2023年我国物流快运企业发展现代物流对策研究.doc

苏州市职业大学成人高等教育 学生毕业作业报告 题目名称：我国物流快运企业开展现代物流对策研究 学生姓名：_柏传坤__ 学 号：062819131 专业班级：06国际物流与报关1 系 部： 指导老师：吴文英 时间2006年12月3日起2008年12月3日止 我国物流快运企业开展现代物流对策研究 [内容] 开展现代物流是传统公路运输企业解决企业经营困难、开展缓慢问题的重要途径。针对江苏远方物流快运停留于传统的物流经营模式、效益增长减缓的情况，以现代物流理论为指导研究江苏远方物流快运开展现代物流的对策 。江苏远方物流快运的特点是物流量大、以及时快运为主，存在的主要问题是近阶段物流模式定位不清晰、堆场配货杂乱 、物流营销手段滞后；本文主要通过论述公路货运业的现状、面临的主要问题 , 从物流的本质、运输与物流的关系出发，分析现代物流效劳的社会价值和市场前景 ,提出道路货运企业开展物流的必要性和可行性。在此根底上，提出了江苏远方物流快运开展现代物流的模式以及应采取的对策、措施,促进企业进一步的开展。 关键词 货运企业，公路运输，现代物流 1 引言 现代物流经营作为一种科学先进的运输生产组织方式，近年来已受到道路运输业、铁路、港口、航空等行业的普遍重视和关注，并已逐步向现代物流经营模式转变。而传统道路运输又作为整个物流经营链条的核心环节之一，如何适应目前竞争日益剧烈的运输市场新形势的需要，如何实现角色转换，确保企业可持续开展，已成为传统道路运输企业决策层的思考重点。现代物流业通过把运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能有机地结合在一起，形成一个完整的供给链，能够为用户提供多功能、一体化、综合性的效劳。通过现代物流效劳，可以降低企业供给链的本钱费用，提高效率，提高用户满意度。现代物流产业已成为当前经济开展的强劲增长点，是国民经济开展的动脉和根底产业，是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。在目前我国物流开展的一片大好形势下，如何实现传统道路运输企业向现代物流企业的转化，是广阔学者及物流工作者积极探索及研究的热点话题。 论文主要研究国内的物流快运公司开展现代物流的对策。文章根据当前现代物流理论和方法，分析目前物流快运企业物流经营的现状、特点、物流运作流程存在的问题，阐述物流快运企业开展现代物流的必要性和有利条件，结合企业实际，提出物流快运企业开展现代物流的具体对策措施，以明确企业的开展定位，提高企业的运作效率及收益。研究结论将对物流快运企业开展现代物流具有积极现实的指导意义。 2 我国道路货物运输企业开展现代物流现状及分析 2.1 我国道路货物运输企业开展现代物流现状 道路货物运输是物流领域最为重要的一个行业。近年来，随着中国经济的腾飞，以及国内物流热的升温，道路货物运输行业也面临着一系列的问题。首先是随着油价的上涨，企业的经营本钱越来越高，而面对剧烈的市场竞争，运输价格并没有上升。其次是作为具有运输工具的实际承运商，道路货物运输企业在与新兴的第三方物流和第四方物流企业的竞争与合作中，有时也往往“吃亏〞[1]。但近年来随着交通运输、仓储等物流根底设施得到迅速开展，物流量与物流能力的矛盾得以缓解，一度紧张的道路货物运输形势现在已明显缓解。目前全国公路通车里程已达240多万公里，其中高速公路5.6万多公里，跃居世界第二位。物流根底设施的初具规模为道路运输企业的开展提供了强有力的资源的支持。 2.2 我国道路货物运输企业开展现代物流存在问题 随着社会经济的开展及政府政策的支持，我国道路货物运输企业在开展现代物流经营上有了长足的进步，第三方物流及配送中心在良好的外部环境下迅速开展壮大。然而尽管我国物流业得到很大的开展，但仍然处于起步阶段，由于经济开展水平的影响、经济体制因素的限制，以及现代信息技术应用水平较低等方面的约束，我国道路货物运输企业在现代物流经营过程中仍存在很多问题[3]。