2023年高峰论坛推广计划.docx

顶峰论坛推广方案 ——网络部王晓红 推广目的效果 “egf国际开展与合作〞顶峰论坛就是要为投融资双方搭建最高效、直接的互通渠道。进行客观、严谨、务实的探讨并将最真实、可靠的结论传递给群众，帮助群众群体更全面、更系统、更深刻地认识egf，进而更好地利用egf来效劳自身的开展。推广策略 烟台康达尔药业作为国内最大的egf表皮生长因子生产基地，带动国内egf表皮生长因子疾速开展。本次活动能够结合康达尔创新研发特色，找出egf与实体经济互利共赢的开展之道，进而为全国的egf开展提供珍贵经验。因此，我们网络部要扩大宣传力度、强度，合理、广泛的运用各个平台，来推广宣传这次论坛。 因为时间比较仓促，只有不到一个月的时间，因此会比较匆忙，我们可以分为以下几个阶段来进行。 1、在第一阶段也就是前十天，我们要去各大整形美容行业论坛去广泛发表我们顶峰论坛即将召开的信息，让更多的美容界同行得知这个消息。再就是在各个美容行业的qq群里广泛的发布，多搜索一些行业qq群，爆炸式的发布论坛召开信息，让更多的在线同行读到这那么信息。还有就是找比较大的网络平台，比方网易论坛、新浪论坛、天涯、猫扑等，来进行炒作这个话题，我们可以根据现在流行的话题，比方奥运、金牌、跳水冠军是否漂亮等比较热门的话题来进行炒作，这就需要我们部门共同合作，每个人用不同的ip来顶贴拉动人气，让更多的网友来参与这个话题。 2、在第二阶段就是中间这十天我们最好是去搜索各个美容整形企业的领导人，这个可以去搜索邮箱得知他们的信息，根据我们公司的需求发送邀请函邀请他们参加这次论坛。最好是能找到联系人 ，这样我们可以直接拨打 说的会详细一些，找不到 号码的可以发送邮箱。但是发邮件一定不能广告性质太过强烈，最好标题有一定的权威性，这样不会惹人厌烦而直接删除邮件，比方“egf国际开展与合作顶峰论坛讲座诚邀您的参与〞“凯恩斯绮新品发布会〞等等。 3、在第三阶段也是最后十天，有可能还没有十天的时间，我们就不需要像前两个阶段一样广泛宣传，我们可以配合企划、运营等部门来进行最后的宣传，找新浪、腾讯等门户网站来进行网络直播，让更多的人知道我们企业，把我们前两个阶段的工作进行维护一下，保持论坛发帖的人气，qq群的活泼等，记录好我们论坛即将开始的各种信息，这是为了在论坛结束后更好的推广我们公司，不能说论坛结束了就没话题推广了。 网络推广主要就是这三个板块，我们公司除了网络推广以外，可以在报纸、杂志上发表一下我们的顶峰论坛信息，毕竟除了网络还有很多种渠道，像是瑞丽、时尚、美容报等等，有很多企业会订阅报纸杂志，这样传播速度也会很迅速。再就是可以做一下户外广告，在住宅区、商业楼最好有我们的广告板块信息。最好的方式是做电视宣传，现在奥运正在进行，看电视的人很多，这样也会有一定的效果。还有就是制作横幅，在我们举行论坛的酒店门口一定要有横幅，最好是在海边，因为现在夏天旅游的人很多，路过酒店门口的话这样也是一种宣传。作为主办单位，我们最好找政府医疗部门作为我们的指导单位，找教育部门作为我们的学术合作单位，这样权威性更重一些。 最后，祝愿我们此次顶峰论坛盛大开幕，完美落幕。 第二篇：顶峰论坛发言稿范文一：各位领导\来宾\企业界的朋友们：大家下午好。欢迎大家参加xxx首届汽车后市场顶峰论坛，首先让我代表xxx汽车用品及效劳行业协会感谢大家在百忙之中抽空参加这次汽车五月天盛会。现在让我介绍一下到会的嘉宾：xxx政府减轻企业负担办公室张学建副处长;XX市工商联汽车用品行业商会会长林键忠先生，xxx汽车用品及效劳行业协会会长陈勇先生中国汽车影音网总监饶联锦先生XX省汽车用品商会秘书长徐俊先生 对他们的光临，我们再次表示最衷心的感谢。 随着国内汽车用品行业的迅猛开展，汽车后市场越来越引起社会各方面的关注。汽车后市场的竞争日趋剧烈。针对汽车后市场这个新兴产业，xxx汽车用品及效劳行业协会特举办这样一个论坛，主要是让大家一起探讨xxx汽车后市场现状、汽车用品及效劳行业如何开展与标准、怎么借助平台推动汽车用品及效劳行业的健康开展.