在工程现场严格执行。 第八条公司组织工程负责人、总工、平安人员参加由华北网公司的基建平安管理培训班。组织“持票人资格〞培训，考核通过后由公司发文确认。工程部开工前、各工序开始，以国家电网公司基建平安培训教材、“输变电工程施工平安常识及标准化作业多媒体宣教片〞及配套“口袋书〞、输变电工程现场施工标准化作业指导书等为主要培训材料，开展针对一线施工人员和各级基建管理人员平安培训工作。使施工人员清楚应注意的事项，所从事工种的平安职责、操作规程、强制标准、职业伤害、应急自救避验方法、平安设施和个人防护用品的使用等知识。 第九条强化平安监察体系建设，加强二级单位的平安管理。完善公司、分公司、工程部、施工队、分包商上下贯穿的平安监察体系，建立从公司到工程部，再到现场分包商的紧密联系、运转通畅的平安工作机制，保证施工平安管理制度要求和工作方案的有效实施，消除平安管理渠道不畅通、现场落实效率低的问题。 第十条梳理完善和贯彻落实公司平安管理规章制度。结合近几年国家、上级单位的最新要求，对现行的平安管理规章制度进行梳理，形成平安责任更加清晰、工作要求更加明确、与上级要求更加符合的规章制度体系；同时，对各种帐表册卡进行整理，使记录能够更好反映平安管理过程。 第十一条推行公司平安文化建设。公司每季度出版一期平安文化电子期刊，宣传上级有关平安政策、法规，传播平安理念，树立现场先进典型，曝光违章问题。 第十二条加强平安文明施工建设。执行输变电工程平安文明施工标准，推进施工现场平安文明施工标准化管理，积极参加国家电网公司和华北电网组织的平安流动红旗竞赛活动。加强对输变电工程平安文明施工执