主要表现为以下几个方面： a〕对物流的重要性认识不够 这个问题从根本上讲还是对市场经济的理解深度不够，思想观念仍旧没有脱离旧体制的束缚。道路货物运输企业要在市场竞争中获胜，占有一席之地，必须面向市场，在总本钱最低的条件下，满足既定的客户效劳水平，这就是要求运输企业合理化其收益，通过物流业中的分工来提高利润率[2]。 b〕受传统方案体制影响，效劳和质量意识较差 作为效劳性行业的道路货物运输企业，效劳质量的好坏直接对企业生产经营产生决定性影响。因此，企业在传统运输的根底上必须向客户提供更方便、更快捷、更优质和更符合实际的效劳方式，现代物流企业通过强化“以客户为中心〞的理念，提升了效劳质量意识。 c〕运作模式僵化，缺乏应有的灵活性，运输效率低 现代物流企业的运作模式更灵活，大都在经营中采取了信息化、网络化运作平台，这种运作平台能够向客户提供更加优质的运输路线和运输效率，这是当前运输企业所没有到达的。 d〕市场定位不明确，缺乏市场营销意识 现代物流企业市场要求定位准确，物流企业把经营重点放在不拘批量大小，不管批次多少的客户需求上，为客户提供安全性和时效性更强的运输效劳，赢得客户，占领市场。 2.3 我国道路货物运输企业开展现代物流的必要性和可行性 2.3.1 我国道路货物运输企业开展现代物流的必要性 道路货物运输企业开展现代物流，既是适应国际物流业开展这一大趋势的必然选择，也是道路货物运输企业适应直管体制，加快自身开展，为我国经济快速、健康开展做奉献的需要。在我国运输市场完全放开之前，道路货物运输企业必须要完成自身的结构调整和转型，否那么将难以参与市场的剧烈竞争。而传统道路货物运输企业转型物流是提升运输行业层次和运输企业做大做强的重要手段。物流具有创造需求的功能，不仅因为物流可以降低本钱，使生产商和销售商的商品价格降低，更主要的是物流业提供了优质高效的效劳。道路货物运输企业通过深化其本身的效劳方式，提升效劳层次，为生产商和销售商提供物流环节的效劳保障，使企业能够搭上现代物流产业快速列车，其本身孕育着无穷的生机，也是传统道路运输运输企业再生的机遇[5]。传统道路运输企业开展现代物流是面对21世纪国内外运输市场所作的一种必不可少的战略选择。 2.3.2 我国道路货物运输企业开展现代物流的可行性 a〕具备良好的物质条件 现代物流的主体功能是运输和仓储，其它功能如加工、配送、装卸、包装、信息效劳、货运代理等是在这个主体功能上开展深化的。因此，运输业有着向现代物流开展的先天条件和良好的物质条件，兴旺国家的许多现代物流企业是在原有运输企业的根底上，经过功能扩张而成长起来的。如果拥有便利的交通条件、较大的占地面积、库房、货场、水电气设施、铁路专用线、运输装卸设备及相应的信息管理系统等，与新建物流企业相比，将获得较大的本钱竞争优势。 b〕适合全国国情的丰富的企业管理经验 传统道路运输企业已积累了大量适应中国国情的经营管理经验，这些经验在先进的现代综合物流管理理念指导下，在向现代物流企业拓展过程中都可以发挥借鉴。 c〕物流行业未完全成熟，行业垄断尚未形成 物流效劳在我国的开展刚起步，大多数物流企业只为客户提供物流效劳的一局部功能，如运输、仓储、配送等，物流企业尚未能提供更完善的物流效劳，流通加工、物流方案与预测、数据处理、接货指令进行原料及产品的库存处理等效劳还有待于开展，所以道路运输企业在物流业开展早期介入物流行业存在优势[6]。 3 目前国内物流快运企业运营中存在的问题 3.1 规模化开展中物流战略定位不明确 近年来，随着中国经济的腾飞，各种大中型物流企业都已较快的速度开展起来。物流快运公司以原有的设施、设备为根底，在良好的政策条件下企业得到了长足的开展进步。在企业初具规模的情况下顺应现代物流开展的需要积极开展配送中心、仓储、货代等一系列物流效劳。