2023年机场领导班子工作汇报.docx

机场领导班子工作汇报 是机场改革开展任务十分繁重、工作成效极为显著的一年。在集团公司的正确领导下，机场领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为指导，坚持以科学开展观统领全局，团结和调动一切积极因素，紧紧围绕机场平安、效劳、效益、建设、改革、开展、稳定中心任务开展工作，实现了机场“六个推进、六个优化、六个提高〞的工作目标和持续、健康、和谐开展。 一、全面推进思想政治建设，不断提高领导机场开展的能力 （一）坚持正确的政治方向，全面落实科学开展观，贯彻集团公司各项工作部署，处理好改革、开展、稳定关系。 一是深入学习，充分认识学习实践科学开展观的重大意义，在思想上与中央精神保持高度一致。一年来，机场领导班子始终把学习作为一种责任和动力，按照“抓紧学习、刻苦学习、善于学习、善于重新学习〞的要求，以深入学习实践科学开展观、促进集团又好又快开展为主线，深入学习了邓小平理论、“三个代表〞重要思想和党的十七大报告、新党章，学习了党的三代中央领导集体关于解放思想、更新观念、科学开展的重要论述和一系列重大理论创新成果，学习了上级重要会议精神、先进兴旺地区解放思想、推进改革开展的成功经验，紧密联系班子成员思想实际和工作实际，用党的理论创新成果武装头脑，指导实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，进一步坚决理想信念，努力解决思想作风和工作作风上存在的问题，按照科学开展观的要求，树立正确的业绩观，把科学开展观内化为价值追求、人生信仰和从业理念，作为认识事物、分析问题、解决矛盾的世界观和方法论，切实提高机场科学开展的能力和水平，推动了各项工作的有效开展。 二是深入开展“解放思想大讨论〞活动。按照省委、省国资委党委、集团党委开展解放思想大讨论活动的统一部署和要求，机场党委自5月以来开展了以“解放思想、深化改革、扩大开放、科学开展〞为主题的解放思想大讨论活动。机场党委高度重视、精心组织，从思想观念、精神状态、工作标准、工作作风、工作机制等方面入手，广泛宣传发动，深入学习研讨，认真查摆整改，全面总结经验，实现了“观念上有新飞跃、思想上有新突破、作风上有新改进、工作上有新局面〞的目标要求，取得了显著成效。 三是不折不扣贯彻集团公司工作部署。一年来，机场领导班子始终坚持在思想上、政治上、行动上与集团公司保持高度一致，严格执行党的路线方针政策和国家的法律法规，全面贯彻集团改革开展的部署和要求，紧紧围绕集团公司“八四二一〞和集团党委“一二三四五〞总体工作部署，通过“六个推进、六个优化、六个提高〞工作举措，切实加强党的领导，牢牢把握改革的正确方向，推动机场开展战略的稳步实施。在深入推进改革开展的实践中，机场领导班子全面贯彻落实科学开展观，充分认识和分析形势，正确处理好加快开展与科学开展的关系、平安开展与和谐开展的关系。 （二）坚持和执行好集中制，总揽机场全局、协调各方，严格组织纪律，班子凝聚力、创新力、执行力得到提高。 一是认真开展“四好〞领导班子建设。以理论建设为根本，能力建设为重点，作风建设为根底，制度建设为保证，着力加强领导干部的思想理论水平和管理能力，狠抓各级领导干部之间的团结，努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，不断提高领导机场开展的能力。 二是坚持和执行好集中制，切实维护机场开展大局。机场领导班子认真贯彻落实集中制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，明确了领导班子成员的职责分工，认真贯彻落实“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定〞的党内议事和决策制度，坚持重大问题集体讨论决定。