2023年项目部综合部工作总结.docx

工程部综合部工作总结 2023年，综合部在工程部领导的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，认真履行工作职责，转变思想观念，强化效劳意识，以效劳为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用。为总结经验，查找缺乏，现对2023年来工作进行简要总结，及2023年工作提出方案，不当之处，恳请各位领导及同事批评、指正。 一、2023年工作完成情况： 1、加强了对低值易耗品管理力度。为了加强工程部员工勤俭节约、保护公共财物的观念。年初综合部起草下发了低值易耗品管理方法，明确了低值易耗品的购置、保管、盘点、报废等各项程序。并对每名员工建立了个人办公、生活用品台账，充分执行“谁领用，谁保管，谁负责〞的原那么。同时健立了低值易耗品总台帐，并做到及时更新，确保账物相符。 2、加强公章管理，严格执行公章使用审批制度。为了确保平安使用公章，综合部设立了专人负责管理。使用中严格履行公章审批制度，对每份需盖章的材料都得到了工程部领导的审批，并在公章使用登记台账中进行了登记。从而有效防止了因公章管理不善而被滥用、盗用事件发生。 3、食堂管理方面。做为一个单位食堂，严格落实食品卫生平安是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员都进行了上岗前的体检；其次，对食堂工作人组织学习了食品卫生法等规定。切实做好工程部食堂的食品卫生。并在饮食上注重营养搭配，合理安排食堂进行不定期改善，提高了员工就餐水平。夏季做好防暑降温工作，食堂为职工购置了西瓜、绿豆等防暑降温食品，并根据班组作业时间调整就餐时间，保证每一位员工回到工程部都能吃到热汤热饭。 4、三个方面抓好人力资源管理工作。一是组织好工程部培训工作。组织各部门制定出了工程部年度培训方案，并上报公司人力资源部核备。本年度，共配合各部门完成培训方案11次，完成年度培训方案的85%。同时健全员工培训各项台账，并及时向公司报送相关信息；二是抓好见习生管理工作。工程部今年新进大学生7名，为使他们尽快熟悉工程部各项管理流程，综合部组织各职能部门精心准备、合理安排，对见习生进行了为期五天的岗前培训。并为每名见习生指定了见习指导老师，签订了师徒合同。同时将见习生每季度见习情况及时上报公司人力资源部；三是做好职工职称评审和技能鉴定工作。根据公司下发的相关通知，对工程部员工根本信息进行认真梳理。针对已够申报晋级条件的员工，及时通知本人，并组织其认真填写申报表，按规定时间上报公司。 5、认真做好企业文化建设工作。一是积极宣传工程建设成绩。2023年共向公司上报各类工作信息17篇。其中5篇在公司信息平台和员工之友刊登；另有2篇分别在新华网和中国企业报道网上发表。较好的对工程部施工生产、经营管理进行了宣传；二是组织员工在工程开通、领导检查等重要环节，统一穿着企业标志服，并挂牌上岗，良好的树立了工程部员工形象。此举并受到了公司领导的高度赞扬。 6、综合治理工作情况。一是建立组织机构，明确职责分工。先后研究成立了综合治理领导小组、综合治理办公室、义务消防队等组织机构。各组织机构严格坚持“谁主管，谁负责〞的原那么，创造了良好的内部治安环境；二是积极开展综治宣传工作。为了加强员工的思想政治教育和法制教育，使职工做到“知情、明理、懂法、守法〞，综合部特开辟了“治安综合治理知识教育专栏〞，将综治知识、法制案例等材料进行粘贴，并及时更新。从而有效的防止了与地方群众、职工内部之间不必要的纠纷；三是加强防范措施，将综治工作落到实处。积极与工程驻地镇、村政府和公安派出所联系，并建立了密切的工作关系，得到了当地政府、群众和公安派出所的关心与支持。为建设“平安文明工地〞和“平安文明单位〞奠定了坚实根底。同时注重外协队伍管理，针对外协队伍人员进行重点监督检查，并登记造册，防止流窜人员、被通缉人员混入其中。并与外协队伍签订了治安综合治理责任书，形成全方位的治安防范网络。 二、存在的问题以及明年工作方案： 1、综合部的事务工作性质具有广泛性、效劳性、琐碎性，工作涵盖面较广，业务工程繁杂，涉及范围广，许多是一些不起眼的“树枝落叶〞、“芝麻小事〞，然而这些小事却与工程部员工工作、生活都息息相关。假设有不慎，将会直接影响到职工工作的情绪。在明年工作中，应加强效劳意识。平时要走到职工中去，加强沟通，了解职工思想动态，关心职工生活，从实际出发，切实搞好职工的生活及住宿环境。从而营造出以人为本，构造团结向上、积极进取的职工生活气氛。也只有这样才能做好后勤保障工作，才能让员工放心的将全身心的精力投入工作中。 2、在明年工作中，应加强部门各项费用支出管理。尤其是对电费、水费、办公 费等加大监管力度。同时出台相关制度方法，到达“节能降耗，降低本钱〞的管理目的。 3、有效的协调好部门的各项工作。在明年工作中，加强其它工地的管理力度，对各工地出现的问题及时解决，做到统筹兼顾。 4、把合同管理工作做为明年工作重点。综合部做为工程部的合同综合管理机构。明年要加强对合同文本的审核、合同用章、合同根底资料收集和合同的统一编号等各项工作。尤其是劳务分包合同，要严把劳务队伍资格预审关，认真审查劳务分包队伍的“四证一照一书〞，对证件不齐全或未在有效期内的拒绝使用。同时配合公司人力资源部做好劳务队伍信息系统录入的各项工作。 第5页 共5页