12023年某乡纪检书记履职工作汇报一、明确任务，提高生疏，加强领导，扎实推动各项工作年初召开了全乡综合治理工作发动大会，制定了工作规划和目标管理方案，并以党委、政府名义下发了社会治安综合治理责任书，并与各单位责任人签订了责任状，严格实行责任追究，这样使大家对综治工作进一步提高了生疏，人人感到有压力，乡成立了以党委书记为综治委主任，分管领导为综治办主任，一名专职干部为专职副主任及三名成员的领导小组，乡主要领导亲自抓负总责，分管领导具体抓，班子成员及成员单位分工明确，各司其职，乡干部包村包点，层层分解任务，落实责任。从而使综治工作大事有人抓，小事有人问。各村也相继2成立了综治办公室，健全了治保会、调委会等组织建设。乡每月定期召开综治、平安创立专题会议，争辩白决工作中消逝的新状况、新问题。每次乡、村干部会议都能强调综治工作重要性。同时，广泛宣扬，营造气氛，发动宽敞人民群众乐观参与，为创立和谐奠定良好根底。二、创新机制化解冲突，确保社会稳定今年年初，全乡信访案件有上升趋势，针对现状乡召开党委扩大会，成立7个工作组，逐村进行调研，在把握状况后，马上组织开展法制宣扬和冲突纠纷排查调处活动，经过三个月的时间深化细致的工作，各类冲突逐步缓解，干群的法制意识明显增加，各项工作步入法制化、标准化轨道，确保“两会〞3期间及国庆、全乡的平平稳定，并建立健全“将冲突纠纷排查调解贯穿于各项工作全过程〞的长效机制。1、抓队伍建设，建立组织网络，乡成立了冲突纠纷排查调处领导小组，我任常务副组长，各线分管领导为副组长，各驻村干部为成员，抽调3位同志具体负责冲突纠纷排查调处工作，同时结合无职党员设岗定责，设立冲突纠纷排查调处专岗，乡每月20日，召开一次冲突纠纷排查例会，争辩制定具体调处方案，明确责任人，限期调处，做好冲突发生在哪里就解决在哪里。2、抓机制建设，实行领导包案责任制，乡制定了冲突纠纷排查调处意见，明确领导职责，工作原那么，工作重点和实施4方法。对一些重大凝难问题领导包案，确保调处到位，不留任何隐患。3、抓平谐平安联创工作中心建设，通过建立和谐平安联创中心，以点带面，整体推动，到达全乡基层综治工作组织强化，职能明确，制度完善，网络健全，设施完善，绩效显著的目标，实现了冲突纠纷“联调〞，治安工作“联防〞，基层警务“联勤〞，突出问题“联治〞，和谐平安“联创〞真正建成了党政领导上下联动，左右协调，高效运作的...