在团结协作方面，机场领导班子按照“学习、团结、诚信、干事、廉洁〞的要求，始终把职位当作干事的舞台，在事业上同心、同德、同力，在工作中互帮、互助、互谅、互爱，班子成员之间经常谈心、谈话，主动加强沟通交流。根据职责分工，班子成员互相补台不拆台，互相补位不越位，营造了精诚团结的良好局面，保证了班子协调高效运转。 三是加强作风建设，廉洁务实。机场领导班子始终牢记“两个务必〞，大力发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。自觉加强党性修养，注重调查研究，深入基层，坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众。严格执行党的“四大纪律〞、“八项要求〞和国有企业领导人“五不准〞的有关规定，廉洁从业，严于律己，认真落实党风廉政责任制，严格要求自己的亲属及身边人员，不让违法乱纪的行为和现象发生。 四是开展“三力建设〞取得实效。通过“三力建设〞活动，有效提高了班子的凝聚力、创新力和执行力。机场领导班子始终坚持以人为本，从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，实现好、维护好、开展好广阔员工机场领导班子工作汇报第2页 的根本利益；始终坚持求真务实的工作态度，踏实工作，用心抓好机场的生产经营和改革开展。 二、大力加强根底管理，有效提高机场管理水平 （一）强化规章制度建设。一年来，机场推进管理创新，管理工作不断有新举措，落实岗位职责，强化内部管理和鼓励约束机制，提高质量平安环保意识，促使工作效率显著提高。 一是结合“三标一体〞贯标工作，积极推行了7s现场精细化管理。机场通过一体化管理体系认证以来，围绕加快管理创新和科技创新的“创两新〞思路，于年初制定了机场一体化管理－7s现场精细化管理方案，深入开展“现场精细化管理〞工程，确保一体化管理体系有效运行。扩大一体化管理体系覆盖范围，将党群工作部、工会联合会办公室、离退休管理部和经营开展公司纳入三标体系覆盖范围，针对新成立的部门、新增设的三级机构以及相关部门职责调整情况，对第三层次作业文件进行编制和修订，对相关规章制度和记录台帐进行了增补和完善。通过对现场精细化管理的探索和实践，目前机场坚持标准运行和持续改进，已建立了一个较好的平台，机场运行管理及相关效劳正在走上了标准化和程序化的轨道，质量、环境、职业健康平安管理体系正逐步实现有效整合，一体化管理水平也迈上一个新台阶。 二是全面运行平安管理体系，平安管理水平显著提升。一年来，机场继续认真落实平安生产责任制和平安管理岗位责任，深入推进sms体系，构建“平安到部门、平安到班组、平安到岗位、平安到个人〞的责任网络，加强平安风险管理，进一步完善平安生产控制指标体系。是民航局确定的“规章落实年〞，机场认真总结工作经验，切实出台方案，通过大量卓有成效的工作，以总分97.98分的西南地区最好成绩，顺利通过了民航局组织的航空平安审计。 （二）执行检查落实。一年来，机场领导班子带着全体干部职工，勤奋敬业、求真务实、开拓创新，不断提高执行力，加强信息沟通，严格考核奖惩、责任追究，风险防范及处置，提高了工作效率。 一是狠抓平安责任制落实。机场与各运行保障部门和集团公司相关参控股企业签定平安生产责任书，下发机场平安工作方案，有力推动了平安生产工作；成立机场全部驻场单位平安管理委员会，初步建立了机场平安统一协调的管理模式;结合机场班组建设实际，制定机场平安班组工作考核实施方案，扎实推进平安班组建设。机场平安责任制的落实和平安工作方案得到了民航局督查组的好评。 二是狠抓平安教育培训。以民航局“规章落实年〞为契机，认真宣贯民航总局191号令，认真开展运行平安管理体系（sms）建立工作；加大对新进员工和特种作业人员的培训，举办了机坪运行管理培训等平安生产知识培训班，抓好员工平安技能培训；深入开展“平安生产月〞、“安康杯〞等活动，形成了“多主题抓教育、全方位促平安〞的平安教育培训工作格局，使各项规章制度落到实处，收到实效。 三是狠抓平安设施设备的更新。