如何让大多数商家对效劳工程、内容进行更好地定位，使行业效益逐步提高。如何拓宽行业经营思路，完善效劳内容;如何扩大交流、相互沟通、协调行业的价格、共同开拓市场. 首先邀请xxx汽车用品及效劳行业协会会长，福建永塘盛汽车生活馆的董事长陈勇先生发言。大家欢迎。 范文二：经过半个月的精心筹备，首届中国知本家顶峰论坛于8月21-22日在广州如期举办。200多位全国各地的企业家参加了此次论坛，摩克丁（中国）董事总经理、世界大师中国行组委会执行秘书长王大山先生在论坛上做了精彩致辞： 尊敬的彭清一老师、谢华老师、郭树良老师、尚健身总裁、张志诚老师、武向阳董事长；尊敬的各位领导、企业家朋友们：大家上午好。 在这个充满喜庆的金秋时节，我们一起来到广州参加首届中国知本家顶峰论坛，在此我代表世界大师中国行组委会的全体同仁对各位的到来表示热烈的欢迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事业蒸蒸日上。 何谓知本家。就是利用自身拥有的高新知识创造财富的成功人士。简单说，就是以知识为本的人。这里的知识既指资本，也指根本、根本，知本家既包括企业家，也包括思想家。早在2022年，姜奇平所著的知本家风暴一书引起人们的普遍关注。因为它讲的是：知本家。这个从中关村的创业者中引发出的新名词，它散发着一个让人心动的消息：中国新兴知识分子靠知识创新获取财富的知本家已登上历史舞台。现在既然有创业家，也有企业家，在知识经济的时代，更应该有知本家。 202223年，知本家已经成为中国最闪耀的人群。例如比亚迪公司总裁王传福就凭着旗下it和汽车以及新能源三大高新产业一举成为中国首富。202223年4月23日，XX市海普瑞药业实际控股人李锂、李坦夫妇以426亿的身家，超过身家396亿元的比亚迪掌门人王传福，成为中国内地的新首富，他所从事的也是属于高科技领域。 不管是王传福还是李锂夫妇，他们都靠知识创造财富，以智慧成就人生。知识不但是一种人生的智慧，它更是一种力量，一种生产力。今天，我们300多位企业家欢聚一堂，组委会专程请来了共和国四大演讲家彭清一老师、亚洲脑力潜能开发大师谢华老师、思八达集团前总裁尚建身先生、摩克丁（中国）董事长武向阳先生、中国式总裁训练系统创始人张志诚老师、上海金丝猴食品股份副总裁郭树良先生与我们一起分享有关知识、智慧和资本的心得，这将是一场知识的盛宴，智慧的殿堂。 让我们积极参与，全心投入，希望通过我们共同努力，让更多人真正成为振兴中华、影响世界、创造财富、成就人生的知本家。祝愿本次论坛圆满成功。祝愿大家学有所获，创造辉煌。谢谢大家。 范文三：各位来宾，女士们，先生们，大家好：今天很快乐能够有时机和大家在一起参加中国经济复苏的契机202223企业顶峰论坛为主题的会议，并代表宁波永茂电器厂做简单的陈述，谢谢.站在2023年末，我们可以回忆即将过去的一年和展望新的一年，在这一年中，我们企业的开展经历了太多外来因素的制约和阻力，金融危机的大环境背景，营运本钱的上升和利润被压缩，以及银根紧缩等等种种不利因素.但是，在这种环境下企业的生存和开展就更显得难能可贵，如何在不利的环境下取得进步和开展，如何最大程度降低所承载的风险，如何寻找新的增长点和开展途径，这是我们应该理清思路，亟待商议和解决的问题.金融危机的环境下，企业营运风险上升，使得很多不确定性因素增多，甚至有破产的可能性，在这种恶劣的环境下，企业做承载的风险成倍增加，财务，根本营运，决策等的等等都面临着各种各样的压力.其中以下几个方面尤为突出： 1.订单压力凸显。外需下降，内需缺乏，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。在订单减少的情况下，应该怎么保持企业的持续开展，是我们普遍思考的问题。金融危机对实体经济的影响还在进一步加深，尤其是消费者信心指数的下降。因此，在一段时间内订单压力可能还会伴随企业长期存在。 2.原材料价格大幅波动。