然而在实际运行中发现这种“大而全〞、“小而全〞的物流效劳项目并未给企业带来太大的利润提升，企业没有形成自己的品牌产品，与第三方、第四方物流企业的竞争没有太多优势体现。 3.2 配货衔接零乱、满载率低 随着社会经济的开展，人民生活水平的提高，产业结构与产品结构的变化，质轻、价高、高附加值、小批量、多品种的商品将越来越多，而且货主也需要安全、可靠、方便、准时的快运效劳，因此对物流提出了更高的要求。但是在配送衔接上也出现了一系列的问题，如货物交接不及时、货品堆放零乱及破损严重、不能及时把握客户的即时物流需求等。由于物流快运企业主要业务是快运，以小件、质轻物品为主，所以车辆空载率比拟高。 3.3 物流促销策略不完善 近几年物流行业的高速开展给中小道路运输企业带来了很大的开展，市场的巨大需求给企业带来了丰厚的利润。然而随着竞争的加剧，各物流企业加大根底设施的投资力度，提高物流效劳降低物流本钱，吸引了大量客户。国内很多物流快运输公司没有及时开展物流促销策略，导致大量客户的流失、新客户形成缓慢，给企业开展带来巨大的压力，如何开展有效的物流促销战略迫在眉睫。 4 国内物流快运企业开展现代物流的必要性和有利条件 4.1 国内物流快运企业开展现代物流的必要性 随着市场上物流效劳的不断开展完善，合同客户对运输、配送、分拣一系列物流效劳越来越加以重视，对企业的效劳质量也更加挑剔。这些合同客户明白在竞争剧烈的市场环境下，现代物流已成为新的竞争领域，通过分析优化物流运输系统，能为企业降低生产本钱，提高生产效率，所以现阶段生产企业对现代物流的运用十分看重并把现代物流运作作为企业降低本钱的重要手段之一[7]。面对如此严峻的市场形势及客户对物流效劳项目要求的不断提高，物流快运企业更应该坚决开展现代物流的决心和开展力度。为了迎合市场及客户的需求，把握这个开展的机遇，物流快运企业需要大力开展现代物流技术，提高物流效劳质量占得市场先机。 4.2 国内物流快运企业开展现代物流的有利条件 a〕物流快运企业是以运输与装卸搬运为主要业务，拥有遍布全国的运输网络和揽货体系，有自己独立的车队和运输设备，因此已经具备了一定的货物运输能力，有一定的运输效劳的根底，具备向现代物流企业转变的根本条件。 b〕改革开放多年，我国的交通根底设施已有了很大的开展，特别是公路运输网络有了长足的进展。这些硬件设施的完善为物流快运企业开展现代物流奠定了良好的根底。 c〕我国生产企业中存在着巨大的潜在物流需求，生产企业开始把物流合理化看作是控制本钱的重要手段。这些外部商机给物流快运企业开展现代物流带来了时机。 d〕政府对物流行业的政策 2023年3月，国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、对外贸易经济合作部和中国民用航空总局联合印发关于加快我国现代物流开展的假设干意见，意见提出开展现代物流的总体目标是积极采用先进的物流管理技术和设备，加快建立全国、区域、城镇、企业等多种层次的符合市场经济规律、与国际通行规那么接轨的，物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化现代物流效劳的网路体系。在国家计委、国家经贸委最新发布的当前国家重点鼓励开展的产业、产品和技术目录中也已把开展物流配送中心列为重点鼓励开展的内容。 5 国内物流快运企业开展现代物流对策 5.1 国内物流快运企业开展现代物流模式定位 5.1.1 战略定位的理论与方法 a〕什么是战略定位 物流企业的战略定位是指物流企业在物流业中确定所要从事的具体物流效劳的种类。战略定位是解决物流企业开展方向性的问题，不同的物流企业有不同的战略定位。从物流市场上的细分上，物流企业可以选择专项物流、准时物流、供给链物流、电子商务物流、快速物流、第四方物流、电子物流等作为物流企业的战略定位。 例如：敦豪的最新战略定位是快递物流〔快速物流〕；“宅急送〞的战略定位是快速物流；“宝供〞的战略定位是准时物流；伯