经集团公司批准，机场对局部设施、设备进行了维修、更新。主要完成的工程有：安装2台液态安检设备；对道口平安门、安检设备进行了改造；新增百事特道口安检设备；完成了03盲降设备安装及投产飞行校验；启用了围界防入侵报警及电视监控系统；对21仪表着陆系统运行进行流量评估，为下阶段更新工程做好各项前期准备工作。行李托运安检设备已在更新，预计7月底前完成。通过对设施、设备的更新、维护，为机场平安生产提供了坚实的物质保障。 四是狠抓平安隐患的检查整改。建立机场平安风险评估例会制度，开展危险源辨识、风险等级评估及缓解控制危险源工作；加大净空区超高建（构）筑物障碍灯安装力度，完成了世纪城障碍灯的安装工作；召开鸟害防治及净空保护联席会，进一步加强了鸟害防治工作；完成了机场排水沟渠、排水管网的清掏疏浚工作和机场建（构）筑物避雷装置全面检测工作;开展保密工作大检查，对各部门保密根底设施设备、保密载体保管制度等方面进行检查，促进各项保密管理措施的落实；细化重点航班和物品检查措施，组建军民联合武装巡逻队，切实做到了平安防范关口前移。 五是狠抓应急救援体系建设。组织编写了机场航空枢纽战时保障方案、机场停车场及候机楼相关区域受到爆炸物威胁应急处置程序和食物中毒防治预案；举行了奥运火炬保障模拟演练、离港系统应急演练、ups应急演练、航空器紧急事件消防应急处置综合演练、停车场及候机楼相关区域受爆炸物威胁应急救援预案桌面演练。通过演练，充分验证了应急预案的科学性、可行性和可操作性，确保了遇到紧急事件后，能够及时、有序、高效地应对。 六是突出日常监督检查。继续开展明查暗访活动，定期制作明查暗访幻灯片，并召集相关单位进行座谈，及时沟通互动，监督整改；联合机场工商部门，重点对机场及候机楼内经营商家进行突击检查和抽查，发现问题及时提出并催促整改，保证了候机楼内正常的经营秩序，实现了顾客对商家零投诉。 七是突出整治薄弱环节。在安检区域设置“三超行李〞引导效劳柜台，加强对旅客随身携带“三超〞行李的巡查和引导工作，使机场因“三超〞行李延误航班的问题得到了有效整治；加强对信息问询系统（96566）运行情况的监督、管理，接通率大幅提高，为广阔旅客提供了更优质的效劳；新增2023套自助值机系统，缩短了无托运行李旅客排队办理登机手续的时间；启用八一航站楼，用于保障国内过站旅客的中转工作，缓解了主航站楼的运行压力；引入登机口理念，完成了“一桥两口〞流程改造，极大缓解登机口紧张的情况，提高了乘机效率。 八是着力推进效益互动，提高财务工作水平和质量。深入推进全面预算制度。根据全年生产经营目标，机场对经营目标进行详细测算，对收入、本钱费用等相关指标进行分解，责任分别落实到相应的部门，以确保经营目标的顺利实现。修订完善经营业绩考核指标，缩短考核周期，加强了对预算的事前和事中控制，促进了各部门对经营活动的控制能力。不断完善客户管理，与各航空公司进一步对民用机场新的收费标准进行了沟通，达成了共识，缩短了账款回收周期；配合集团公司法律事务部、空港管理部对海南、金鹿、奥凯、鹰联4家长期拖欠款航空公司进行催款，并进入相应法律程序。认真做好新会计准那么的衔接转换。针对财务核算启用新的会计准那么，机场对涉及更改的会计科目及时进行调整，全面清理历史遗留科目，认真撰写新旧会计准那么的对接方案，于5月份顺利完成对接工作。 九是着力推进创新工作，切实增强自主创新能力。积极探索模拟法人的经营管理模式。机场从模拟公司会计核算入手，对经营开展公司进行模拟法人管理，根本实现了收入模拟和固定资产模拟。模拟法人管理模式的运行，为机场的非航业务经营管理提供了新的商务模式。积极开展技术创新，自主研发了生产运营系统延误统计软件、生产运营系统航班正常率统计软件以及云南机场集团新财务收费管理系统。其中，延误统计软件和航班正常率统计软件已在集团范围内推广使用。新财务收费管理系统已在机场试运行，预计于近期投入使用。 十是着力优化人力资源，全面提高员工素质。对局部三级机构岗位进行公开竞聘，按照相关程序选拔聘任了二级、三级机构管理人员；为安检站、护卫部增设了3个三级机构，