价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。原材料价格的反复波动对经营产生了巨大的影响，且这种影响表现在原材料价格的大幅波动往往会变成企业高本钱库存，而持续高本钱库存会急剧增加企业的经营风险，甚至成为企业倒闭的导火索。 3.资金紧张。销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。 4.人力资源本钱持续上升：企业面临人力资源结构性短缺和本钱上升双重压力，且高端人材缺乏 5.研发投入与产品创新缺乏、节能环保责任加重：产品创新、全球性环保意识的增加，为企业的可持续开展提出了新的更高要求。节能、环保也是双刃剑，企业必将在短期内加大产品研发、环保本钱费用支出，继而影响到短期经营业绩.6.风险控制能力缺乏：经济调整期中国企业风险控制意识不够、能力缺乏、体系不全的问题日趋严峻。 面对上述的诸多问题，我们是否就没有时机了，是否还能继续开展和增长下去的问题，我想是包括我在内在座诸位共同关心的问题.我想借此契机，集思广益不失为一种好的做法，在这里，也想就我们企业面对当前诸多问题时的一点思路和想法与大家交换意见. 1、从外销到内销。在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。利润率相对较低，过度依赖单一产业链会使经营风险加大。因而创立品牌、创新渠道、整合市场、做好内销、以及售后效劳等方面是出路之一、 2、从代工到自主品牌。通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。 3、从低端到高端： 为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与效劳向高附加值的产品与效劳、从产业链低端向产业链高端升级的方向入手。产品效劳升级首先是提升产品效劳利润率，同时也是开拓新市场时机的重要途径.而产业链升级那么增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机、长远开展的关键战略举措。 4.从制造到效劳。企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加效劳的整合解决方案。先进同质化使得竞争风险加大。在电器制造业这个竞争异常剧烈的行业，其利润率已经薄如刀刃。从制造向效劳转型，通过整合制造和效劳来降低本钱，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点，是中国制造企业突破竞争红海的重要选择。 5、整合产业链资源。企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。 6、从粗放经营到精细管理。利用现代信息技术实现精细管理，降低本钱、提高效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型升级的必然路径。我们提信息化已经很多年，但对于企业来说从来没像202223年这么迫切，企业期望通过信息化，把企业经营变得更加细致、管控更加精确。从案例中可以看到，国际成功的大型企业沃尔玛在精细管理方面是非常注意的。他们强调零售即是细节，例如沃尔玛在了解到冬季人们着装较多的特点后，把每家店的室内温度从20摄氏度降到16摄氏度，这样在让顾客感觉更舒适的同时，还使得单店的经营本钱下降了几十万人民币。因此加大投入，充分利用信息化手段来推动企业的经营管理变革，使企业到达精细化管理的水平。 最后想引用xxx总理的一句话来结束我的演讲信心比黄金和货币更加重要。现在已经年末了，春天即将来临，虽然我们很多企业也许还要面临更加严峻的挑战，但是经过一年的努力之后，相信在明年这个时候，我们的企业能够用一份漂亮的成绩说话、来回报国家回报世人。最后期待所有的企业都能够在风险中锻炼抗击打能力，并进而取得进步和开展，祝愿本次企业顶峰论坛取得完满成功，谢谢。 第三篇：顶峰论坛总结